1：不要均分，務(wù)必要有一個最大控制人掌握決策權(quán)，內(nèi)部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預(yù)留股權(quán)， 將預(yù)留的股權(quán)用于股權(quán)激勵，發(fā)覺更多事業(yè)合伙人，讓企業(yè)飛速發(fā)展 3：設(shè)置AB股，京東 AB股制度，將收益權(quán)跟控制權(quán)分開，16.2%股權(quán)卻又80%的話語權(quán)，阿里馬云所有持股不到10%，但都聽馬云的，使得馬云能間接控制阿里的決策 4：股權(quán)激勵， 任正非1.4%的股權(quán)，讓華為創(chuàng)造萬億級別的市值，他永遠是華為的靈魂。