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胡小華
胡小華，在中國聯(lián)通授課“決勝內(nèi)容營銷——如何挖掘潛在客戶”
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營銷
胡小華，浙江大學(xué)碩士研究生學(xué)歷，民建會員，新聯(lián)會會員，杭州市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，杭州市拱墅區(qū)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)導(dǎo)師，浙江橙米投資
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公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國高校眾創(chuàng)聯(lián)盟北斗星創(chuàng)
許愿
許愿老師在湖北的《集團企業(yè)多元成本管控與產(chǎn)業(yè)投資
管理
實務(wù)》課程.MP4
成本
產(chǎn)業(yè)投資
如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢？”您的評估是1萬億？5萬元？如果請您評估王健林的萬達商管公司“值多少錢？”您的評估是1000億？還是100億元？還是10
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值
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體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華第四段.MP4
5C價值體系
價值體系
價值
管理
華潤集團
通過對華潤集團在5C價值
管理
體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值
管理
體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華第二段.MP4
5C價值體系
價值
管理
華潤集團
通過對華潤集團在5C價值
管理
體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值
管理
體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華一段.MP4
5C價值
價值體系
華潤
通過對華潤集團在5C價值
管理
體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師在南玻集團的《提質(zhì)增效 風(fēng)控先行--內(nèi)部控制與風(fēng)險
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》課程.MP4
提質(zhì)增效
風(fēng)控
內(nèi)部控制
風(fēng)險
管理
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用
管理
不當導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s
許愿
許愿老師中國能建《工程項目全生命周期預(yù)算管控與稅務(wù)籌劃》課程片段
工程項目
全生命周期
預(yù)算
管理
稅務(wù)籌劃
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的
管理
職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務(wù)
管理
，怎樣把控項目的財務(wù)管控體系
許愿
許愿老師在中國電建《施工企業(yè)的工程成本與資金風(fēng)險
管理
》課程
施工企業(yè)
工程成本
資金風(fēng)險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務(wù)
管理
流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)
管理
中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
許愿
許愿老師在中建集團《 施工企業(yè)的工程成本與資金及稅務(wù)風(fēng)險
管理
》課程
工程成本
資金
管理
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務(wù)
管理
流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)
管理
中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
許愿
中鐵信號集團《建筑企業(yè)工程物資
管理
與核算分析》面授課程要點.MP4
工程物資
物資
管理
物資核算
在建筑業(yè)嚴峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資
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成為的建筑工程企業(yè)成本
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的“重中之重”。 因此，材料
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是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證；材料
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是提高工
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