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溫明
《商業(yè)模式創(chuàng)新》-溫明教練
教練技術(shù)
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商業(yè)模式
金融
股權(quán)激勵(lì)
課程目的: 對(duì)什么是商業(yè)價(jià)值以及商業(yè)價(jià)值的核心和演變進(jìn)行講解,讓學(xué)習(xí)者能清楚了解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的邏輯,如何創(chuàng)造價(jià)值?如何進(jìn)一步掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)思維和方
溫明
《績(jī)效執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》-溫明老師
溫明教練
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
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資本運(yùn)作
學(xué)習(xí)收獲: 1)掌握目標(biāo)達(dá)成的教練架構(gòu); 2)掌握業(yè)績(jī)提升、成本降低、利潤(rùn)增加等績(jī)效教練方法; 課程特色: 1.課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí); 2.聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成
丁藝欣
心態(tài)正能量-神奇的動(dòng)作密碼(丁藝欣)
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教練技術(shù)
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趙杰瑞
NLP財(cái)富能量幸福人生
教練技術(shù)
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領(lǐng)導(dǎo)力
成功勵(lì)志
心靈成長(zhǎng)
盡管企業(yè)普遍認(rèn)為溝通能力非常重要,但是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心和哈佛商學(xué)院的研究表明:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要同時(shí)也是最缺乏的能力之一是有效溝通能力。普遍存在的問題是:70%的管
趙杰瑞
NLP情緒健康管理
教練技術(shù)
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成功勵(lì)志
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是:缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工??梢哉f(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小在很大程度上取決于員工職業(yè)化程度的高低。就像一場(chǎng)足球比賽,
趙杰瑞
NLP員工勵(lì)志冥想
教練技術(shù)
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職業(yè)素養(yǎng)
感恩的心詳細(xì)介紹————這是整個(gè)培訓(xùn)的高潮和收尾,畫龍點(diǎn)睛之筆 1、初雪:建立全新理想的呼吸方式,排除負(fù)能量,吸入正能量。 2、神秘園:回憶過(guò)去十幾年發(fā)生在自己
趙杰瑞
用思維導(dǎo)圖建立培訓(xùn)小組
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TTT
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趙杰瑞
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教練技術(shù)
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培訓(xùn)執(zhí)行工作前期做哪些計(jì)劃? 前期溝通計(jì)劃包含哪些方面? 如何協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作? 虛擬工作場(chǎng)景幫您學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行前期計(jì)劃溝通工作細(xì)節(jié) 本期亮點(diǎn):
趙杰瑞
NLP彰顯之旅
教練技術(shù)
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趙杰瑞
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教練技術(shù)
模型:內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素 課程 師資 制度 模型:課程體系分類7-2-1模型 分享類:70% 實(shí)用類:20% 精品類:10% 模型:內(nèi)訓(xùn)師制度制定原則 內(nèi)訓(xùn)師
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