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李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PSI計劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產(chǎn)/采購計劃的聯(lián)動----PSI綜合計劃體系：P:production（生產(chǎn)）、S:sales（銷售）、I:inventory（庫存） 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：擴容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
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升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：生產(chǎn)進度控制_騰訊視頻
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企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、生產(chǎn)進度控制：計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)，進度管理的評價，原訂計劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進度控制（物料精確配送制度） 3、平準化、齊套式現(xiàn)場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、做準：提升庫存準確率，做穩(wěn)：提升交貨準時率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對應(yīng)，做強：庫存降低，加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng)：市場訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧：君子愛財、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田生產(chǎn)方式最終目標
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
寒冬中的新曙光-平民
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級的策略選擇_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
隱性成本
降低成本
對于“平民”企業(yè)來說，其有3種轉(zhuǎn)型升級的策略選擇，初級是開源型策略，主要通過增加銷量等方式營造規(guī)模效益；中級是精益型策略，主要通過管理提升來實現(xiàn)節(jié)流增效，促進企
陳震宇
陳震宇:企業(yè)如何能轉(zhuǎn)型成功
陳震宇
企業(yè)轉(zhuǎn)型
愛德菲研究院陳老師為您分享企業(yè)如何能夠成功轉(zhuǎn)型，
企業(yè)轉(zhuǎn)型
必須要提高企業(yè)的管理能力和營銷能力，建立自運營系統(tǒng)
李忠
精益講堂：“造物”的哲理思考與精益進化-“平民”型
企業(yè)轉(zhuǎn)型
精益生產(chǎn)
智能制造
精細化管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
李忠老師在本視頻課程中詳細地闡述了精益生產(chǎn)為什么很重要、各種
企業(yè)轉(zhuǎn)型
類型方法及手段，總結(jié)出“精益革新之路，絕非唯一，也非最終的出路，但一定是必經(jīng)之路”。
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