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老師在一汽集團(tuán)的《資金安全保障與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)分析暨央企優(yōu)質(zhì)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)案例分享》.MP4
資金管理
現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了
許愿
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老師在中山大學(xué)《金稅四期監(jiān)管下的稅務(wù)稽查稅務(wù)籌劃股權(quán)架構(gòu)財(cái)富傳承》課程.MP4
金稅四期
稅務(wù)稽查
稅務(wù)籌劃
股權(quán)架構(gòu)
金稅四期 ，一人一稅號(hào)，避稅難度猛增！如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有效進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用優(yōu)化？如何處理實(shí)務(wù)？如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？如
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老師在中建的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》課程片段.MP4
非財(cái)管理
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 課程創(chuàng)造性的把財(cái)務(wù)、業(yè)
許愿
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老師在中山大學(xué)舉行的工行廣東分行的《金稅四期&稅務(wù)籌劃&股權(quán)架構(gòu)&財(cái)富傳承》課程
金稅四期
稅務(wù)籌劃
股權(quán)架構(gòu)
財(cái)富傳承
開(kāi)辦企業(yè)是個(gè)體工商戶個(gè)人獨(dú)資企業(yè)好？還是合伙企業(yè)？還是公司好呢？還是股份有司好呢?稅務(wù)務(wù)有哪些不同？金稅四期的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？股權(quán)如何架構(gòu)？如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？
許愿
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老師在廈門國(guó)會(huì)院舉行的中建集團(tuán)《工程項(xiàng)目成本分析與盈利能力管控體系構(gòu)建》課程.MP4
工程項(xiàng)目成本
成本分析
項(xiàng)目盈利
【課程收益】：建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目生命周期的五大成本如何管理？如何合理測(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何檢討企業(yè)在項(xiàng)
許愿
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老師在青島《企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)之管理實(shí)務(wù)》課程片段.MP4
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
【課程收益】：隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán)，國(guó)有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過(guò)程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企
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老師在燕京啤酒的《企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)分析暨價(jià)值最大化案例解析》課程片段.MP4
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營(yíng)分析
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長(zhǎng)耿超上任，管理層進(jìn)行的重大調(diào)整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長(zhǎng)亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血
許愿
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老師在中國(guó)交建集團(tuán)的《企業(yè)全面預(yù)算管理與“三板斧”控制實(shí)務(wù)》課程.MP4
全面預(yù)算
三板斧
成本分析
成本管控
利潤(rùn)管控
【課程收益】：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。課程從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系
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老師在廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉行的中建的《工程項(xiàng)目成本分析與管控體系構(gòu)建》課程
工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成本分析
項(xiàng)目成本管控
課程收益】： 課程通過(guò)穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個(gè)大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)
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老師在太古可口可樂(lè)《成為業(yè)務(wù)的伙伴-財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理支持實(shí)務(wù)》線上直播課程
財(cái)務(wù)BP
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目業(yè)務(wù)
【課程收益】：財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)B P體系是怎樣運(yùn)作的？如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做
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