課程收益】： 課程通過穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個(gè)大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透徹理解工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況與全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，提升項(xiàng)目利潤(rùn)，搭建起立體企業(yè)與項(xiàng)目財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等