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張國祥
張國祥老師：流程設(shè)計(jì)的三個(gè)假設(shè)
流程設(shè)計(jì)
流程管理
假設(shè)
張國祥老師：流程設(shè)計(jì)的三個(gè)假設(shè) 張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
張國祥
張國祥老師：流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則
流程設(shè)計(jì)
流程圖
流程管理
流程設(shè)計(jì)原則
張國祥老師：流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則 張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
張國祥
張國祥老師：誰對(duì)流程負(fù)責(zé)
流程
流程管理
負(fù)責(zé)
張國祥老師：誰對(duì)流程負(fù)責(zé) 張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
張國祥
張國祥老師：案例只是啟發(fā)不是方法
案例
案例教學(xué)
啟發(fā)
方法
張國祥老師：案例只是啟發(fā)不是方法 張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
張國祥
張國祥老師：解讀客戶投訴處理流程圖
客戶投訴
流程圖
流程設(shè)計(jì)
流程管理
張國祥老師：解讀客戶投訴處理流程圖 張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
張國祥
張國祥老師：解讀產(chǎn)品發(fā)貨流程圖
產(chǎn)品發(fā)貨
流程圖
流程設(shè)計(jì)
流程管理
張國祥老師：解讀產(chǎn)品發(fā)貨流程圖 張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
張國祥
張國祥老師：解讀食材采購流程圖
食材采購
流程圖
流程設(shè)計(jì)
流程管理
張國祥老師：解讀食材采購流程圖 張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
秦楊勇
戰(zhàn)略文化偏好與三分法演變
母合效應(yīng)
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與風(fēng)格
古爾德提出母公司對(duì)子公司三種戰(zhàn)略管理文化偏好，后來國際五大咨詢公司進(jìn)入中國后，在管理咨詢實(shí)踐中，將其演變成集團(tuán)管控三分法
秦楊勇
四個(gè)維度夠嗎？
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管理
目標(biāo)設(shè)定
財(cái)務(wù)
領(lǐng)銜主講：戰(zhàn)略績效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的培訓(xùn)會(huì)議上，回答學(xué)員的隨機(jī)提問，沒有預(yù)案，回答是即興發(fā)揮。
秦楊勇
卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理流程
DSTE
華潤6S
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略地圖
長安汽車
領(lǐng)銜主講：戰(zhàn)略績效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的戰(zhàn)略培訓(xùn)課程上，向?qū)W員講解第三代平衡計(jì)分卡真正的面目，以及與華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流
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