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精益生產(chǎn)5講師視頻
郭峰民
制造業(yè)如何經(jīng)營
精益生產(chǎn)
制造業(yè)的方向在哪里？
賀禮
賀禮-少量多批的精益生產(chǎn)模式05
生產(chǎn)管理
少量多批的精益生產(chǎn)模式
賀禮
賀禮-少量多批的精益生產(chǎn)模式01
生產(chǎn)管理
少量多批的精益生產(chǎn)模式
賀禮
少量多批的精益生產(chǎn)模式03-賀禮
質(zhì)量管理
少量多批的精益生產(chǎn)模式03-賀禮
李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：通過覺知開發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
要調(diào)動(dòng)員工積極性，員工自己的身份覺知也非常重要。身份的卑微感是自性開發(fā)的最大障礙。企業(yè)里面特別是工人，他們的責(zé)任心、執(zhí)行力之所以這么低，就是他們的卑微感造成的。
張進(jìn)忠
5S管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
張進(jìn)忠老師受青島啤酒公司的邀請(qǐng)，為其做5S管理深化項(xiàng)目做項(xiàng)目培訓(xùn)
李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：通過激勵(lì)開發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
激勵(lì)分成兩個(gè)方面：（1）正激勵(lì)；（2）負(fù)激勵(lì)。 正激勵(lì)就是表揚(yáng)，負(fù)激勵(lì)就是批評(píng)，正激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)就是處罰。 處罰不要把它理解成處罰錢，錢也是一種處罰，面子也
李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：通過控制來開發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
員工積極性是什么？ 員工積極性是企業(yè)內(nèi)在的能量。從佛學(xué)上來講，員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說：何其自性，本自清凈；何其自性，本不生滅；何其自性，本自具
趙智勇
精益班組建設(shè)體系咨詢總結(jié)
精益生產(chǎn)
精益班組建設(shè)在東汽歷時(shí)3年，經(jīng)歷了三個(gè)階段： 第一階段：搭建了精益班組班組KPI績(jī)效管理體系，明確的班組建設(shè)的管理方向，承接公司戰(zhàn)略的落地的指標(biāo)并和員工分配有效
趙智勇
精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營第二天總結(jié)輔導(dǎo)
精益生產(chǎn)
精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營通過4天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每天一個(gè)主題，訓(xùn)練班組長(zhǎng)從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問題，旨在通過突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘班
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