張俊飛,張俊飛講師,張俊飛聯(lián)系方式,張俊飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張俊飛:《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理4+1模式》
2016-05-08 2413
對(duì)象
企業(yè)總裁及企業(yè)高管
目的
(4+1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分為信念系統(tǒng)、授權(quán)系統(tǒng)、目標(biāo)考核系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和商業(yè)模式,它系統(tǒng)地講述與剖析企業(yè)管理中的各個(gè)要點(diǎn),對(duì)疏理當(dāng)前中小企業(yè)管理中的老大難問(wèn)題(如人難管、授權(quán)不當(dāng)、人員考核難及目標(biāo)無(wú)法達(dá)成等)起重要作用。中小企業(yè)老板累是因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng),企業(yè)老板如何由專(zhuān)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵,聆聽(tīng)(4+1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式將使您茅塞頓開(kāi),讓您在體驗(yàn)中領(lǐng)悟到企業(yè)管理各模塊的核心方法與理念,幫你打造卓越團(tuán)隊(duì),輕松管理企業(yè)。
內(nèi)容

課程提綱:

第一講   信念系統(tǒng)

1、信念作用:1)團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工心態(tài)   2)只有責(zé)任,沒(méi)有抱怨;

3)只有信任,沒(méi)有懷疑; 4)只有目標(biāo),越過(guò)障礙

2、遠(yuǎn)景:遠(yuǎn)景含義的理解與編制技巧

3、使命:使命含義的理解與編制技巧

4、價(jià)值觀:價(jià)值觀含義的理解與編制技巧

5、戰(zhàn)略:  企業(yè)戰(zhàn)略的制定技巧

6、目標(biāo):  企業(yè)目標(biāo)的編制與實(shí)施技巧

7、改革路線圖:信念系統(tǒng)的落地系統(tǒng)

第二講   授權(quán)系統(tǒng)

1、組織架構(gòu)---責(zé)任力

2、 崗位、流程、制度、文化 在授權(quán)系統(tǒng)的作用與運(yùn)用

3授權(quán)的流程:明確分工—職責(zé)說(shuō)明—授權(quán)儀式—宣言

第三講  目標(biāo)考核系統(tǒng)(BSC)

1、平衡積分法的考核管理----從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)角度的考核

2、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核管理----主要從財(cái)務(wù)角度考核

3、小團(tuán)隊(duì)的人性化考核管理---逃避痛苦與追求快樂(lè)法考核

第四講   標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化的原理:復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情流程化

2、企業(yè)流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化

4、售后管理的標(biāo)準(zhǔn)化

5、其他項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

第四講  商業(yè)模式

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