【課程背景】

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為什么許多企業(yè)人員齊全、條件齊備，目標卻難以實現(xiàn)、阻力重重？

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為什么許多企業(yè)主管苦口婆心、用盡心機，團隊卻難以和諧、績效平平？

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為什么許多企業(yè)員工德才兼?zhèn)?、激情滿懷，價值卻難以體現(xiàn)、跳槽匆匆？

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神造就的執(zhí)行力，因為管理的系統(tǒng)和工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息！

當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設備和生產(chǎn)技術，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒有精神的的企業(yè)，必將一片渙散！

裔天“卓越團隊訓練營”專家團用創(chuàng)業(yè)之經(jīng)歷，經(jīng)營團隊之心得，結合先進之管理工具，潛心研究，用兩天一夜時間讓團隊上下脫胎換骨重振雄風！

讓我們證明給你看：

卓越團隊才是持續(xù)發(fā)展的力量！

【課程成果】

——引進《卓越團隊特訓營》八大好處

一定讓團隊上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變；

讓每一級主管和員工清晰核心職責和職場潛規(guī)則；

化解內部矛盾，清除內耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境；

極大程度地調動員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情；

營造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化；

極大增強企業(yè)的向心力、行動力和凝聚力；

挖掘和增強企業(yè)持續(xù)增長的核心動力；

務實的風格（各種工具的使用以及分享）將為企業(yè)及人才創(chuàng)造最大化的價值。

【《卓越團隊特訓營》目的及效果】

1、人材：為什么許多企業(yè)員工只能算人材即人工數(shù)量上的增加，而非實際生產(chǎn)力的增加？隨著企業(yè)的發(fā)展，人數(shù)增多，成本就高，經(jīng)營風險自然越大。如果不能將人力資源轉化為有效資產(chǎn)，企業(yè)危機四伏。

2、人才：為什么許多人才在企業(yè)無法或不愿意自覺、自主、自發(fā)地表現(xiàn)自己的才華，甚至身在曹營心在漢，稍有壓力或不滿就隨時準備跳槽？

3、人財：如何讓人才真正盡心盡力，團隊齊心協(xié)力，將集體的智慧和力量轉化為實際生產(chǎn)力、行動力和競爭力，創(chuàng)造更大的財富？

上面這三點，在企業(yè)管理當中，老板、管理者和員工時時刻刻需要面臨和思考的問題。本次特訓主要目的就是通過兩天一夜的特別訓練，在導師的引導下，團隊上下一起從自我改變開始，找消極因素的根源，在啟示、啟發(fā)當中，掌握職場規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以及卓越團隊五大素質的強化訓練，親身體會和感悟，達到下面三大目的：

1、材才分類。企業(yè)員工當中，無論是普通員工還是重要管理者，或許會有一些與企業(yè)要求、團隊精神不相符合的人員或行為。這類人只是湊了數(shù)量，卻沒有素質和品質上的保障。他們陽奉陰違、耍小聰明或舞弊弄權，表面上裝積極，實際上卻在消耗企業(yè)的人力、物力和財力，極有可能淪為企業(yè)的負債。通過特訓，讓這類人認識自己，感知人生的意義和職場潛規(guī)則要求，對自己進行剖析和重新認識，重新選擇職場表現(xiàn)和定位。

2、點材為才。讓那些自身有才干但在企業(yè)因為各方面的原因不愿意努力的人材，經(jīng)過啟發(fā)和訓練，自我反省和檢查，對自己進行剖析和性格重塑，重新定位自己，喚起團隊上下對過去消極、不負責任的一面進行深惡痛絕地批評與自我批評，從市場經(jīng)濟殘酷競爭的惡劣環(huán)境中，重振雄風，抖擻精神，成為企業(yè)需要與團隊精神相符的優(yōu)秀人才；

3、化才為財。強化人才共同價值觀的訓練，清除個人英雄主義和自私小利思想，以大局為重，融入團隊精神和企業(yè)文化，用高素質人才的標準來規(guī)劃和要求自己，做一個100%負責任、具有良好溝通協(xié)調能力的優(yōu)秀人才，在服從管理和共同利益的前提下，全力以赴，將才能轉化為日常工作的實際創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，最終以高績效為企業(yè)創(chuàng)造財富，使企業(yè)得以發(fā)展，自己得以提升，從而實現(xiàn)人才自身的最大價值。

【特訓與一般培訓不同的重大區(qū)別】

1．普通培訓，以講師講解課程要點為主，學員被動接受；

  特別訓練，以指導學員的角色體驗為主，鍛煉主動性。

2．普通培訓，當場難以把握學員動態(tài)和培訓效果、形式；

  特別訓練，現(xiàn)場互動，立竿見影，身心受到震撼感悟。

3．普通培訓，照本宣科，難免理論說教，難以引人入勝；

  特別訓練，寓教于樂，從實際出發(fā)解決企業(yè)管理問題。

【《卓越團隊執(zhí)行力特訓營》訓 練 綱 要】

說明：以下設計模式以活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，帶動、穿插理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結等基本方式。

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    結果結果

     欠缺執(zhí)行

     懼怕沖突

     無視結果

    逃避責任

    缺乏信任

第一模塊：點材為才，構建和諧信任團隊與人才EQ的管理

（卓越團隊建設關鍵之一：員工正反心態(tài)與情緒的控制）

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自我領導力的提升與訓練

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卓越信任團隊文化靈魂建設練習

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人在職場諸要

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正反心態(tài)控制

第二模塊：團隊蛻變，旁觀者轉變?yōu)樨熑稳?/span>

（卓越團隊建設關鍵之二：員工100%負責任）

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讓受訓者體驗到企業(yè)負責人要比管理者、員工承擔更大的責任和義務，要承受更大的壓力和風險

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總結取勝的訣竅：每個人都有強烈到位的100%負責任的意識和行動。若企業(yè)、團隊都能以100%負責任的姿態(tài)，企業(yè)就興旺發(fā)達，大家就可享受天堂般的成功與快樂……

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這是一場震憾人心、催人淚下的特訓，通過現(xiàn)場狀況，許多責任不到位的問題迎刃而解，一些不利于企業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作的信念、觀念得到改變……

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分享與對話：突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責任的外延與內涵。

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讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉變到100%負責任的人才行列。

第三模塊：目標梳理定向學習

（卓越團隊建設關鍵之四：迷失目標是團隊以及個人成長最大阻礙）

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提升個人對目標的重視程度

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幫助個人找尋目標以及制定目標

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提升團隊制定目標的方式方法

第四模塊：有效溝通解決團隊沖突，提升80%的工作績效

（卓越團隊建設關鍵之三：順暢的多樣的溝通渠道與人交流方式）

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提升面臨沖突時敢于面對的決心以及發(fā)現(xiàn)方法、方式的多樣性

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提升與人相處的技巧，增進人與人心靈的共鳴

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提升團隊即時管理的思想，兩大應對沖突的管理工具應用

第五模塊：成功=簡單的事情重復做好

（卓越團隊建設關鍵之四：好的成果在于良好的執(zhí)行）

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提升團隊注重細節(jié)，敢于堅持，重在堅持的品質

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提升團隊成員的責任感與使命感

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提升團隊為榮的執(zhí)行文化構建