【課程背景】

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為什么許多企業(yè)人員齊全、條件齊備，目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)、阻力重重？

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為什么許多企業(yè)主管苦口婆心、用盡心機(jī)，團(tuán)隊(duì)卻難以和諧、績(jī)效平平？

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為什么許多企業(yè)員工德才兼?zhèn)?、激情滿(mǎn)懷，價(jià)值卻難以體現(xiàn)、跳槽匆匆？

任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長(zhǎng)青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神造就的執(zhí)行力，因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)和工具都會(huì)隨時(shí)代而改變，唯有精神生生不息！

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒(méi)有精神的的企業(yè)，必將一片渙散！

裔天“卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)”專(zhuān)家團(tuán)用創(chuàng)業(yè)之經(jīng)歷，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之心得，結(jié)合先進(jìn)之管理工具，潛心研究，用兩天一夜時(shí)間讓團(tuán)隊(duì)上下脫胎換骨重振雄風(fēng)！

讓我們證明給你看：

卓越團(tuán)隊(duì)才是持續(xù)發(fā)展的力量！

【課程成果】

——引進(jìn)《卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》八大好處

一定讓團(tuán)隊(duì)上下反省震憾和現(xiàn)場(chǎng)蛻變；

讓每一級(jí)主管和員工清晰核心職責(zé)和職場(chǎng)潛規(guī)則；

化解內(nèi)部矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境；

極大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情；

營(yíng)造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化；

極大增強(qiáng)企業(yè)的向心力、行動(dòng)力和凝聚力；

挖掘和增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力；

務(wù)實(shí)的風(fēng)格（各種工具的使用以及分享）將為企業(yè)及人才創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

【《卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》目的及效果】

1、人材：為什么許多企業(yè)員工只能算人材即人工數(shù)量上的增加，而非實(shí)際生產(chǎn)力的增加？隨著企業(yè)的發(fā)展，人數(shù)增多，成本就高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然越大。如果不能將人力資源轉(zhuǎn)化為有效資產(chǎn)，企業(yè)危機(jī)四伏。

2、人才：為什么許多人才在企業(yè)無(wú)法或不愿意自覺(jué)、自主、自發(fā)地表現(xiàn)自己的才華，甚至身在曹營(yíng)心在漢，稍有壓力或不滿(mǎn)就隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽？

3、人財(cái)：如何讓人才真正盡心盡力，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，將集體的智慧和力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力、行動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的財(cái)富？

上面這三點(diǎn)，在企業(yè)管理當(dāng)中，老板、管理者和員工時(shí)時(shí)刻刻需要面臨和思考的問(wèn)題。本次特訓(xùn)主要目的就是通過(guò)兩天一夜的特別訓(xùn)練，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)上下一起從自我改變開(kāi)始，找消極因素的根源，在啟示、啟發(fā)當(dāng)中，掌握職場(chǎng)規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以及卓越團(tuán)隊(duì)五大素質(zhì)的強(qiáng)化訓(xùn)練，親身體會(huì)和感悟，達(dá)到下面三大目的：

1、材才分類(lèi)。企業(yè)員工當(dāng)中，無(wú)論是普通員工還是重要管理者，或許會(huì)有一些與企業(yè)要求、團(tuán)隊(duì)精神不相符合的人員或行為。這類(lèi)人只是湊了數(shù)量，卻沒(méi)有素質(zhì)和品質(zhì)上的保障。他們陽(yáng)奉陰違、耍小聰明或舞弊弄權(quán)，表面上裝積極，實(shí)際上卻在消耗企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，極有可能淪為企業(yè)的負(fù)債。通過(guò)特訓(xùn)，讓這類(lèi)人認(rèn)識(shí)自己，感知人生的意義和職場(chǎng)潛規(guī)則要求，對(duì)自己進(jìn)行剖析和重新認(rèn)識(shí)，重新選擇職場(chǎng)表現(xiàn)和定位。

2、點(diǎn)材為才。讓那些自身有才干但在企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娴脑虿辉敢馀Φ娜瞬?，?jīng)過(guò)啟發(fā)和訓(xùn)練，自我反省和檢查，對(duì)自己進(jìn)行剖析和性格重塑，重新定位自己，喚起團(tuán)隊(duì)上下對(duì)過(guò)去消極、不負(fù)責(zé)任的一面進(jìn)行深?lèi)和唇^地批評(píng)與自我批評(píng)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的惡劣環(huán)境中，重振雄風(fēng)，抖擻精神，成為企業(yè)需要與團(tuán)隊(duì)精神相符的優(yōu)秀人才；

3、化才為財(cái)。強(qiáng)化人才共同價(jià)值觀的訓(xùn)練，清除個(gè)人英雄主義和自私小利思想，以大局為重，融入團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，用高素質(zhì)人才的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃和要求自己，做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任、具有良好溝通協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀人才，在服從管理和共同利益的前提下，全力以赴，將才能轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)際創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，最終以高績(jī)效為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，使企業(yè)得以發(fā)展，自己得以提升，從而實(shí)現(xiàn)人才自身的最大價(jià)值。

【特訓(xùn)與一般培訓(xùn)不同的重大區(qū)別】

1．普通培訓(xùn)，以講師講解課程要點(diǎn)為主，學(xué)員被動(dòng)接受；

  特別訓(xùn)練，以指導(dǎo)學(xué)員的角色體驗(yàn)為主，鍛煉主動(dòng)性。

2．普通培訓(xùn)，當(dāng)場(chǎng)難以把握學(xué)員動(dòng)態(tài)和培訓(xùn)效果、形式；

  特別訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，立竿見(jiàn)影，身心受到震撼感悟。

3．普通培訓(xùn)，照本宣科，難免理論說(shuō)教，難以引人入勝；

  特別訓(xùn)練，寓教于樂(lè)，從實(shí)際出發(fā)解決企業(yè)管理問(wèn)題。

【《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》訓(xùn) 練 綱 要】

說(shuō)明：以下設(shè)計(jì)模式以活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等，帶動(dòng)、穿插理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話(huà)、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式。

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

    結(jié)果結(jié)果

     欠缺執(zhí)行

     懼怕沖突

     無(wú)視結(jié)果

    逃避責(zé)任

    缺乏信任

第一模塊：點(diǎn)材為才，構(gòu)建和諧信任團(tuán)隊(duì)與人才EQ的管理

（卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一：?jiǎn)T工正反心態(tài)與情緒的控制）

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自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升與訓(xùn)練

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卓越信任團(tuán)隊(duì)文化靈魂建設(shè)練習(xí)

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人在職場(chǎng)諸要

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正反心態(tài)控制

第二模塊：團(tuán)隊(duì)蛻變，旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任人

（卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之二：?jiǎn)T工100%負(fù)責(zé)任）

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讓受訓(xùn)者體驗(yàn)到企業(yè)負(fù)責(zé)人要比管理者、員工承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)，要承受更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)

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總結(jié)取勝的訣竅：每個(gè)人都有強(qiáng)烈到位的100%負(fù)責(zé)任的意識(shí)和行動(dòng)。若企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能以100%負(fù)責(zé)任的姿態(tài)，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)，大家就可享受天堂般的成功與快樂(lè)……

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這是一場(chǎng)震憾人心、催人淚下的特訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)狀況，許多責(zé)任不到位的問(wèn)題迎刃而解，一些不利于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信念、觀念得到改變……

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分享與對(duì)話(huà)：突破企業(yè)運(yùn)作中遇到的現(xiàn)實(shí)難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。

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讓那些對(duì)企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉(zhuǎn)變到100%負(fù)責(zé)任的人才行列。

第三模塊：目標(biāo)梳理定向?qū)W習(xí)

（卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之四：迷失目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人成長(zhǎng)最大阻礙）

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提升個(gè)人對(duì)目標(biāo)的重視程度

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幫助個(gè)人找尋目標(biāo)以及制定目標(biāo)

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提升團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的方式方法

第四模塊：有效溝通解決團(tuán)隊(duì)沖突，提升80%的工作績(jī)效

（卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之三：順暢的多樣的溝通渠道與人交流方式）

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提升面臨沖突時(shí)敢于面對(duì)的決心以及發(fā)現(xiàn)方法、方式的多樣性

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提升與人相處的技巧，增進(jìn)人與人心靈的共鳴

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提升團(tuán)隊(duì)即時(shí)管理的思想，兩大應(yīng)對(duì)沖突的管理工具應(yīng)用

第五模塊：成功=簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好

（卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之四：好的成果在于良好的執(zhí)行）

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提升團(tuán)隊(duì)注重細(xì)節(jié)，敢于堅(jiān)持，重在堅(jiān)持的品質(zhì)

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提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與使命感

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提升團(tuán)隊(duì)為榮的執(zhí)行文化構(gòu)建