第1部分:信息化價值分析:識別企業(yè)信息化價值
1.1 IT的價值
1.2 IT價值的轉(zhuǎn)變
1.3 IT的困難
1.4 IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO
1.5 “IT+管理”還是“管理+IT”?
案例分析:IT建設(shè)案例分析
第2部分:企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識:了解企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識
1.6 什么是IT規(guī)劃?
1.7 IT作用與意義;
1.8 IT規(guī)劃模型(國內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型);
1.9 “互聯(lián)網(wǎng)+”的IT規(guī)劃;
1.10傳統(tǒng)的IT規(guī)劃;
第3部分:信息化現(xiàn)狀評估:診斷信息化建設(shè)問題
1.11 診斷模型方法
1.12 業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷
1.12.1 業(yè)務(wù)診斷評估
1.12.2 管理診斷評估
1.12.3 流程診斷評估
1.13 信息化現(xiàn)狀診斷評估
1.13.1 IT應(yīng)用水平評估
1.13.2 IT數(shù)據(jù)評估
1.13.3IT基礎(chǔ)設(shè)施評估
1.13.4 IT組織評估
案例分析:某城投水務(wù)集團(tuán)信息化診斷案分析(國外咨詢公司案例)
第4部分:企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式:從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位
1.14 企業(yè)戰(zhàn)略
1.15 管控模式與業(yè)務(wù)模型
1.16 IT戰(zhàn)略愿景
1.17 IT戰(zhàn)略制定
1.18 信息化規(guī)劃的總體目標(biāo)與信息化建設(shè)原則
1.19 對于企業(yè)信息化企業(yè)各級部門錯誤和正確認(rèn)識
1.20 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃制定
課堂練習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略分解練習(xí)
第5部分:信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì):構(gòu)建企業(yè)的IT架構(gòu)
1.21 業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì)
1.22 集團(tuán)管控應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1.23 單企業(yè)應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1.24 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1.25 技術(shù)框架藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1.26 系統(tǒng)集成藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1.27 信息安全藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1.28 IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
課堂練習(xí):分組討論與設(shè)計(jì),某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)(國外咨詢公司案例),繪制您所在組織的信息化藍(lán)圖。
第6部分:信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃:落實(shí)建設(shè)信息化藍(lán)圖
1.29 項(xiàng)目實(shí)施路徑
1.30 項(xiàng)目實(shí)施策略
1.31 項(xiàng)目投資估算分析
1.32 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
第7部分:IT治理設(shè)計(jì):IT服務(wù)拔亂為正
1.33IT治理模式
1.34IT治理組織
1.35IT治理流程
討論:如何進(jìn)行企業(yè)IT治理,有效運(yùn)作信息技術(shù)部門?
第8部分 IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
1.36 案例1:集團(tuán)管控型IT規(guī)劃案例分析;
1.37 案例2:迷您型項(xiàng)目制造IT規(guī)劃案例分析;
1.38 案例3:某城投水務(wù)集團(tuán)信息化診斷案分析(國外咨詢公司案例);
1.39 案例4:某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)(國外咨詢公司案例);
1.40 案例5:某央企信息化建設(shè)總體設(shè)計(jì);
第9部分 IT管理理論知識介紹
1.41 企業(yè)架構(gòu)-TOGAF
1.42 IT審計(jì)-COBIT
1.43 IT運(yùn)維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
1.44 信息安全管理-ISO/IEC27001
1.45 項(xiàng)目管理-PMBOK與PRINCE2
知識小測驗(yàn):IT管理理論知識測驗(yàn),看您到底掌握多少?