第1部分：信息化價值分析：識別企業(yè)信息化價值

1.1  IT的價值

1.2  IT價值的轉(zhuǎn)變

1.3  IT的困難

1.4  IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO

1.5  “IT+管理”還是“管理+IT”？

案例分析：IT建設(shè)案例分析

第2部分：企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識：了解企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識

1.6  什么是IT規(guī)劃？

1.7  IT作用與意義；

1.8  IT規(guī)劃模型（國內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型）；

1.9  “互聯(lián)網(wǎng)+”的IT規(guī)劃；

1.10傳統(tǒng)的IT規(guī)劃；

第3部分：信息化現(xiàn)狀評估：診斷信息化建設(shè)問題

1.11 診斷模型方法

1.12 業(yè)務管理現(xiàn)狀診斷

1.12.1  業(yè)務診斷評估

1.12.2  管理診斷評估

1.12.3 流程診斷評估

1.13 信息化現(xiàn)狀診斷評估

1.13.1  IT應用水平評估

1.13.2  IT數(shù)據(jù)評估

1.13.3IT基礎(chǔ)設(shè)施評估

1.13.4  IT組織評估

案例分析：某城投水務集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）

第4部分：企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式：從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位

1.14 企業(yè)戰(zhàn)略

1.15 管控模式與業(yè)務模型

1.16 IT戰(zhàn)略愿景

1.17 IT戰(zhàn)略制定

1.18 信息化規(guī)劃的總體目標與信息化建設(shè)原則

1.19 對于企業(yè)信息化企業(yè)各級部門錯誤和正確認識

1.20 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃制定

課堂練習：企業(yè)戰(zhàn)略分解練習

第5部分：信息化藍圖設(shè)計：構(gòu)建企業(yè)的IT架構(gòu)

1.21 業(yè)務流程框架設(shè)計

1.22 集團管控應用藍圖設(shè)計

1.23 單企業(yè)應用藍圖設(shè)計

1.24 數(shù)據(jù)標準藍圖設(shè)計

1.25 技術(shù)框架藍圖設(shè)計

1.26 系統(tǒng)集成藍圖設(shè)計

1.27 信息安全藍圖設(shè)計

1.28 IT基礎(chǔ)設(shè)計藍圖設(shè)計

課堂練習：分組討論與設(shè)計，某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計（國外咨詢公司案例），繪制您所在組織的信息化藍圖。

第6部分：信息化項目實施規(guī)劃：落實建設(shè)信息化藍圖

1.29 項目實施路徑

1.30 項目實施策略

1.31 項目投資估算分析

1.32 項目建設(shè)計劃

第7部分：IT治理設(shè)計：IT服務拔亂為正

1.33IT治理模式

1.34IT治理組織

1.35IT治理流程

討論：如何進行企業(yè)IT治理，有效運作信息技術(shù)部門？

第8部分 IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

1.36 案例1：集團管控型IT規(guī)劃案例分析；

1.37 案例2：迷您型項目制造IT規(guī)劃案例分析；

1.38 案例3：某城投水務集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）；

1.39 案例4：某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計（國外咨詢公司案例）；

1.40 案例5：某央企信息化建設(shè)總體設(shè)計；

第9部分 IT管理理論知識介紹

1.41 企業(yè)架構(gòu)-TOGAF

1.42 IT審計-COBIT

1.43 IT運維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.44 信息安全管理-ISO/IEC27001

1.45 項目管理-PMBOK與PRINCE2

知識小測驗：IT管理理論知識測驗，看您到底掌握多少？