李遠佳,李遠佳講師,李遠佳聯(lián)系方式,李遠佳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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對象
? 主管信息化的高層管理者; ? 企業(yè)中高層管理者、業(yè)務部門主管、企業(yè)管理和信息化的IT規(guī)劃人員、IT架構(gòu)師; ? CIO、CTO、COO;IT總監(jiān)、IT經(jīng)理、IT主管;
目的
? 學習IT規(guī)劃知識、經(jīng)驗、行業(yè)案例,能夠制定企業(yè)IT戰(zhàn)略方向; ? 認清IT與戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、流程、系統(tǒng)的關系; ? 掌握IT規(guī)劃方法、思路,了解不同類型企業(yè)IT規(guī)劃案例; ? 理順I(yè)T部門和業(yè)務部門的關系,奠定產(chǎn)品研制、系統(tǒng)選型、IT項目實施的基礎; ? 掌握IT治理設計方法,駕馭運作信息技術部門;
內(nèi)容

第1部分:信息化價值分析:識別企業(yè)信息化價值

1.1  IT的價值

1.2  IT價值的轉(zhuǎn)變

1.3  IT的困難

1.4  IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO

1.5  “IT+管理”還是“管理+IT”?

案例分析:IT建設案例分析

第2部分:企業(yè)信息化規(guī)劃基礎知識:了解企業(yè)信息化規(guī)劃基礎知識

1.6  什么是IT規(guī)劃?

1.7  IT作用與意義;

1.8  IT規(guī)劃模型(國內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型);

1.9  “互聯(lián)網(wǎng)+”的IT規(guī)劃;

1.10傳統(tǒng)的IT規(guī)劃;

第3部分:信息化現(xiàn)狀評估:診斷信息化建設問題

1.11 診斷模型方法

1.12 業(yè)務管理現(xiàn)狀診斷

1.12.1  業(yè)務診斷評估

1.12.2  管理診斷評估

1.12.3 流程診斷評估

1.13 信息化現(xiàn)狀診斷評估

1.13.1  IT應用水平評估

1.13.2  IT數(shù)據(jù)評估

1.13.3IT基礎設施評估

1.13.4  IT組織評估

案例分析:某城投水務集團信息化診斷案分析(國外咨詢公司案例)

第4部分:企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式:從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位

1.14 企業(yè)戰(zhàn)略

1.15 管控模式與業(yè)務模型

1.16 IT戰(zhàn)略愿景

1.17 IT戰(zhàn)略制定

1.18 信息化規(guī)劃的總體目標與信息化建設原則

1.19 對于企業(yè)信息化企業(yè)各級部門錯誤和正確認識

1.20 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃制定

課堂練習:企業(yè)戰(zhàn)略分解練習

第5部分:信息化藍圖設計:構(gòu)建企業(yè)的IT架構(gòu)

1.21 業(yè)務流程框架設計

1.22 集團管控應用藍圖設計

1.23 單企業(yè)應用藍圖設計

1.24 數(shù)據(jù)標準藍圖設計

1.25 技術框架藍圖設計

1.26 系統(tǒng)集成藍圖設計

1.27 信息安全藍圖設計

1.28 IT基礎設計藍圖設計

課堂練習:分組討論與設計,某央企信息化規(guī)劃頂層設計(國外咨詢公司案例),繪制您所在組織的信息化藍圖。

第6部分:信息化項目實施規(guī)劃:落實建設信息化藍圖

1.29 項目實施路徑

1.30 項目實施策略

1.31 項目投資估算分析

1.32 項目建設計劃

第7部分:IT治理設計:IT服務拔亂為正

1.33IT治理模式

1.34IT治理組織

1.35IT治理流程

討論:如何進行企業(yè)IT治理,有效運作信息技術部門?

第8部分 IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

1.36 案例1:集團管控型IT規(guī)劃案例分析;

1.37 案例2:迷您型項目制造IT規(guī)劃案例分析;

1.38 案例3:某城投水務集團信息化診斷案分析(國外咨詢公司案例);

1.39 案例4:某央企信息化規(guī)劃頂層設計(國外咨詢公司案例);

1.40 案例5:某央企信息化建設總體設計;

第9部分 IT管理理論知識介紹

1.41 企業(yè)架構(gòu)-TOGAF

1.42 IT審計-COBIT

1.43 IT運維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.44 信息安全管理-ISO/IEC27001

1.45 項目管理-PMBOK與PRINCE2

知識小測驗:IT管理理論知識測驗,看您到底掌握多少?


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