第1部分 軟件研發(fā)模型介紹

1.1  信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

1.2 軟件研發(fā)模式分析

1.3  傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn)

n  迭代模型

n  瀑布模型

n  增量模型

n  原型模型

n  極限模型

n  螺旋模型

課堂提問(wèn)：各種軟件研發(fā)模型的優(yōu)缺點(diǎn)分析，以及軟件開(kāi)發(fā)模型選擇的思考。

1.4  軟件項(xiàng)目生命期概念

n  項(xiàng)目管理生命期

n  軟件研發(fā)生命期

n  產(chǎn)品實(shí)施生命期

課堂提問(wèn)：生命期的比較分析，以及項(xiàng)目經(jīng)理/軟件開(kāi)發(fā)工程師關(guān)注度分析比較

第2部分 敏捷開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

1.5  敏捷思維

n  什么是預(yù)定義過(guò)程

n  軟件項(xiàng)目中的復(fù)雜性與簡(jiǎn)單性

n  預(yù)定義過(guò)程控制VS經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制

n  敏捷認(rèn)為軟件研發(fā)過(guò)程是經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程

n  軟件企業(yè)使用瀑布模式普遍面臨的問(wèn)題

n  傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的三角形與八邊型

n  傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法基于了一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)

n  敏捷方法認(rèn)為需求是涌現(xiàn)式的，范圍是不確定的

1.6  什么是敏捷

n  敏捷概念

n  敏捷宣言的由來(lái)

n  敏捷宣言/敏捷原則

1.7  課程研討：敏捷開(kāi)發(fā)Agile與CMMI研發(fā)管理、傳統(tǒng)軟件工程的分析比較及優(yōu)劣勢(shì)分析

第3部分Scrum概述

1.8  Scrum概要、框架及流程

n  SCRUM價(jià)值觀、起源、歷史

n  SCRUM概要、框架、流程

n  Sprint燃盡圖

n  Sprint評(píng)審會(huì)

n  Sprint回顧會(huì)

n  潛在可交付的產(chǎn)品增量

n  SCRUM三大支持

n  知識(shí)比較：Scrum項(xiàng)目管理與一般意義上項(xiàng)目管理的比較分析。

1.9  Scrum精要

n  Sprint破解

n  Sprint誤用

n  Scrum會(huì)議

n  Scrum團(tuán)隊(duì)

n  ScrumMaster

n  產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

1.10案例分析：簡(jiǎn)單的陷阱

第4部分 敏捷需求管理

1.11敏捷需求概述

n  從一個(gè)經(jīng)典的例子看需求

n  在我們的需求體系中會(huì)遇到什么？

n  需求是涌現(xiàn)式的

n  需求管理是一個(gè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程

n  需求管理是一個(gè)依賴于溝通協(xié)調(diào)的活動(dòng)

n  需求管理的本質(zhì)

n  使用用戶故事作為需求管理的載體

1.12用戶故事

n  用戶故事定義

n  用故事的特點(diǎn)

n  INVEST用戶故事

n  一個(gè)卡通產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站的例子

n  練習(xí)：編寫用戶故事

n  如何描述需求細(xì)節(jié)？

n  細(xì)節(jié)通過(guò)更小的子故事實(shí)現(xiàn)

n  細(xì)節(jié)通過(guò)驗(yàn)收條件來(lái)表現(xiàn)

n  如何分解用戶故事

n  用故事樹(shù)把故事串起來(lái)

n  用戶故事的大小

n  為什么要使用用戶故事

1.13產(chǎn)品BACKLOG

n  產(chǎn)品BACKLOG

n  一個(gè)產(chǎn)品BACKLOG的例子

n  產(chǎn)品BACKLOG的金字塔

n  產(chǎn)品BACKLOG優(yōu)先級(jí)排列技巧

n  梳理產(chǎn)品BLACKLOG

n  優(yōu)先級(jí)排列需要考慮到因素

n  優(yōu)先級(jí)計(jì)量方式

n  練習(xí)：產(chǎn)品BLACKLOG優(yōu)先級(jí)的排列

n  Sprint計(jì)劃會(huì)議與Sprint Backlog高階技巧

n  Sprint評(píng)審會(huì)議與Sprint回顧會(huì)議高階技巧

n  產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品Backlog高階技巧

n  發(fā)布計(jì)劃會(huì)議高階技巧

n  ScrumMaster高階技巧

第5部分 敏捷估算與計(jì)劃

1.14敏捷估算

n  討論：估算以下四個(gè)案例要花費(fèi)多少時(shí)間？

n  敏捷估算的基本策略：估算規(guī)模

n  通過(guò)規(guī)模推算時(shí)間表

n  用戶故事估算

n  用戶故事規(guī)模的計(jì)量單位

n  估算的技巧

n  估算的方法

n  練習(xí)：使用估算撲克進(jìn)行估算

n  如何將用戶故事拆分到任務(wù)

n  任務(wù)估算及計(jì)量單位

n  任務(wù)估算的特點(diǎn)

1.15敏捷計(jì)劃

n  敏捷計(jì)劃的特點(diǎn)

n  多層次的計(jì)劃

n  產(chǎn)品/發(fā)布/Sprint計(jì)劃

n  滿意條件驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行

n  發(fā)布計(jì)劃

n  Sprint計(jì)劃

n  Scrum項(xiàng)目的進(jìn)展跟蹤及報(bào)告機(jī)制

l  任務(wù)板的作用及示例

l  關(guān)于卡片

l  Sprint燃盡圖及反映Sprint進(jìn)展?fàn)顩r

1.16練習(xí)（1.5小時(shí)）：Scrum項(xiàng)目管理實(shí)踐

1.17知識(shí)練習(xí)：《敏捷開(kāi)發(fā)知識(shí)知多少》？

第6部分 敏捷開(kāi)發(fā)管理最佳實(shí)踐

1.18敏捷工程實(shí)踐

n  XP的12個(gè)有效實(shí)踐

n  持續(xù)集成(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，代碼需要重構(gòu))

n  自動(dòng)化測(cè)試

n  結(jié)對(duì)編程(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，結(jié)對(duì)編程)

n  看板管理(客戶特別關(guān)注點(diǎn))

1.19思想

u架構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

u架構(gòu)設(shè)計(jì)決策的未來(lái)性

u減法設(shè)計(jì) vs. 加法設(shè)計(jì)

u造形(Form)設(shè)計(jì)：領(lǐng)悟唐代的”詩(shī)同形”意義

1.20方法

n  架構(gòu)設(shè)計(jì)階段

n  代碼開(kāi)發(fā)階段

l   重構(gòu)技術(shù)(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，重構(gòu)技術(shù))

l   編碼有效性(客戶特別關(guān)注點(diǎn)，持續(xù)重構(gòu))

1.21模式

n  架構(gòu)模式

n  測(cè)試模式

l   自動(dòng)化測(cè)試工具Jmeter

l   測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(ATTD)

第7部分 敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.22團(tuán)隊(duì)規(guī)則與紀(jì)律

1.23團(tuán)隊(duì)合作模式

n  典型的敏捷TDD驅(qū)動(dòng)模式

n  CMMI合作模式

n  ToGAF的ADM合作模式

1.24Scrum團(tuán)隊(duì)

n  ScrumMaster

n  產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

n  案例分析：簡(jiǎn)單的陷阱

1.25大型團(tuán)隊(duì)的Scrum實(shí)施

n  產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)

n  多Scrum團(tuán)隊(duì)的Sprint計(jì)劃會(huì)議

n  Scrumof Scrums 進(jìn)行溝通和協(xié)作

1.26Scrum Of Scrum與多項(xiàng)目管理的比較分析

1.27角色轉(zhuǎn)換

n  分析員

n  項(xiàng)目經(jīng)理

n  架構(gòu)師

n  職能經(jīng)理

n  程序員

n  測(cè)試員

n  角色轉(zhuǎn)換的共同挑戰(zhàn)

第8部分 敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐導(dǎo)入

1.28Scrum導(dǎo)入模式

n  成立實(shí)施推進(jìn)小組

n  ETC職責(zé)

n  改善計(jì)劃的Backlog示例

n  制定Backlog的基本方針

n  設(shè)置和管理期望

n  Scrum實(shí)施評(píng)估

n  全面轉(zhuǎn)型VS小團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)

1.29導(dǎo)入敏捷工程實(shí)踐的建議

n  案例名稱：Sales Force的全面轉(zhuǎn)型

n  選擇什么項(xiàng)目試點(diǎn)

n  在CMMI軟件研發(fā)模式下的敏捷成功之路

n  我們?cè)撊绾芜M(jìn)行敏捷的成功之路

第9部分 敏捷開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

1.30軟件研發(fā)管理體系文檔的建設(shè)

n  體系的來(lái)源

n  體系文檔的層級(jí)及結(jié)構(gòu)

n  各層級(jí)文檔的作用間義

n  層級(jí)文檔案例說(shuō)明

n  文檔的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1.31敏捷文檔的評(píng)估分析

n  組織級(jí)文檔評(píng)估分析；

n  項(xiàng)目組文檔評(píng)估分析；

n  工程類文檔評(píng)估分析；

第10部分敏捷開(kāi)發(fā)體系案例分析

1.32敏捷開(kāi)發(fā)體系案例分析

    ZJRC敏捷開(kāi)發(fā)體系文件分享。

1.33研發(fā)管理體系案例分析

    一個(gè)“龐然大物”是如何構(gòu)建“基于IPD+CMMI+AGILE”研發(fā)管理體系，從而用AGILE激活整個(gè)研發(fā)管理體系。