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李震
激勵(lì)、培訓(xùn)、管理、策劃
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激勵(lì)、培訓(xùn)、管理、策劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷售技巧
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職業(yè)規(guī)劃
山東,濟(jì)寧
40 ~ 50 歲
《有效動(dòng)銷管理》、《讓夢(mèng)成真-目標(biāo)執(zhí)行》、《活在當(dāng)下贏在未來》、《如何有效巡店》、《連鎖會(huì)員管理》等有關(guān)醫(yī)藥連鎖、醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
¥22500
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曾10年國企工作經(jīng)驗(yàn),10余年醫(yī)藥工作經(jīng)驗(yàn),從業(yè)務(wù)一線到管理崗位,曾擔(dān)任業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、醫(yī)藥連鎖管理,對(duì)市場開發(fā)、活動(dòng)策劃推進(jìn)、方案書寫以及推進(jìn)、內(nèi)部管理梳理、連鎖門店管理、溝通技巧等有個(gè)人獨(dú)特的見解與了解。
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[李震]藥店整改項(xiàng)目培訓(xùn)大綱
藥店整改項(xiàng)目培訓(xùn)大綱 無技術(shù)性分析藥店整改---扯蛋 方案不對(duì)癥-----瞎指揮 不因地制宜----找死 一、 為什么整改 1、 癥結(jié)做那里? 2、 銷售如何? 3、 員工的自我管理性 4、 顧客回流比 二、 整改的項(xiàng)目 1、 技術(shù)性分析:數(shù)據(jù)分析 2、 商圈分析 3、 會(huì)員政策調(diào)整 4、 薪酬調(diào)整 5、 商品結(jié)
2016-10-29
[李震]活在當(dāng)下贏在未來--激勵(lì)篇
活在當(dāng)下贏在未來--激勵(lì)篇簡介 經(jīng)過一段時(shí)間與醫(yī)藥行業(yè)的精英交流,發(fā)現(xiàn)很多公司上面只下任務(wù),強(qiáng)化管理搞的上面領(lǐng)導(dǎo)累、員工積極性底下。近2年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)或一部分公司開始搞股權(quán)分配,把錢分給員工讓自己當(dāng)主人,有點(diǎn)“打土豪、分田地”的意思,愿景通過利益的拉動(dòng)真的能讓員工動(dòng)起來,真的能把公司當(dāng)家嗎??記得有一位商界BOOS說過,把我的員工培訓(xùn)成百萬富翁、千萬富翁這才是重點(diǎn)。員工富有了公司能沒有資金運(yùn)作,這是不
2016-03-25
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