高成長型民營企業(yè)贏利倍增的突破性變革與創(chuàng)新性發(fā)展

A 、運營機制的內(nèi)含：開創(chuàng)嶄新的贏利思維

       贏利模式的巨大威力

   運營機制的內(nèi)在含義：適當?shù)倪x擇與退出。

       贏利模式的快速規(guī)?；瘮U張

 以管理為基礎，研究社會大趨勢。

   運營機制建立的基礎：資源。

運營機制建立的核心：價值論證

    關鍵性潛在核心需求

運營機制創(chuàng)新的贏利思維：資本化。

贏利模式與資本運作營

金融資本為運營機制做平臺。

綜合案例:大東北革命工業(yè)老區(qū)的振興之舉、轉型之路。

B 、運營機制的價值：為你尋找發(fā)展的機會

贏利模式就在你身旁

把握宏觀發(fā)展趨勢，尋求企業(yè)增值機會。

把握宏觀未來發(fā)展趨勢，尋找平臺依托；

順應時代潮流，占有便宜資源。

根本性的降低經(jīng)營成本

運營機制在于掌握竟爭優(yōu)勢，放大企業(yè)機會：

傳統(tǒng)管理以流程為核心、運營模式以價值鏈為核心。

運營機制的應用：粗放管理+蜜蜂式員工產(chǎn)生規(guī)模利潤。

收益倍增，利潤暴增

綜合案例：王健林與他的萬達帝國。

C 、運營機制的構思：你的資源你爭取

企業(yè)資源的獲取和價值的打造；

生態(tài)環(huán)狀價值體

產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈；專業(yè)化和多元化

壟斷度和掌控權

綜合案例:星光大道的藝術人生

D、 運營機制的創(chuàng)新：全力啟動你的賺錢裝備

贏利模式創(chuàng)新 

戰(zhàn)略創(chuàng)新所帶來的運營機制的創(chuàng)新：

戰(zhàn)略發(fā)展與未來突破；

運營機制的最終趨勢。

綜合案例：以必勝客為例談創(chuàng)新機制。

E 、論商海誰主沉?。?9個成功與失敗的經(jīng)典案例