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傳統大中型民營企業(yè)轉型升級
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傳統大中型民營企業(yè)轉型升級

山東,青島 50 ~ 60 歲
民營大中型企業(yè)商業(yè)贏利倍增模式的變革與創(chuàng)新
¥20000 元/天
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山東大學管理學院EMBA!
國家高級培訓師、資深管理咨詢師、國家高級人力師、落地執(zhí)行資深實戰(zhàn)專家。
擅長:資本運作、資產整合、對外投資、上市輔導;增強盈利能力、挖掘利潤空間;提升高新技術產品的附加值;節(jié)能降耗、生產現場的7S管理;對現代企業(yè)集團的管控模式和多元化運營有深入地實踐與研究。

曾擔任數家大中型知名生產制造企業(yè)的高管及資深企業(yè)顧問;具有十多年豐富的中高層管理崗位實戰(zhàn)及項目運作實際經驗。

服務過的部分經典客戶案例:誠友食品(市場業(yè)績提升)、神力機械(贏利模式創(chuàng)新)、興達重工(人力資源管理)、星源設備(贏利模式創(chuàng)新)、泰豐液壓(上市前期輔導)、紅太陽酒業(yè)(市場業(yè)績提升)、魯鑫油脂(市場業(yè)績提升)、雙星集團(組織流程優(yōu)化)、奔騰漆業(yè)(上市前期輔導)、豐業(yè)農機(人力資源管理)、安泰泵業(yè)(戰(zhàn)略規(guī)劃診斷)、魯特電氣(組織流程優(yōu)化)、綠源食品(人力資源管理)、帝豪石業(yè)(贏利模式創(chuàng)
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[尚亞兵]大中型民營企業(yè)商業(yè)贏利倍增模式的創(chuàng)新
新經濟形勢下企業(yè)運營機制的創(chuàng)造性突破與變革: A:運營機制的內容:開創(chuàng)嶄新的盈利思維 綜合案例:大東北革命工業(yè)老區(qū)的振興之舉、轉型之路。 B:運營機制的價值:為你尋找發(fā)展機會 綜合案例:王健林與他的萬達帝國。 C:運營機制的構思:你的資源你做主 綜合案例:星光大道的藝術人生。 D:運營機制的創(chuàng)新:全力開動你的吸金機器 綜合案例:以必勝客為例談創(chuàng)新機制。 E:諸多成功與失敗的經典案例:論商海誰
2016-04-04
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