中國過去號稱“世界工廠”，雖然中國面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但在可見的時(shí)間內(nèi)，人口眾多、市場巨大的中國，還是應(yīng)該守住“世界工廠”的基本定位，區(qū)別只是在于做哪一個(gè)級別的“世界工廠”。曾有人過去提出過“世界工廠”2.0、3.0、4.0的理論，認(rèn)為中國未來的發(fā)展是沿著制造業(yè)軌跡不斷升級。世界上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國如德國、日本、美國等，都擁有強(qiáng)大的工業(yè)體系和制造能力。中國這個(gè)“世界工廠”今后的發(fā)展，應(yīng)該以制造業(yè)發(fā)達(dá)的德國為標(biāo)桿，強(qiáng)化并保持強(qiáng)大的制造業(yè)。

中國的制造業(yè)從開始發(fā)展直到現(xiàn)在，一直處于一種大而不強(qiáng)的狀態(tài)，現(xiàn)如今中國制造的商品已經(jīng)占到全世界生產(chǎn)總數(shù)的20%，但是總體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻不容樂觀，可以說更多的是一種量的增長，大多數(shù)制造業(yè)都處于貼牌代工的低級階段，多數(shù)集中于制衣、制鞋等輕工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑也并不好，而其根本原因并不是技術(shù)原因，而在于中國制造業(yè)企業(yè)管理水準(zhǔn)較差，在大批量商品的制造中無法保證品控和質(zhì)量，從而導(dǎo)致中國制造成為低劣品的代名詞。

因此中國的制造業(yè)對標(biāo)德國企業(yè)的確是一個(gè)非常好的建議，根據(jù)標(biāo)桿管理大師陳泓冰先生的“泓冰標(biāo)桿環(huán)”理論，按照“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的四個(gè)階段來提高中國企業(yè)的管理水準(zhǔn)。陳先生和他的具有國際標(biāo)桿管理資質(zhì)認(rèn)證的專家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)服務(wù)了眾多的大中型企業(yè)，在礦業(yè)、電力、鋼鐵、汽車、金融等，在企業(yè)的基準(zhǔn)創(chuàng)建、對標(biāo)國際企業(yè)、全面管理提升和降本增效等諸多方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了驚人的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，國家領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)識到標(biāo)桿管理能夠促進(jìn)中國企業(yè)健康發(fā)展。2013年國務(wù)院國資委下發(fā)文件，號召廣大企業(yè)加強(qiáng)開展對標(biāo)工作，很多國有大中型企業(yè)紛紛響應(yīng)政府號召，將標(biāo)桿管理工作作為一項(xiàng)中長期戰(zhàn)略工作在推進(jìn)，不少企業(yè)也取得了管理突破。

陳泓冰先生針對標(biāo)桿管理的落地總結(jié)提煉出四種有效的方法：剪刀思維法、要素建模法、責(zé)任層級法以及協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法，這四種方法從問題解決流程、全員責(zé)任意識、企業(yè)全面基準(zhǔn)創(chuàng)建、全員協(xié)同標(biāo)桿文化建設(shè)等多個(gè)角度，全方位的為企業(yè)提升管理水平提供了強(qiáng)有力的支撐。

隨著經(jīng)濟(jì)和城市化的發(fā)展，服務(wù)業(yè)的繁榮和占比擴(kuò)大是一個(gè)規(guī)律，低端制造業(yè)在全球市場轉(zhuǎn)移也是一個(gè)規(guī)律。中國現(xiàn)在已出現(xiàn)類似現(xiàn)象，服務(wù)業(yè)發(fā)展和制造業(yè)轉(zhuǎn)移都在發(fā)生。不過，這并不意味著中國必須要在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間做出非此即彼的選擇。中國是大國經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該擁有而且能夠支撐龐大而完整的工業(yè)體系；中國又是“世界市場”，這為中國的工業(yè)體系提供了強(qiáng)大的市場拉動。如果不能成為制造業(yè)強(qiáng)國，沒有一批有國際競爭力的世界級企業(yè)，很難說中國是一個(gè)真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

標(biāo)桿管理的理論和對標(biāo)方法體系，非常適用于改善當(dāng)前中國企業(yè)的癥結(jié)，我們也希望企業(yè)能夠通過掌握這一先進(jìn)的管理模式，得到根本的改善，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這樣，才能掃除人們對Made in China的偏見。