中國過去號稱“世界工廠”，雖然中國面臨產業(yè)轉型，但在可見的時間內，人口眾多、市場巨大的中國，還是應該守住“世界工廠”的基本定位，區(qū)別只是在于做哪一個級別的“世界工廠”。曾有人過去提出過“世界工廠”2.0、3.0、4.0的理論，認為中國未來的發(fā)展是沿著制造業(yè)軌跡不斷升級。世界上的經濟強國如德國、日本、美國等，都擁有強大的工業(yè)體系和制造能力。中國這個“世界工廠”今后的發(fā)展，應該以制造業(yè)發(fā)達的德國為標桿，強化并保持強大的制造業(yè)。

中國的制造業(yè)從開始發(fā)展直到現(xiàn)在，一直處于一種大而不強的狀態(tài)，現(xiàn)如今中國制造的商品已經占到全世界生產總數(shù)的20%，但是總體的產業(yè)結構卻不容樂觀，可以說更多的是一種量的增長，大多數(shù)制造業(yè)都處于貼牌代工的低級階段，多數(shù)集中于制衣、制鞋等輕工業(yè)產品，產品的質量和口碑也并不好，而其根本原因并不是技術原因，而在于中國制造業(yè)企業(yè)管理水準較差，在大批量商品的制造中無法保證品控和質量，從而導致中國制造成為低劣品的代名詞。

因此中國的制造業(yè)對標德國企業(yè)的確是一個非常好的建議，根據(jù)標桿管理大師陳泓冰先生的“泓冰標桿環(huán)”理論，按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”的四個階段來提高中國企業(yè)的管理水準。陳先生和他的具有國際標桿管理資質認證的專家團隊已經服務了眾多的大中型企業(yè)，在礦業(yè)、電力、鋼鐵、汽車、金融等，在企業(yè)的基準創(chuàng)建、對標國際企業(yè)、全面管理提升和降本增效等諸多方面為企業(yè)實現(xiàn)了驚人的轉變。

當前，國家領導人也認識到標桿管理能夠促進中國企業(yè)健康發(fā)展。2013年國務院國資委下發(fā)文件，號召廣大企業(yè)加強開展對標工作，很多國有大中型企業(yè)紛紛響應政府號召，將標桿管理工作作為一項中長期戰(zhàn)略工作在推進，不少企業(yè)也取得了管理突破。

陳泓冰先生針對標桿管理的落地總結提煉出四種有效的方法：剪刀思維法、要素建模法、責任層級法以及協(xié)同創(chuàng)標法，這四種方法從問題解決流程、全員責任意識、企業(yè)全面基準創(chuàng)建、全員協(xié)同標桿文化建設等多個角度，全方位的為企業(yè)提升管理水平提供了強有力的支撐。

隨著經濟和城市化的發(fā)展，服務業(yè)的繁榮和占比擴大是一個規(guī)律，低端制造業(yè)在全球市場轉移也是一個規(guī)律。中國現(xiàn)在已出現(xiàn)類似現(xiàn)象，服務業(yè)發(fā)展和制造業(yè)轉移都在發(fā)生。不過，這并不意味著中國必須要在制造業(yè)與服務業(yè)之間做出非此即彼的選擇。中國是大國經濟，應該擁有而且能夠支撐龐大而完整的工業(yè)體系；中國又是“世界市場”，這為中國的工業(yè)體系提供了強大的市場拉動。如果不能成為制造業(yè)強國，沒有一批有國際競爭力的世界級企業(yè)，很難說中國是一個真正的經濟強國。

標桿管理的理論和對標方法體系，非常適用于改善當前中國企業(yè)的癥結，我們也希望企業(yè)能夠通過掌握這一先進的管理模式，得到根本的改善，全面提高產品的質量，只有這樣，才能掃除人們對Made in China的偏見。