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標(biāo)桿管理大師、對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)
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李?lèi)?ài)軍:南方中集焊接氣體消耗對(duì)標(biāo)改善初見(jiàn)成效
2016-07-01 3352

  在生產(chǎn)制造行業(yè),成本與效率是一個(gè)永恒的話題。特別是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的形勢(shì)下,降本增效就成了每個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的管理工作。長(zhǎng)期以來(lái),公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視改善工作,要求各部門(mén)認(rèn)真做好降本增效管理工作,各部門(mén)快速響應(yīng),積極行動(dòng),目前已初見(jiàn)成效。為此,我們策劃了“降本增效”專(zhuān)題報(bào)道。本期我們采訪了制造中心設(shè)備保障部能源管理主任李大來(lái),讓我們一起來(lái)看看2016年南方中集在焊接氣體消耗方面做了哪些改善工作,取得了哪些改善成果,分享他們的改善經(jīng)驗(yàn)。

焊接氣體是公司生產(chǎn)所需的重要能源之一,直接影響到生產(chǎn)成本。2015年下半年,公司對(duì)二期焊接氣體消耗開(kāi)展了大量的改善工作,其單箱消耗成本比上半年下降了34%,全年以8.4kg/輔料TEU的成績(jī)?cè)诩b箱板塊排名第四,取得了較大進(jìn)步,但是與寧波中集對(duì)標(biāo)仍有23%的差距。2016年1月5日,在管理企劃部的號(hào)召下和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,公司成立了以制造中心副主任郭雷為組長(zhǎng)的“焊接氣體改善小組”,2016年南方中集焊接氣體消耗對(duì)標(biāo)改善工作從此拉開(kāi)帷幕。   積極行動(dòng)對(duì)標(biāo)改善   2016年1月17日下午,我司邀請(qǐng)寧波中集專(zhuān)家蒞臨我司指導(dǎo)焊接氣體改善工作,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和保壓測(cè)試,梳理了焊接氣體硬件設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)焊接氣體使用管理方面存在的問(wèn)題。1月19日上午,設(shè)備保障部組織制造中心各相關(guān)部門(mén)管理干部召開(kāi)了焊接氣體改善工作問(wèn)題分析討論會(huì)議,管理企劃部常務(wù)副經(jīng)理薛峰和寧波中集兩位專(zhuān)家參加了本次會(huì)議。參會(huì)人員就以上問(wèn)題進(jìn)行了討論,聽(tīng)取了寧波專(zhuān)家的改善意見(jiàn),制定了詳細(xì)的改善方案。   會(huì)后,制造中心相關(guān)部門(mén)立即行動(dòng),設(shè)備保障部制定并實(shí)施了焊接氣體硬件設(shè)施改善方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及實(shí)施時(shí)間。同時(shí)組織相關(guān)人員修改完善了《焊接氣體管理規(guī)定》,新增了《焊接氣體使用管控要領(lǐng)書(shū)》,將各班組焊接氣體的使用納入績(jī)效考核。   從2016年2月22日起,設(shè)備保障部充分利用生產(chǎn)線春節(jié)放假停產(chǎn)的時(shí)間,在氣站安裝了精密調(diào)壓閥,在生產(chǎn)車(chē)間管道末端增加了4套小型儲(chǔ)氣罐,對(duì)地坑內(nèi)閑置的氣包進(jìn)行了拆除和管路封堵,有效穩(wěn)定了管道末端壓力,提高了供氣壓力均衡性,消除了管道末端供氣不足狀況。同時(shí),設(shè)備保障部還組織維修人員對(duì)焊接氣體管道所有閥門(mén)和連接部位逐個(gè)使用肥皂水進(jìn)行泄漏檢查,更換了密封性差的電磁閥和接頭,確保車(chē)間每一臺(tái)焊機(jī)電磁閥都完好無(wú)損。   2016年3月1日二期生產(chǎn)線節(jié)后開(kāi)工以后,設(shè)備保障部聯(lián)合產(chǎn)品制造部持續(xù)開(kāi)展焊接氣體改善工作,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)氣體使用管理和點(diǎn)檢維護(hù)。通過(guò)不斷改善,2016年3月份南方中集的焊接氣體以5.9kg/輔料TEU的成績(jī)?cè)诩b箱板塊排名第一,成效顯著。   持續(xù)改善永無(wú)止境   持續(xù)改善,永無(wú)止境。在生產(chǎn)期間,產(chǎn)品制造部組織專(zhuān)業(yè)焊接技術(shù)人員對(duì)各班組員工進(jìn)行了培訓(xùn)教育,講解了焊接氣孔缺陷的應(yīng)對(duì)方法,提高了一線員工問(wèn)題分析及處理的能力。同時(shí),管理組增強(qiáng)了保壓測(cè)試的頻次和檢漏治理的力度,將保壓測(cè)試時(shí)長(zhǎng)作為KPI不斷優(yōu)化。經(jīng)過(guò)多頻次保壓試驗(yàn)和持續(xù)的改善,管路保壓時(shí)間從改善前的3分鐘提高到了改善后的30分鐘,提升了10倍。經(jīng)過(guò)大家的共同努力,2016年1-4月份,南方中集的焊接氣體消耗以累計(jì)7.6kg/輔料TEU的成績(jī)?cè)诩b箱板塊排名第一。   成果共享協(xié)同作戰(zhàn)   據(jù)了解,本次改善工作是引進(jìn)寧波中集在集裝箱板塊平臺(tái)上面分享推廣的項(xiàng)目,而且在開(kāi)展過(guò)程中得到了寧波中集的協(xié)同指導(dǎo),充分體現(xiàn)了集裝箱板塊各兄弟企業(yè)“成果共享、協(xié)同作戰(zhàn)”的精神。與此同時(shí),本次改善工作還得到了集裝箱板塊、公司高層及管理企劃部、設(shè)備部保障、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。相信在大家的共同努力下,南方中集的降本增效工作會(huì)取得更大的進(jìn)步!

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