標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐，以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)標(biāo)管理被視為企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式，在同業(yè)對(duì)標(biāo)中，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)起著重要作用。

泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)構(gòu)近年來專注對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有各行各業(yè)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)等，為正在對(duì)標(biāo)的企業(yè)單位提供專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。

對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用及作用：對(duì)標(biāo)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，明確自身位置，找準(zhǔn)自身差距，發(fā)現(xiàn)管理問題，運(yùn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，制定精益措施，實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升。研究探索對(duì)標(biāo)信息化平臺(tái)建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)工作水平。標(biāo)桿數(shù)據(jù)的收集和整理是標(biāo)桿管理的重要基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)和自身特點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解、通過多種技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析是對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理工作的重中之重。