標桿管理強調結合實踐，以問題為導向，抓住關鍵問題去解決。標桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現創(chuàng)新落地等目的。

隨著全球化經濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式，在同業(yè)對標中，對標數據起著重要作用。

泓冰標桿企業(yè)管理機構近年來專注對標數據統(tǒng)計研究，經過十幾年的客戶服務及項目經驗，擁有各行各業(yè)指標體系及對標數據，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產數據、銷售數據、庫存數據、固定資產數據等，為正在對標的企業(yè)單位提供專業(yè)數據服務。

對標數據的應用及作用：對標管理中信息化技術的應用能夠推動企業(yè)經營管理水平的提高，明確自身位置，找準自身差距，發(fā)現管理問題，運用對標數據，制定精益措施，實施針對性改進，促進管理水平提升。研究探索對標信息化平臺建設，提升對標工作水平。標桿數據的收集和整理是標桿管理的重要基礎，結合行業(yè)和自身特點對關鍵指標進行分解、通過多種技術手段進行科學的數據分析是對標數據庫建設管理工作的重中之重。