所有的生意，不管做什么，第一件事情一定是先做投資。為什么要投資呢？因為你追求回報，這個回報就是利潤。

注意，投資和利潤這兩個詞都是靜態(tài)的。而收入和成本這兩個詞是動態(tài)的。這兩個詞表現(xiàn)出來的就是兩個行為。

用什么樣的方式能夠提高收入？我們把這個稱之為叫營銷，也就是說你每天研究如何開發(fā)更多的客戶，如何找到更多精準的客戶，然后賣給他們更多的貨，這個就叫通過營銷提高收入。

緊跟著第二個部分，透過好的管理提高工作效率，然后同樣的一批人能夠在最短的時間，用最少的工資，做出最多的事情，這樣對于你而言就能夠把成本降到最低。

所以所謂的學(xué)以致用，幾乎學(xué)來學(xué)去都在學(xué)如何提高收入以及如何降低成本。

但是今天，如果今天你還在靠賣產(chǎn)品賺取利潤，面對市場產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭，那你一定會舉步維艱！

近年來，很多老板都在抱怨生意難做，同樣的做法，以前能掙100萬，而如今只能維持發(fā)員工工資。競爭對手越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。你會發(fā)現(xiàn)，同樣的一個產(chǎn)品，進貨價30元，別人居然以29元賣出甚至更低的價格出售。

那么除了賣貨以外，還有其他的盈利方式嗎？

事實上我們認為有，就是靠模式產(chǎn)生盈利。

一個好的商業(yè)模式能讓你迅速崛起超越競爭對手！

現(xiàn)在是商業(yè)模式的競爭，誰的商業(yè)模式厲害，誰就能霸占市場。

而大多數(shù)老板之所以覺得生意難做競爭大，是因為還停留在做產(chǎn)品的階段，他不知道除產(chǎn)品以外，還有其他的盈利方式，那就是靠模式盈利。

放眼全球，偉大的公司都是在玩模式。他們不是把企業(yè)做的賺錢，而是把企業(yè)做的值錢，值錢的企業(yè)肯定能賺錢。

阿里巴巴是靠賣產(chǎn)品賺錢的嗎？不是，阿里巴巴建設(shè)的是一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，在這個生態(tài)系統(tǒng)里，阿里滲透到了人們的吃喝玩樂衣食住行金融等方方面面。

同樣，全球至少有10億用戶免費使用騰訊公司提供的服務(wù)。騰訊公司玩的也是生態(tài)。

京東持續(xù)十幾年虧損，還在大把投錢建物流中心，他靠的是賣產(chǎn)品賺差價嗎？投資人看到的是他的生態(tài)平臺布局，看到的是他未來巨大的盈利能力和社會影響。

未來玩的不是單打獨斗的產(chǎn)品型公司，老板也不再是產(chǎn)品專家，而是要成為模式專家，通過模式，向前走，建入口，向后走，做跨行，向下走，做平臺，向上走，做生態(tài)。

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    中國.昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過去的錢，變成賺未來的錢?

如何從賺一種錢，變成賺多種錢?

如何從賺一次性的錢，變成持續(xù)性的賺錢?

如何從賺客戶的錢，做到幫客戶賺錢?

如何從一個維度經(jīng)營企業(yè)變成多維度經(jīng)營?

讓企業(yè)賺到錢，實現(xiàn)客戶、員工、老板三贏！