所有的生意，不管做什么，第一件事情一定是先做投資。為什么要投資呢？因?yàn)槟阕非蠡貓?bào)，這個(gè)回報(bào)就是利潤(rùn)。

注意，投資和利潤(rùn)這兩個(gè)詞都是靜態(tài)的。而收入和成本這兩個(gè)詞是動(dòng)態(tài)的。這兩個(gè)詞表現(xiàn)出來(lái)的就是兩個(gè)行為。

用什么樣的方式能夠提高收入？我們把這個(gè)稱(chēng)之為叫營(yíng)銷(xiāo)，也就是說(shuō)你每天研究如何開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，如何找到更多精準(zhǔn)的客戶(hù)，然后賣(mài)給他們更多的貨，這個(gè)就叫通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提高收入。

緊跟著第二個(gè)部分，透過(guò)好的管理提高工作效率，然后同樣的一批人能夠在最短的時(shí)間，用最少的工資，做出最多的事情，這樣對(duì)于你而言就能夠把成本降到最低。

所以所謂的學(xué)以致用，幾乎學(xué)來(lái)學(xué)去都在學(xué)如何提高收入以及如何降低成本。

但是今天，如果今天你還在靠賣(mài)產(chǎn)品賺取利潤(rùn)，面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，那你一定會(huì)舉步維艱！

近年來(lái)，很多老板都在抱怨生意難做，同樣的做法，以前能掙100萬(wàn)，而如今只能維持發(fā)員工工資。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣的一個(gè)產(chǎn)品，進(jìn)貨價(jià)30元，別人居然以29元賣(mài)出甚至更低的價(jià)格出售。

那么除了賣(mài)貨以外，還有其他的盈利方式嗎？

事實(shí)上我們認(rèn)為有，就是靠模式產(chǎn)生盈利。

一個(gè)好的商業(yè)模式能讓你迅速崛起超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

現(xiàn)在是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的商業(yè)模式厲害，誰(shuí)就能霸占市場(chǎng)。

而大多數(shù)老板之所以覺(jué)得生意難做競(jìng)爭(zhēng)大，是因?yàn)檫€停留在做產(chǎn)品的階段，他不知道除產(chǎn)品以外，還有其他的盈利方式，那就是靠模式盈利。

放眼全球，偉大的公司都是在玩模式。他們不是把企業(yè)做的賺錢(qián)，而是把企業(yè)做的值錢(qián)，值錢(qián)的企業(yè)肯定能賺錢(qián)。

阿里巴巴是靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)的嗎？不是，阿里巴巴建設(shè)的是一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，阿里滲透到了人們的吃喝玩樂(lè)衣食住行金融等方方面面。

同樣，全球至少有10億用戶(hù)免費(fèi)使用騰訊公司提供的服務(wù)。騰訊公司玩的也是生態(tài)。

京東持續(xù)十幾年虧損，還在大把投錢(qián)建物流中心，他靠的是賣(mài)產(chǎn)品賺差價(jià)嗎？投資人看到的是他的生態(tài)平臺(tái)布局，看到的是他未來(lái)巨大的盈利能力和社會(huì)影響。

未來(lái)玩的不是單打獨(dú)斗的產(chǎn)品型公司，老板也不再是產(chǎn)品專(zhuān)家，而是要成為模式專(zhuān)家，通過(guò)模式，向前走，建入口，向后走，做跨行，向下走，做平臺(tái)，向上走，做生態(tài)。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)預(yù)約報(bào)名參加

    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)?

如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)?

如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)?

如何從賺客戶(hù)的錢(qián)，做到幫客戶(hù)賺錢(qián)?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

讓企業(yè)賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、老板三贏！