所有的人聽課都有一個問題，叫學以致用。從你開始上課見到我這個人第一眼開始，你的腦子就開始思考，韓講的這么好，我如何落地？如何實操？如何和自己的企業(yè)結(jié)合起來？

今天根本不用考慮學以致用，先學以致思：學習如何進行有效思考，然后再學以致說：學習如何設(shè)計一套商業(yè)模式，將商業(yè)模式賣給股東，賣給代理商的說法。

你過去的學以致用是站在正向盈利的角度，所以你叫學以致用。結(jié)果呢，我們今天把大家拉到了新模式盈利的空間，所以不是學以致用。

正向盈利的空間叫用，而新模式盈利的空間，壓根不談用，叫學以致說。因為在正向盈利這個空間里的學以致用，通常怎么用呢？

就是拿回去，把所學到的知識，老師講到的每一個點、每一句話、每一個方法、每一個理論，甚至每一個市場案例，拿回去跟你的企業(yè)結(jié)合起來，然后落地，透過落地能產(chǎn)生結(jié)果，這個結(jié)果就叫利潤。

因為你認為的結(jié)果叫賺錢。而你認為的賺錢，其實就叫利潤。

那么利潤怎么產(chǎn)生的呢？就是收入要提高，成本要降低，這已經(jīng)是做生意根深蒂固的一個思維邏輯了。所以拿回去越有用的，你越覺得是干貨，越覺得這個老師講的很落地。

但事實上，作為一個中小微企業(yè)，太強調(diào)落地，絕對是一種病。

為什么呢？因為所有的中小微企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起就在地上，慢慢從零到一，從無到有，一路干出來的，本來就很落地，所以落地能力根本不缺。

所以我把你從原有的那塊地拉到更高的一個空間，把你拉到天上看一看，然后指定在哪里落地，各位請注意，在哪里落地，用什么方式落地，比落地本身重要一萬倍。

所以新模式盈利三天，主要圍繞著三個字講：

第一個字叫清：清觀念

第二個字叫調(diào)：調(diào)結(jié)構(gòu)

第三個字叫補：補方法

過去賺錢的鐵三角是產(chǎn)品、管理、營銷，今天賺錢的金三角就是模式、融資、招商。如何設(shè)計一套商業(yè)模式，將商業(yè)模式賣給股東，賣給代理商，是今天所有老板必備的一種能力。所以在今天，你需要的不是學以致用，而是學以致說。