做產(chǎn)品，還是做品牌，是很多傳統(tǒng)企業(yè)在選擇盈利方式時常常糾結(jié)的一個點。有的老板認為，只要產(chǎn)品做得好，不愁沒有知名度和銷量。而有的老板卻認為，品牌是一個企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，只有重視品牌，企業(yè)才能做大做強。

事實上，產(chǎn)品雖然和品牌息息相關(guān)，但二者屬于不同的兩個概念。

品牌是復(fù)合多維的，是消費者對產(chǎn)品情感的總和，而產(chǎn)品是消費者可以觸摸、感受或看見的事物，產(chǎn)品是品牌創(chuàng)建的物質(zhì)基礎(chǔ)。

產(chǎn)品不一定必須有品牌，就像市場上出現(xiàn)的米、油、鹽等產(chǎn)品，多數(shù)都是沒有品牌的。而對于品牌來說，產(chǎn)品只是展現(xiàn)品牌的載體。

靠產(chǎn)品盈利和靠品牌盈利是截然不同的兩件事情。

一、產(chǎn)品盈利

代表企業(yè)：優(yōu)衣庫、宜家家居、格蘭仕

核心本質(zhì)：成本盈利法

核心秘訣：品質(zhì)最好，成本最低。

實現(xiàn)路徑：降低固定成本，降低變動成本，降低人工成本。

二、品牌盈利

代表企業(yè)：耐克、茅臺、LV

核心本質(zhì)：附加盈利法

核心秘訣：品牌本身就是獨立的產(chǎn)品。

實現(xiàn)路徑：體現(xiàn)功能價值，體現(xiàn)情感價值，體現(xiàn)精神文化價值。

由此可以看出，品牌和產(chǎn)品真沒啥關(guān)系！如果有一天，你喝“紅?！焙?，還是忍不住打盹了；喝“王老吉”后還是上火了。你千萬別去較真，去找品牌商的麻煩。借用一句當下流行的網(wǎng)絡(luò)語：認真，你就輸了。

也千萬別看著做品牌的眼熱，企圖一手抓生產(chǎn)，一手抓品牌，兩手抓，兩手都要硬。其實，做品牌和做生產(chǎn)壓根就是兩碼事，根本不是一套VI、一則廣告的差距。

生產(chǎn)圍繞的工作重心是產(chǎn)品，研究材料、工藝和成本；而品牌的工作重心是消費者的心智，研究痛點、癢點、興奮點。

產(chǎn)品思維的老板天天找產(chǎn)品的賣點，品牌思維的老板天天在琢磨消費者的痛點。大家生來的基因不同，一只腳不能同時踏入兩條河，一顆心不能同時思考兩個領(lǐng)域的事。