眾所周知,滴滴打車的原型,來(lái)自于美國(guó)的Uber,而其實(shí)Uber是美國(guó)硅谷的一家科技公司,他們因旗下的一款打車軟件而出名。
Uber成功的商業(yè)模式,讓其成為了全球最大的網(wǎng)約車公司,且市值已經(jīng)達(dá)到了500多億美元。
雖然因?yàn)樗麄兒笃诘难a(bǔ)貼燒錢模式不當(dāng),造成了一定的虧損,但是不得不承認(rèn),Uber公司的網(wǎng)約車商業(yè)模式是成功的。 而這也是滴滴打車,為什么能快速崛起的重要原因!
相信很多使用過(guò)滴滴打車的朋友,多多少少都了解滴滴打車從一開始的興起到現(xiàn)在的商業(yè)帝國(guó),其中的某些商業(yè)模式,我們都是其中參與的一份子,不論是燒錢補(bǔ)貼司機(jī)和乘客,還是折扣券等等,很多人前期都從中得益。
好的商業(yè)模式,就是要實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。滴滴打車依靠互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建了打車平臺(tái),這個(gè)舉動(dòng)就解決了很多人打車的問題,在大眾越來(lái)越依靠互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,一部手機(jī),一個(gè)定位,一個(gè)APP,就隨時(shí)隨地可以叫到車,它實(shí)現(xiàn)了打車客戶的利益最大化,解決了打車客戶的實(shí)質(zhì)性問題,自然就能輕而易舉吸引更多的打車客戶接納和使用它。
同時(shí)前期的折扣券,新人券等等,把打車客戶的打車習(xí)慣進(jìn)行轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生更多的依賴,客戶忠誠(chéng)度便會(huì)隨之增加,客戶黏度就會(huì)增強(qiáng)。 其次,滴滴打車并沒有自己購(gòu)車,自己招聘司機(jī),而是讓全中國(guó)的加入滴滴的私家車車主成為了他們的司機(jī),滴滴為他們提供乘客訂單,且招納的車主不局限于出租車,而是全中國(guó)的私家車輛。這樣不僅幫助國(guó)家盤活資源,讓閑置的車都動(dòng)起來(lái),也讓想要賺外快的私家車主成為了滴滴司機(jī),刺激和帶動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條。
雖然,滴滴網(wǎng)約車的大爆發(fā),擾亂了出租車行業(yè),還有司機(jī)進(jìn)行了罷工抗議,但是隨著他們觀念的改變和大勢(shì)所趨,他們也加入到了網(wǎng)約車的行列,這就是商業(yè)模式的厲害之處,看起來(lái)好像只是一個(gè)動(dòng)作,但是卻足以顛覆某一行業(yè),帶來(lái)全新的世界。為了讓大家能更好的理解商業(yè)模式,今天我們通過(guò)滴滴為例,把商業(yè)模式的基礎(chǔ)構(gòu)架通過(guò)案例的形式展現(xiàn)出來(lái)。
商業(yè)模式的設(shè)定,離不開客戶定位、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、盈利模式等等的設(shè)定,以這些來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的價(jià)值。
客戶定位
滴滴打車的客戶定位可以說(shuō)分為兩種,第一種是需要打車的人,第二種是有私家車的人,一種滿足需要打車的人快速打到車的需求,一種滿足想要賺外塊的人,而它,則成為這兩種客戶的中介,進(jìn)行中間協(xié)調(diào)(也就是接單、下單,結(jié)算),這是可以無(wú)限循環(huán)的。
關(guān)鍵資源能力
他們的關(guān)鍵資源是全中國(guó)的私家車車主,而隨著人們生活水平的不斷提高,買車的人越來(lái)越多,就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),這幾乎是一個(gè)不會(huì)斷流的資源,甚至隨著車主的越來(lái)越多,他們對(duì)司機(jī)的能力、車價(jià)等進(jìn)行優(yōu)化登記分配,也就出現(xiàn)了現(xiàn)在的優(yōu)享車和專車。
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
滴滴的現(xiàn)金流回籠是相當(dāng)快,乘客下車時(shí)便會(huì)停止計(jì)費(fèi),截停訂單,金額實(shí)時(shí)入賬,滴滴平臺(tái)從司機(jī)的收費(fèi)中抽取一定的平臺(tái)管理費(fèi)用,這個(gè)比例從剛開始的零到現(xiàn)在的25%左右,現(xiàn)金的流動(dòng)完全不需要擔(dān)心。
盈利模式
前期主要以乘客付費(fèi)的抽成和信息費(fèi)為主,后期建立了積分商城,類似于支付寶,搭建了屬于自己的生態(tài)圈,滴滴打車的盈利模式也愈加的趨于完整。