一個企業(yè)從剛開始起步到發(fā)展壯大，其中包含了許多環(huán)節(jié)、要經(jīng)歷多個階段，每一階段都有各種注意事項。而戰(zhàn)略作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，能夠確定、指引企業(yè)長遠的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。

那么該如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑呢？韓老師在《幫扶系統(tǒng)》的課程上提出，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面：入口戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略。

一、入口戰(zhàn)略商業(yè)新時代，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。

二、平臺戰(zhàn)略做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達己。

三、跨行戰(zhàn)略跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進行延伸，將主業(yè)作為入口來引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進行盈利。

四、生態(tài)戰(zhàn)略把公司做上市應(yīng)該是每一個中小企業(yè)家的夢想，但是公司上市不應(yīng)該是最終目標。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營用戶的生意、生活與生命。

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    中國.昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

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