研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要有一個(gè)能夠做大做強(qiáng)的模式，很多企業(yè)做到一定階段就做不到了。為什么？

因?yàn)橐婚_(kāi)始就錯(cuò)了，一開(kāi)始的模式就注定做不大，所以企業(yè)需要做商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)。

過(guò)去的公司是靠產(chǎn)品掙錢(qián)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)增加收入，通過(guò)管理降低成本而追求利潤(rùn)的最大化。這樣公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是掙錢(qián)，傳統(tǒng)的公司沖著產(chǎn)品去做模式設(shè)計(jì)，所以這類(lèi)型的公司講過(guò)去都叫做眉飛色舞，而現(xiàn)在都在干什么？縮減投資，降低成本，苦苦支撐。

最典型的案例就是卡巴斯基收費(fèi)，瑞星殺毒軟件收費(fèi)，所有的軟件都是收費(fèi)的。360殺毒軟件進(jìn)來(lái)之后全部免費(fèi)，徹底顛覆了殺毒市場(chǎng)，幾乎所有的殺毒軟件公司破產(chǎn)的破產(chǎn)，倒閉的倒閉，改行的改行。

而現(xiàn)在的公司都是靠模式掙錢(qián)，做產(chǎn)品的目的是為了把量做起來(lái)，追求現(xiàn)金流最大化。從戰(zhàn)略目標(biāo)講，他們是先讓公司現(xiàn)金流最大化，把公司變得有錢(qián)。所以現(xiàn)在的公司都是以現(xiàn)金流最大化為目的來(lái)設(shè)計(jì)自己的模式，他們不是沖著賺錢(qián)去的，而是沖著有錢(qián)去的，現(xiàn)在要著手打造現(xiàn)金流豐沛的公司。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

事實(shí)上，今天是模式最好的時(shí)代！為什么這么說(shuō)？傳統(tǒng)行業(yè)的老板現(xiàn)在還在思考團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、員工的問(wèn)題、薪資的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題、包裝的問(wèn)題、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等等，這些都不是真正的問(wèn)題，這些東西的核心是分配。

真正的問(wèn)題在于在未來(lái)的發(fā)展中完成商業(yè)模式的再造，而未來(lái)的商業(yè)模式叫融合，就是各個(gè)商業(yè)模式之間和多個(gè)商業(yè)模式之間的融合。透過(guò)商業(yè)模式的整合，所有傳統(tǒng)的行業(yè)都可以重新再做一次，完成財(cái)富的重新分配。

未來(lái)的公司都是天、地、人三網(wǎng)融合的模式，這是靠用戶掙錢(qián)的公司。一切生意的本質(zhì)都是買(mǎi)賣(mài)二字，歸根結(jié)底就是流量問(wèn)題，流量哪里來(lái)？幫你賣(mài)的人越多，買(mǎi)的人就越多。

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    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)?

如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)?

如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)?

如何從賺客戶的錢(qián)，做到幫客戶賺錢(qián)?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

讓企業(yè)賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、老板三贏！

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