國(guó)際化商業(yè)模式，又稱(chēng)產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式，指的是對(duì)國(guó)內(nèi)外上下游資源整合、產(chǎn)業(yè)整合的能力。

國(guó)際化的大公司，大多數(shù)都是利用金融杠桿的力量，透過(guò)資源配置，然后把公司價(jià)值無(wú)限的放大，這就叫產(chǎn)業(yè)鏈整合。

產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式，能以更高的效率覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，整合從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)到訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈條，從而在市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)中和與消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式降低了交易成本，把上游的原材料生產(chǎn)，企業(yè)中游的深加工，企業(yè)下游的零售終端全部掌握在自己的手里，所以擁有極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈的某一端、某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以靠全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，獲得利潤(rùn)。

如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合？

韓老師給大家總結(jié)了幾句話(huà)，記一下口訣就可以了：

第一句話(huà)叫幫扶下游。其實(shí)任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的下游叫終端，也就是離消費(fèi)者最近的那個(gè)地方就稱(chēng)之為叫下游。

第二句話(huà)叫整合上游。因?yàn)槟銚碛辛酥卸?，擁有了渠道，擁有了消費(fèi)者，然后你就可以去整合上游了，你就可以要求上游按照你的要求來(lái)生產(chǎn)。

第三句話(huà)叫并購(gòu)中游。就跟你做差不多事情的人，你就可以找機(jī)會(huì)把他并購(gòu)掉，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的上游中游下游。

所以如何能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合？很多人在生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)談產(chǎn)業(yè)鏈整合意義不大，真正只要談產(chǎn)業(yè)鏈整合，必須要談一件事情，就是你要擁有龐大的終端，沃爾瑪能夠做產(chǎn)業(yè)鏈的整合，宜家能夠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，優(yōu)衣庫(kù)能夠產(chǎn)業(yè)鏈整合，很多企業(yè)能夠做產(chǎn)業(yè)鏈整合的原因就在于他擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，所以能夠整合一條產(chǎn)業(yè)鏈。

但全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，就是當(dāng)出現(xiàn)行業(yè)變革的時(shí)候，比如諾基亞是全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，從上游原材料、中游生產(chǎn)制造到下游零售終端全是自己掌控，但手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)顛覆性、革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完全失去效能。

所以今天的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，不只是單一產(chǎn)業(yè)的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合，更重要的是在產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間實(shí)現(xiàn)整合，即使在某一產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)在其它產(chǎn)業(yè)上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)存續(xù)的目標(biāo)。