任何行業(yè)都有盈利周期，沒(méi)有例外。

所謂盈利周期，就是一個(gè)行業(yè)從暴利期到微利期，再到無(wú)利期的過(guò)程。所有的行業(yè)都在這個(gè)周期內(nèi)，所有的企業(yè)家都會(huì)經(jīng)歷或者已經(jīng)經(jīng)歷賺錢很容易、賺錢變難了、賺不到錢了這樣的過(guò)程。

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事實(shí)上，許多企業(yè)家最初之所以覺得賺錢很容易，不是因?yàn)樽陨砘蛘邎F(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力有多好，而是剛好處于行業(yè)的暴利期，踩在了風(fēng)口趨勢(shì)上。

每個(gè)行業(yè)都享受過(guò)大趨勢(shì)帶來(lái)的紅利，正如賣貨的，在產(chǎn)品稀缺時(shí)代怎么賣什么都賺錢；做互聯(lián)網(wǎng)的，透過(guò)流量紅利壯大了無(wú)數(shù)公司。然而隨著產(chǎn)品泛濫、流量紅利的消退，行業(yè)也就步入了微利期、無(wú)利期。不是你不努力，而是市場(chǎng)變化太快。

那么如何才能跳出盈利周期？或者說(shuō)在微利期和無(wú)利期來(lái)臨后如何實(shí)現(xiàn)逆周期盈利？

要實(shí)現(xiàn)逆周期盈利，首先要從改變賺錢的邏輯和賺錢的工具開始。

在產(chǎn)品稀缺時(shí)代，很多老板主要的賺錢工具就是產(chǎn)品；老板的賺錢邏輯就是優(yōu)化管理降低成本、營(yíng)銷推廣提高收入，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

在產(chǎn)品泛濫時(shí)代，老板就不能再用老一套的賺錢邏輯和賺錢工具了，好產(chǎn)品已經(jīng)成了各個(gè)企業(yè)的標(biāo)配，再用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有出路的。

在今天，沒(méi)有模式，不開公司。老板要做的應(yīng)該是讓商業(yè)模式成為自己的賺錢工具，以現(xiàn)金流最大化為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)一套好的商業(yè)模式，然后通過(guò)模式賣商機(jī)、賣創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

好的模式能夠讓投資變成融資，擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)金流；能夠讓員工變成合伙人，成為自己的利益共同體；能夠?qū)①I的人變成幫你賣的人。

一套好的商業(yè)模式還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：它能夠拓寬你原有的、平面的、單一的盈利結(jié)構(gòu)，讓你的盈利方式變得多元化、立體化、組合化，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)你擁有了設(shè)計(jì)好模式并把模式賣出去的能力，就可以跳出盈利周期，實(shí)現(xiàn)逆周期盈利。