『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』

——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來(lái)，卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課

 趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景：

l 我們已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代快速進(jìn)入了由互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)所驅(qū)動(dòng)的數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和普及帶來(lái)了新的商業(yè)模式創(chuàng)新，數(shù)字化企業(yè)快速整合傳統(tǒng)企業(yè)，短短數(shù)年時(shí)間創(chuàng)造超越過(guò)去傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)百年歷史的輝煌；

l 基于數(shù)字技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新正在快速顛覆傳統(tǒng)，新興平臺(tái)化企業(yè)和生態(tài)型企業(yè)給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)和過(guò)去的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)資源進(jìn)行創(chuàng)新，從而與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，已成為面臨的生死考驗(yàn)；

l 如何認(rèn)知數(shù)字技術(shù)對(duì)商業(yè)模式的影響？如何透過(guò)現(xiàn)象反思數(shù)字技術(shù)背后的本質(zhì)以及如何利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？這兩個(gè)問(wèn)題是面臨新興技術(shù)挑戰(zhàn)的企業(yè)家不得不回答的問(wèn)題。

課程對(duì)象：

l 企業(yè)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理、各事業(yè)群一把手等企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)； 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組團(tuán)隊(duì)

課程收益：

l 認(rèn)知數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)和背后邏輯，從而充分利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的挑戰(zhàn)；

l 掌握數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的方法，無(wú)論是進(jìn)行微創(chuàng)新還是進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，在本質(zhì)和規(guī)律指導(dǎo)下進(jìn)行，提升數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的成功率；

課程特點(diǎn)：

l 專業(yè)的理論指導(dǎo)：回歸技術(shù)的底層邏輯，把握規(guī)律，跟進(jìn)趨勢(shì)，創(chuàng)新模式，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)；

l 豐富的研究和實(shí)戰(zhàn)案例：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，進(jìn)行底層思考，確保商業(yè)模式創(chuàng)新的正確性；

l 行之有效的方法：長(zhǎng)期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐驗(yàn)證的落地實(shí)操方法，學(xué)以致用。

時(shí)間安排：

l EMBA/EDP總裁班/公開(kāi)課：1-2天（認(rèn)知班1天；實(shí)戰(zhàn)班2天）

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作坊研討班：2-3天（根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)復(fù)雜度，或企業(yè)所涉及產(chǎn)業(yè)和行業(yè)復(fù)雜度）

課程大綱：

第一模塊、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新：

現(xiàn)象、趨勢(shì)、本質(zhì)和邏輯；數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新（數(shù)字化+）

l 數(shù)字技術(shù)本質(zhì)認(rèn)知：數(shù)字技術(shù)是什么技術(shù)？什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？數(shù)字技術(shù)閉環(huán)帶來(lái)的「新影響」、「新趨勢(shì)」、「新模式」

l 數(shù)字技術(shù)正在驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新—

現(xiàn)象級(jí)商業(yè)案例，短短10年到20年創(chuàng)造傳統(tǒng)企業(yè)百年輝煌

n 生態(tài)型模式創(chuàng)新案例：蘋果、亞馬遜、小米、美團(tuán)、抖音等

l 平臺(tái)型和生態(tài)型商業(yè)模式本質(zhì)認(rèn)知

n 平臺(tái)的本質(zhì)：撮合交易，精準(zhǔn)匹配

n 平臺(tái)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的無(wú)限可能：規(guī)模化、效率（數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)）：平臺(tái)型數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

n 生態(tài)型商業(yè)模式創(chuàng)新：生態(tài)化延伸——美團(tuán)的未來(lái)、高德的未來(lái)

l 商業(yè)模式的維度升級(jí)：點(diǎn)線面體流的維度升級(jí)；高維度企業(yè)整合低維度企業(yè)

n 點(diǎn)狀的企業(yè)：封閉的自給自足的企業(yè)

n 線狀的企業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)

n 面狀的企業(yè)：平臺(tái)化的企業(yè)，平臺(tái)的數(shù)字化創(chuàng)新

n 體狀的企業(yè)：生態(tài)型的企業(yè)，生態(tài)的數(shù)字化創(chuàng)新

l 組織平臺(tái)化升級(jí)——數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法

n 員工社會(huì)化

n 客戶員工化

n 資源共享化

n 產(chǎn)品在線化

n 服務(wù)數(shù)智化

n 組織扁平化

l 企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的三大成功要素：三角形模型（行業(yè)資源稟賦*數(shù)字技術(shù)模型*資本驅(qū)動(dòng)）

l 實(shí)戰(zhàn)研討（限研討班）：結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及所處行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行研討，我們企業(yè)該如何進(jìn)行數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新

第二模塊、商業(yè)模式數(shù)字化升級(jí)：

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)（+數(shù)字化），數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

l 在線化升級(jí)：連接-鏈接-連結(jié)-聯(lián)結(jié)

l 數(shù)字技術(shù)替代人工：

n 無(wú)人化：無(wú)人值守、無(wú)人參與的業(yè)務(wù)流程升級(jí)

n 數(shù)據(jù)化：讓數(shù)據(jù)提升決策精準(zhǔn)性

n 自動(dòng)化：自操作、自運(yùn)營(yíng)，高效決策

l 數(shù)字技術(shù)替代人腦：算法驅(qū)動(dòng)

n 算法驅(qū)動(dòng)：資源調(diào)度自動(dòng)化

n 算法驅(qū)動(dòng)：供需精準(zhǔn)匹配

n 算法驅(qū)動(dòng)：管理決策自動(dòng)化

n 算法驅(qū)動(dòng)：經(jīng)管活動(dòng)數(shù)智化

l 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化模式創(chuàng)新：基于價(jià)值鏈模型的數(shù)字化創(chuàng)新場(chǎng)景

l 實(shí)戰(zhàn)研討（限研討班）：結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，小組研討企業(yè)可行的數(shù)字化創(chuàng)新場(chǎng)景，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)新模式（場(chǎng)景化）

第三模塊、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)方法（商業(yè)模式畫布）

l 商業(yè)模式畫布（商業(yè)模式畫布介紹和工具使用方法）

l 商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)視角

l 商業(yè)模式數(shù)字化創(chuàng)新的六種方法

l 實(shí)操演練（限企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作坊班）：利用商業(yè)模式畫布工具，對(duì)本企業(yè)的數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行策劃，畫出新的商業(yè)模式畫布。

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