趙興峰,趙興峰講師,趙興峰聯(lián)系方式,趙興峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2022-02-15 2788
對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)職能管理者、儲(chǔ)備干部;信息化/數(shù)字化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員、數(shù)據(jù)分析師。
目的
l 課程價(jià)值:學(xué)習(xí)一套新方法,掌握一個(gè)新工具,適應(yīng)一個(gè)新時(shí)代  l 掌握一套科學(xué)的方法,搭建自己的管理者駕駛艙,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管控過(guò)程,達(dá)成管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;l 學(xué)會(huì)一套可視化數(shù)據(jù)分析方法:跟蹤并根因分析管理問(wèn)題,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,敏捷響應(yīng),科學(xué)決策,提高自己的崗位價(jià)值創(chuàng)造能力,勝任新時(shí)代管理崗位。
內(nèi)容

『管理者駕駛艙搭建工作坊』

——數(shù)字智能時(shí)代優(yōu)秀管理者數(shù)字能力提升必修課

趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景:

l 【數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)需求】數(shù)字智能時(shí)代,數(shù)據(jù)越來(lái)越多,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟甚至加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)所記錄和采集的數(shù)據(jù)越來(lái)越多,但很多企業(yè)其管理者仍然在拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)決策;

l 【數(shù)字技術(shù)普及需求】企業(yè)信息化建設(shè)越來(lái)越成熟,數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn)工具越來(lái)越簡(jiǎn)單易用,管理者需具備新的數(shù)據(jù)能力和掌握新的數(shù)據(jù)處理與分析技能,才能完成對(duì)這些豐富數(shù)據(jù)的挖掘和使用;

l 【管理方式升級(jí)需求】新的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用引領(lǐng)著企業(yè)管理方式的升級(jí)和變革,利用新的數(shù)字技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)管理方式革新是每個(gè)數(shù)字智能時(shí)代企業(yè)必經(jīng)之路;

l 【管理工具升級(jí)需求】隨著管理者面臨的數(shù)據(jù)集越來(lái)越多,傳統(tǒng)的Excel工具已經(jīng)不能滿(mǎn)足,管理者的能力和技能需要與時(shí)俱進(jìn),需要掌握更先進(jìn)工具以應(yīng)對(duì)新的管理方式需求;

課程目標(biāo):

l 課程價(jià)值:學(xué)習(xí)一套新方法,掌握一個(gè)新工具,適應(yīng)一個(gè)新時(shí)代

l 掌握一套科學(xué)的方法,搭建自己的管理者駕駛艙,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管控過(guò)程,達(dá)成管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;

l 學(xué)會(huì)一套可視化數(shù)據(jù)分析方法:跟蹤并根因分析管理問(wèn)題,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,敏捷響應(yīng),科學(xué)決策,提高自己的崗位價(jià)值創(chuàng)造能力,勝任新時(shí)代管理崗位。

課程特點(diǎn):

l 多年實(shí)踐總結(jié),數(shù)十家甲方業(yè)務(wù)端落地咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

l 體系化:系統(tǒng)、全面、實(shí)用;一套方法配套一個(gè)工具。

課程對(duì)象、教學(xué)方法、教學(xué)時(shí)長(zhǎng)及人數(shù)規(guī)模:

l 企業(yè)各層級(jí)職能管理者、儲(chǔ)備干部;信息化/數(shù)字化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員、數(shù)據(jù)分析師。

l 理論、方法和實(shí)操演練相結(jié)合:50%理論方法講授,50%演練;

l 線下授課與線上工具學(xué)習(xí)相結(jié)合:線下2天+線上1天(12節(jié)工具操作視頻小課,可自由學(xué)習(xí));

?   每期培訓(xùn)20-30人最佳,建議控制在40人以?xún)?nèi)。

課程大綱:

第一模塊、(線上視頻)線上學(xué)習(xí)管理者駕駛艙的推薦工具Power BI )

1、Power BI工具介紹和下載安裝;

2、Power BI數(shù)據(jù)導(dǎo)入的幾種方法(Excel文件、Excel文件夾、數(shù)據(jù)直接輸入、直連數(shù)據(jù)庫(kù))

3、Power BI多表關(guān)聯(lián)建模(靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和索引數(shù)據(jù)表間的關(guān)聯(lián)關(guān)系)

4、Power BI基本計(jì)算和常見(jiàn)DAX公式介紹(三種基本計(jì)算方法:直接計(jì)算、跨表計(jì)算、條件計(jì)算)

5、Power BI可視化數(shù)據(jù)圖表制作和多圖表之間的關(guān)聯(lián)篩選關(guān)系設(shè)置,實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)圖表之間關(guān)聯(lián)分析;

6、利用Power BI制作管理者駕駛艙的實(shí)操練習(xí)。

第二模塊、(線下面授)三類(lèi)管理者駕駛艙與應(yīng)用場(chǎng)景價(jià)值

1、管理者駕駛艙的概念和重要意義

l 管理者駕駛艙的概念與意義:從數(shù)據(jù)圖表、數(shù)據(jù)分析報(bào)告到在線化可視化數(shù)據(jù)看板,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理決策,充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值

l 重點(diǎn)概念:管理者駕駛艙是一種管理方式,是經(jīng)營(yíng)管理方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l 管理者駕駛艙的升級(jí)→管理者智慧工作臺(tái)

2、管理者駕駛艙中的三套管理看板:管理看板、決策看板和分析看板

1)管理看板:實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤過(guò)程,實(shí)現(xiàn)管理可見(jiàn)、過(guò)程可控、目標(biāo)可達(dá)

l 管理看板制作的五個(gè)步驟

l 梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)的體系化三步法

l 案例演示和實(shí)操練習(xí)

2)決策看板:提高決策敏捷度,實(shí)時(shí)決策,快速響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化

l 決策看板制作的五個(gè)步驟

l 決策邏輯梳理的三步方法

l 智能決策指揮系統(tǒng):決策看板可發(fā)展企業(yè)自動(dòng)化智能決策算法,實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理

l 案例演示和實(shí)操練習(xí)

3)分析看板:用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追溯和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵管理問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題

l 分析看板制作的五個(gè)步驟

l 分析思路梳理的基本方法:解構(gòu)→解構(gòu)的四種方法

l 案例演示和實(shí)操練習(xí)

第三模塊、(線下面授)數(shù)據(jù)可視化圖表制作與數(shù)據(jù)看板制作

1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量

l 數(shù)據(jù)質(zhì)量的概念,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的概念,單維數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu),規(guī)范數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)化;

l 主數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理的概念介紹

2)數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián):

l 關(guān)鍵數(shù)據(jù)集管理;

l 數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)(1:1,1:N與N:N)及相關(guān)解決方案,多表聯(lián)動(dòng)分析

2、數(shù)據(jù)圖表中的五種常見(jiàn)基本分析:

l 事物對(duì)比、組分對(duì)比、時(shí)序?qū)Ρ?、關(guān)系對(duì)比、頻布對(duì)比

3、常見(jiàn)基本數(shù)據(jù)分析的可視化表達(dá)方法

1)五種對(duì)比分析的12種表達(dá)方式

2)三種誤導(dǎo)數(shù)據(jù)圖表結(jié)論的方法與識(shí)別

第四模塊、(線下面授)管理者駕駛艙實(shí)操

1、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可視化管理看板的工具介紹(個(gè)人版和企業(yè)版的選擇),常見(jiàn)看板系統(tǒng)(信息化和軟件等的)優(yōu)劣勢(shì)分析

2、管理者駕駛艙個(gè)人工具:Power BI Desktop版(或者Tableau)→構(gòu)建個(gè)人管理駕駛艙

3、搭建個(gè)人管理駕駛艙的五步法

第五模塊、(線下面授)企業(yè)體系化搭建管理者駕駛艙落地實(shí)施的方法和注意事項(xiàng)

1、企業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè):從數(shù)據(jù)質(zhì)量到數(shù)據(jù)綜合治理;企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)

2、數(shù)據(jù)可視化管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

3、搭建管理者駕駛艙項(xiàng)目管理要注意的問(wèn)題:給推動(dòng)管理駕駛艙落地的項(xiàng)目經(jīng)理的建議和項(xiàng)目管理方法,數(shù)據(jù)化項(xiàng)目成功要素,數(shù)據(jù)落地項(xiàng)目管理十要素

第六模塊、(課后課題)學(xué)習(xí)一個(gè)工具,制作一套自己的駕駛艙


趙興峰老師版權(quán)/原創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)(數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí))、管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練營(yíng)、管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練、管理者駕駛艙搭建工作坊、數(shù)據(jù)淘金-經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃五步法、數(shù)字化戰(zhàn)略地圖與實(shí)戰(zhàn)案例等培訓(xùn),邀請(qǐng)趙興峰老師授課,了解日程安排及索取2022年度最新詳細(xì)課程資料,可咨詢(xún)趙興峰老師全權(quán)獨(dú)家助理山老師。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師