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趙興峰:『數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)』

數(shù)字化轉型數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)據化管理模式數(shù)據化管理變革

2016-11-21 4582

對象

? 已經深刻認識到企業(yè)數(shù)字化轉型重要性、必要性，有行動緊迫性的傳統(tǒng)企業(yè)。 ? 高層管理團隊：董事長、總裁、總經理、副總經理、CXO等企業(yè)家及決策高層。 ? 企業(yè)數(shù)字化轉型責任團隊：CDO、CIO、CTO等信息化、數(shù)字化團隊負責人。

目的

? 一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方案和落地路線圖 ? 20+可持續(xù)應用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具 ? 避開前人走過的10大數(shù)字化轉型誤區(qū)陷阱及五大難關，不再盲目試錯浪費投資 ? 學習了解實戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉型案例。

內容

『數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)』

——數(shù)字蝶變·智領未來，現(xiàn)代卓越數(shù)字化領導者必修課

——中海油/阿里/美的/海爾/一汽/廣汽/中國平安/國家電網/富士康/伊利/保利/國藥/聯(lián)想/順豐/湯臣倍健等名企專項高管班，一致好評課程!

——北京大學/清華大學/人民大學商學院/浙大管理學院/武大經管學院/法國里昂商學院/上海財大等知名商學院EMBA/CXO班，一致好評課程!

趙興峰老師©版權課程

課程背景:

? 技術驅動進化：我們已進入數(shù)字智能時代，數(shù)據技術的成熟和應用正在推動我們經濟、社會和企業(yè)生產方式、管理方式、組織方式和商業(yè)模式的升級和進化；數(shù)字化轉型已成為時代大趨勢。

? 順勢而為，謀局而定：利用數(shù)字技術提升管理效率，優(yōu)化組織方式，創(chuàng)新商業(yè)模式已成為多數(shù)企業(yè)的選擇。越來越多的企業(yè)已經把數(shù)字化轉型當做戰(zhàn)略突破的重要舉措，關鍵舉措。

? 認知決定行動：數(shù)字化轉型-利用數(shù)字技術提升競爭力不是一個做與不做的選擇題，而是一個“轉什么、向哪兒轉、如何轉”的必答的行動問題。數(shù)字化轉型作為新興技術應用，涉及面廣，影響因素繁雜，且理論成熟度低，專業(yè)人才匱乏，所以如何正確地、順利地、有效地轉型已成為一個從認知到行動的專業(yè)難題。

? 認知和能力決定成功率：數(shù)字化轉型首先要對數(shù)字化轉型有清晰的認知和團隊的共識，其次要有合適的方法來規(guī)劃設計，然后不斷育成能力以推動實施落地。

? 理論源自實踐，學以致用：實戰(zhàn)數(shù)字化轉型專家、《數(shù)字蝶變》作者趙興峰老師結合多數(shù)企業(yè)的困惑/痛點，結合其20年數(shù)據商業(yè)智能+10年數(shù)字化轉型與數(shù)據化管理應用的咨詢落地實踐，提煉總結成具兼具理論框架與實踐結合的體系化課程，為企業(yè)高管團隊在推動本企業(yè)數(shù)字化轉型過程中厘清認知、明晰方向、設計愿景、規(guī)劃路線提供了學以致用、學以致變的專業(yè)指導。

課程對象:

? 企業(yè)董事長/總裁、總經理、以及企業(yè)高層領導團隊、企業(yè)數(shù)字化轉型委員會

? 企業(yè)數(shù)字化轉型執(zhí)行小組成員、數(shù)字化轉型技術團隊骨干、信息中心/數(shù)據中心負責人

時間安排:

? EMBA總裁班、高級經理人班等公開課、企業(yè)高管內訓，標準版課程2天

? 企業(yè)高管內訓，分學習小組，深度研討，輸出初步方案，工作坊式定制內訓課3天

課程收益:

? 明確認知：真正的數(shù)字化轉型到底是什么？與信息化有什么區(qū)別？為什么要且必須進行轉型？

? 明確方向：我們的數(shù)字化轉型需要轉什么？往哪兒轉？怎么轉？

? 明確愿景：未來數(shù)字化轉型的藍圖是什么？愿景是什么？我們最終要達到什么樣子？

? 明確路徑：「長遠規(guī)劃，階段實施」才能保證所有的努力都是在同一個方向上的，才能形成合力效應和迭代效應。沒有清晰的路線，轉型過程中碰到難點就容易退縮，就會迷失；

? 達成共識：達成團隊的協(xié)同與共識；認知決定行動，共識大于知識，高層團隊的同心協(xié)力才能讓企業(yè)的數(shù)字化轉型進行得更順暢、更徹底、更有效。

課程大綱:

第一部分、數(shù)字化轉型認知

1、數(shù)字化轉型的四大趨勢

? 技術趨勢：六大類數(shù)字技術正在顛覆企業(yè)生產、管理方式及商業(yè)模式，驅動企業(yè)快速進化；

? 環(huán)境趨勢：外部環(huán)境變化加速，不確定性成為新常態(tài)，數(shù)字化轉型是應對不確定性的唯一出路；

? 產業(yè)趨勢：產業(yè)邊界正在被打破，跨界打劫現(xiàn)象頻繁發(fā)生，傳統(tǒng)企業(yè)經營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)；

? 模式趨勢：企業(yè)組織型態(tài)正在發(fā)生變化，點線面體的企業(yè)資源組織方式正在升維，平臺化企業(yè)、生

態(tài)型企業(yè)紛紛崛起，未來的企業(yè)要么做生態(tài)，要么進生態(tài)，要么被淘汰。

2、數(shù)字化轉型的底層邏輯

? 數(shù)字化轉型的本質是驅動企業(yè)智力升級，建設智慧型企業(yè)；

? 數(shù)字技術閉環(huán)體系：數(shù)字技術賦能的企業(yè)經營管理決策閉環(huán)，從IT思維到DT思維的升級；

? 數(shù)據的四層價值與數(shù)據化管理四層金塔-DIKW金字塔和企業(yè)經營管理數(shù)據應用金字塔；

? 認識數(shù)字技術的底層邏輯：『感知-響應』模型-閉環(huán)迭代體系；

? 企業(yè)數(shù)字化成熟度模型介紹：不同的成熟度模型側重點不同。

第二部分、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步：外部環(huán)境分析——新五力模型分析企業(yè)內外部環(huán)境

? 外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉型的時間窗口，代表著企業(yè)轉型的緊迫性；

? 跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網巨頭的整合為企業(yè)帶來了威脅，也為企業(yè)提供了機遇；

? 新五力模型用來分析企業(yè)數(shù)字化轉型的外部環(huán)境；

? 數(shù)字智能時代下的新趨勢需要的六項新思維模式；

2、第二步：數(shù)字愿景——規(guī)劃設計企業(yè)數(shù)字化轉型的全景圖

? 橫向：4大維度規(guī)劃設計企業(yè)數(shù)字化轉型，避免全面性缺失；

? 縱向：3個數(shù)字化升級的階段（數(shù)字化-數(shù)據化-數(shù)智化）。

3、第三步：數(shù)字化轉型路線——遴選轉型模式和路徑

? 根據企業(yè)內外部環(huán)境決定轉型首選路線選擇

? 多數(shù)企業(yè)選擇的3條數(shù)字化轉型主線

4、第四步：數(shù)字化轉型場景——提效創(chuàng)新設計應用場景

? 基于價值創(chuàng)造的數(shù)字化應用場景

? 從提效到創(chuàng)新的分步驟升級

? 基于價值鏈的數(shù)字化場景設計和選擇-場景地圖；

? 數(shù)字化轉型應用場景路線圖繪制方法

5、第五步：數(shù)字化轉型實施——4輪驅動企業(yè)數(shù)字化轉型落地實施

? 企業(yè)實施數(shù)字化轉型的四條線

? 數(shù)字化轉型是組織管理方式的變革，4輪驅動力必不可少

? 重點項（組織輪）：數(shù)字化轉型組織設計問題

第三部分、數(shù)字化轉型常見錯誤與難點問題

1、企業(yè)數(shù)字化轉型常見的10大陷阱

? 數(shù)據崇拜陷阱、技術崇拜陷阱、數(shù)據資產陷阱、項目陷阱、表象陷阱、組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱、變革陷阱、意識陷阱

2、企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的5大難關

? 數(shù)據基礎關、開放共享關、技術應用關、人才能力關、組織變革關

第四部分、數(shù)字化轉型實戰(zhàn)場景案例

本部分根據實際企業(yè)情況遴選不同的實戰(zhàn)案例。

? 數(shù)據指標化管理提效：讓信息化產生的數(shù)據發(fā)揮出力量，驅動數(shù)字化轉型

? 數(shù)據可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達

? 數(shù)據模型化管理：讓管理決策有據可依，讓數(shù)據分析優(yōu)化資源配置，提升效益

? 組織平臺化創(chuàng)新：數(shù)據驅動的組織平臺化創(chuàng)新，讓數(shù)據導航賦能持續(xù)經營

? 商業(yè)模式創(chuàng)新：通過數(shù)據技術創(chuàng)造新業(yè)務、新商業(yè)、新營收

? 生態(tài)型組織案例：新興產業(yè)運營商平臺打造大型產業(yè)生態(tài)平臺

專家簡介：趙興峰（15810976721）

MDA研究院創(chuàng)始人兼首席顧問·實戰(zhàn)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略專家/數(shù)智化管理專家/智慧型企業(yè)架構師

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管，前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據中心負責人

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士 | 西安交大學士

社會資歷與榮譽（部分）：

中關村數(shù)字經濟產業(yè)聯(lián)盟首席顧問 | 中國財務管理協(xié)會特聘數(shù)字化轉型顧問 | 中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉型專家組首席顧問 | ”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇）特邀論壇對話嘉賓；

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)字化轉型戰(zhàn)略課程主講教授；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里釘釘/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/東風/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾股份/招金集團/雙匯集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等頭部企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)智化管理金牌導師/訓戰(zhàn)專家；

山東/江蘇經信委、北京/深圳/福建國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)字化轉型戰(zhàn)略課程教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據化管理創(chuàng)新專家（2019）

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據智能實踐經歷，15年+本土企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

企業(yè)CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

企業(yè)中層經理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃|大數(shù)據平臺建設|管理智慧工作臺搭建|數(shù)字化轉型與數(shù)智化管理常年輔導顧問

榮譽客戶/伙伴（部分）：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

邀請趙興峰老師授課，了解日程安排及索取2025年度最新詳細課程資料，可咨詢趙興峰老師全權獨家助理山老師15810976721。

備注：本課程為趙興峰老師原創(chuàng)獨家版權課程，未經允許，嚴謹一切網絡轉發(fā)及復制使用。