『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』

——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來，現(xiàn)代卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課

——美的、一汽（大眾/豐田/解放/奧迪/錫柴動(dòng)力）、國家電網(wǎng)、富士康、伊利、保利、聯(lián)想集團(tuán)、順豐、湯臣倍健等名企專項(xiàng)高管班，一致好評課程!

——北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、浙大管理學(xué)院/公管院、法國里昂商學(xué)院、上海財(cái)大等知名商學(xué)院EMBA/CXO班，一致好評課程!

趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景:

? 技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)化：我們已進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟和應(yīng)用正在推動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、組織方式和商業(yè)模式的升級和進(jìn)化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為時(shí)代大趨勢。

? 順勢而為，謀局而定：利用數(shù)字技術(shù)提升管理效率，優(yōu)化組織方式，創(chuàng)新商業(yè)模式已成為多數(shù)企業(yè)的選擇。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)做戰(zhàn)略突破的重要舉措，關(guān)鍵舉措。

? 認(rèn)知決定行動(dòng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型-利用數(shù)字技術(shù)提升競爭力不是一個(gè)做與不做的選擇題，而是一個(gè)“轉(zhuǎn)什么、向哪兒轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”的必答的行動(dòng)問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新興技術(shù)應(yīng)用，涉及面廣，影響因素繁雜，且理論成熟度低，專業(yè)人才匱乏，所以如何正確地、順利地、有效地轉(zhuǎn)型已成為一個(gè)從認(rèn)知到行動(dòng)的專業(yè)難題。

? 認(rèn)知和能力決定成功率：數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)的共識，其次要有合適的方法來規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后不斷育成能力以推動(dòng)實(shí)施落地。

? 理論源自實(shí)踐，學(xué)以致用：實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、《數(shù)字蝶變》作者趙興峰老師結(jié)合多數(shù)企業(yè)的困惑/痛點(diǎn)，結(jié)合其20年數(shù)據(jù)商業(yè)智能+10年數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用的咨詢落地實(shí)踐，提煉總結(jié)成具兼具理論框架與實(shí)踐結(jié)合的體系化課程，為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中厘清認(rèn)知、明晰方向、設(shè)計(jì)愿景、規(guī)劃路線提供了學(xué)以致用、學(xué)以致變的專業(yè)指導(dǎo)。

課程對象:

? 企業(yè)董事長/總裁、總經(jīng)理、以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行小組成員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干、信息中心/數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人

時(shí)間安排:

? EMBA總裁班、高級經(jīng)理人班等公開課、企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)版課程2天

? 企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)，分學(xué)習(xí)小組，深度研討，輸出初步方案，工作坊式定制內(nèi)訓(xùn)課3天

課程收益:

? 明確認(rèn)知：真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么？與信息化有什么區(qū)別？為什么要且必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型？

? 明確方向：我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)什么？往哪兒轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？

? 明確愿景：未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖是什么？愿景是什么？我們最終要達(dá)到什么樣子？

? 明確路徑：「長遠(yuǎn)規(guī)劃，階段實(shí)施」才能保證所有的努力都是在同一個(gè)方向上的，才能形成合力效應(yīng)和迭代效應(yīng)。沒有清晰的路線，轉(zhuǎn)型過程中碰到難點(diǎn)就容易退縮，就會(huì)迷失；

? 達(dá)成共識：達(dá)成團(tuán)隊(duì)的協(xié)同與共識；認(rèn)知決定行動(dòng)，共識大于知識，高層團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力才能讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行得更順暢、更徹底、更有效。

課程大綱:

第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢

? 技術(shù)趨勢：六大類數(shù)字技術(shù)正在顛覆企業(yè)生產(chǎn)、管理方式及商業(yè)模式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)化；

? 環(huán)境趨勢：外部環(huán)境變化加速，不確定性成為新常態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對不確定性的唯一出路；

? 產(chǎn)業(yè)趨勢：產(chǎn)業(yè)邊界正在被打破，跨界打劫現(xiàn)象頻繁發(fā)生，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；

? 模式趨勢：企業(yè)組織型態(tài)正在發(fā)生變化，點(diǎn)線面體的企業(yè)資源組織方式正在升維，平臺化企業(yè)、生

態(tài)型企業(yè)紛紛崛起，未來的企業(yè)要么做生態(tài)，要么進(jìn)生態(tài)，要么被淘汰。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)智力升級，建設(shè)智慧型企業(yè)；

? 數(shù)字技術(shù)閉環(huán)體系：數(shù)字技術(shù)賦能的企業(yè)經(jīng)營管理決策閉環(huán)，從IT思維到DT思維的升級；

? 數(shù)據(jù)的四層價(jià)值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔-DIKW金字塔和企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)應(yīng)用金字塔；

? 認(rèn)識數(shù)字技術(shù)的底層邏輯：『感知-響應(yīng)』模型-閉環(huán)迭代體系；

? 企業(yè)數(shù)字化成熟度模型介紹：不同的成熟度模型側(cè)重點(diǎn)不同。

第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步：外部環(huán)境分析——新五力模型分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

? 外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口，代表著企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性；

? 跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整合為企業(yè)帶來了威脅，也為企業(yè)提供了機(jī)遇；

? 新五力模型用來分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境；

? 數(shù)字智能時(shí)代下的新趨勢需要的六項(xiàng)新思維模式；

2、第二步：數(shù)字愿景——規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

? 橫向：4大維度規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免全面性缺失；

? 縱向：3個(gè)數(shù)字化升級的階段（數(shù)字化-數(shù)據(jù)化-數(shù)智化）。

3、第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——遴選轉(zhuǎn)型模式和路徑

? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定轉(zhuǎn)型首選路線選擇

? 多數(shù)企業(yè)選擇的3條數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線

4、第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景——提效創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)用場景

? 基于價(jià)值創(chuàng)造的數(shù)字化應(yīng)用場景

? 從提效到創(chuàng)新的分步驟升級

? 基于價(jià)值鏈的數(shù)字化場景設(shè)計(jì)和選擇-場景地圖；

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景路線圖繪制方法

5、第五步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施——4輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施

? 企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四條線

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織管理方式的變革，4輪驅(qū)動(dòng)力必不可少

? 重點(diǎn)項(xiàng)（組織輪）：數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織設(shè)計(jì)問題

第三部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見錯(cuò)誤與難點(diǎn)問題

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的10大陷阱

? 數(shù)據(jù)崇拜陷阱、技術(shù)崇拜陷阱、數(shù)據(jù)資產(chǎn)陷阱、項(xiàng)目陷阱、表象陷阱、組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱、變革陷阱、意識陷阱

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的5大難關(guān)

? 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)、開放共享關(guān)、技術(shù)應(yīng)用關(guān)、人才能力關(guān)、組織變革關(guān)

第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)場景案例

本部分根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況遴選不同的實(shí)戰(zhàn)案例。

? 數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理提效：讓信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)揮出力量，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)據(jù)可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標(biāo)可達(dá)

? 數(shù)據(jù)模型化管理：讓管理決策有據(jù)可依，讓數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，提升效益

? 組織平臺化創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織平臺化創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)導(dǎo)航賦能持續(xù)經(jīng)營

? 商業(yè)模式創(chuàng)新：通過數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新商業(yè)、新營收

? 生態(tài)型組織案例：新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商平臺打造大型產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

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