如果想要員工毫無保留地發(fā)表意見，千萬小心不要為那些未深思熟慮的或者根本沒用的想法打開泄洪閘。言下之意，如果這樣做的話，員工可能就人云亦云，隨便談?wù)?，只是為了不冷?chǎng)而已，不去深入思考！ 你要鼓勵(lì)大家給
內(nèi)容營銷市場(chǎng)人士必須是會(huì)用數(shù)據(jù)來講故事的好手。這兒有些這方面的最佳實(shí)踐可能對(duì)你在這方面會(huì)有所幫助： 首先，通過想像你想要講的故事結(jié)果來設(shè)計(jì)你想要告訴別人的故事（也就是先設(shè)定故事結(jié)局）。以那個(gè)目標(biāo)為中
談判是一種智力和毅力的較量，一旦失敗對(duì)于參與者是有挫敗感的，很多新手會(huì)備受打擊而在很長的一段時(shí)間內(nèi)不能振作起來。 有時(shí)候，盡管你已經(jīng)盡了最大的努力，但談判還是失敗了?；蛟S是客戶要求的折扣大大超出了你
What to Do When a Colleague Is Annoying You 當(dāng)你和他人緊密在一起工作的時(shí)候，緊張的情況是一定會(huì)產(chǎn)生的。我們?cè)S多人在這些情況下都不會(huì)吭聲，擔(dān)心一旦講出來會(huì)傷
安弟老師在上課 安弟先生多年在國有大型企業(yè)、跨國集團(tuán)公司、合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、咨詢、培訓(xùn)和教練等領(lǐng)域，并因此成為一名資深的顧問、教練和培訓(xùn)師。 演講風(fēng)格 安弟先生喜歡運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分
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