? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，是普遍存在的問(wèn)題。銷(xiāo)售部門(mén)員工都比較多，且分布在全國(guó)各地，管理起來(lái)難度很大。具體表現(xiàn)在，公司總部有規(guī)則制度、有要求，但銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員經(jīng)常是不聽(tīng)命令，不守規(guī)則。好一點(diǎn)的是陽(yáng)奉陰違，有的甚至是直接對(duì)抗。

到底應(yīng)該如何管、如何提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？既然執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的身上，那就要從基層銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員抓起？但我們可以看到，有的公司花了很多精力在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員提升上，但效果還是不太好。原因何在？實(shí)戰(zhàn)型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師何煒東認(rèn)為，問(wèn)題出在沒(méi)有抓住銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

一個(gè)病人因坐骨神經(jīng)痛導(dǎo)致腿痛，去看醫(yī)生。醫(yī)生開(kāi)了幾貼藥膏，囑咐貼在腰椎處。病人以為醫(yī)生沒(méi)聽(tīng)明白，強(qiáng)調(diào)說(shuō)痛處在腿部，腰椎并不痛。醫(yī)生給了個(gè)很形象的比喻：腰椎部位好比是開(kāi)關(guān)，腿部好比是燈泡，燈亮與否，是由開(kāi)關(guān)控制的。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，也是類(lèi)似的邏輯。執(zhí)行力不強(qiáng)，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)員的身上，但關(guān)鍵是管理層。管理層才是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點(diǎn)！如果管理層從上至下都重視執(zhí)行力，要求執(zhí)行力，那么基層銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力肯定會(huì)得到加強(qiáng)。只是要求基層員工提升執(zhí)行力，而忽略了對(duì)管理層的執(zhí)行力要求，這就有點(diǎn)類(lèi)似于緣木求魚(yú)，抓不到問(wèn)題的重點(diǎn)了。

另外，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還涉及到企業(yè)文化、管理制度、工作流程、獎(jiǎng)懲方法等，這些都是基層銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員沒(méi)辦法控制的，需要公司管理層去影響與制定的。即使基層員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，但沒(méi)有企業(yè)氛圍、沒(méi)有制度的保障、沒(méi)有上級(jí)的支持，這種積極性就很難長(zhǎng)久維持下去。

因此，要提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須從管理層抓起。讓管理層真正重視執(zhí)行力、知道如何抓執(zhí)行力、能夠監(jiān)督管理下屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力，那么，整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就容易提升了。

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