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“政企戰(zhàn)略營銷”權(quán)威專家
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王京剛:政企大營銷:黑海競爭戰(zhàn)略最佳實(shí)踐
2024-03-08 2289
對象
企業(yè)家、政企業(yè)務(wù)高管、一線精英
目的
探索政企營銷的核心策略,以構(gòu)建高效的銷售團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容

課程背景:

      面向政企客戶開展?fàn)I銷活動(dòng),已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

      首先,政企客戶具備較強(qiáng)的購買實(shí)力和廣泛的影響力,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場份額。同時(shí),這類客戶的需求相對穩(wěn)定,有利于為企業(yè)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保障。

      其次,面向政企客戶開展?fàn)I銷有助于民營企業(yè)提升品牌形象和信譽(yù)。政企客戶通常具備較高的社會(huì)責(zé)任感和信譽(yù)度,與之合作有助于提高企業(yè)形象和信譽(yù),進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭力。

      此外,面向政企客戶營銷能助力企業(yè)更好地把握市場需求和政策走向。通過與政企客戶的合作,企業(yè)能更深入地了解市場和政策變化,從而適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和市場定位,保持競爭優(yōu)勢。 

      在數(shù)字化時(shí)代,誰能迅速占領(lǐng)政企市場,誰就能成為行業(yè)王者。為此,企業(yè)需進(jìn)行營銷模式轉(zhuǎn)型,探索兩類場景營銷,實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同,優(yōu)化業(yè)務(wù)支撐體系、客服體系以及產(chǎn)品支撐等,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。


課程原則

      本課程由王京剛博士依據(jù)國內(nèi)經(jīng)典政企市場案例研發(fā)而成,旨在為政企市場的一線管理者、高層決策者、一線客戶經(jīng)理以及解決方案專家提供實(shí)操指南和管理實(shí)戰(zhàn)策略。課程內(nèi)容全面覆蓋政企客戶的關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié),包括找單、跟單、促單、控單、搶單與反搶單、成單及保單等,同時(shí)針對大單成單的臨門一腳提供實(shí)用方案。

      通過本課程,學(xué)員可在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué),提升政企市場銷售能力。


課程收益

1、如果您是政企銷售管理者:我們將幫您構(gòu)建大局觀的銷售團(tuán)隊(duì),選拔精英人才,打造高效銷售管控體系,確保成單環(huán)節(jié)可控,助力管理工作。

2、如果您是政企領(lǐng)域的客戶經(jīng)理:我們將提供訂單實(shí)操建議,解決單子搶奪問題,調(diào)動(dòng)資源推動(dòng)訂單落實(shí),提供全程指導(dǎo)。

3、如果您是政企市場的高級管理者:我們提供宏觀趨勢把握、行業(yè)客戶潛力分析、資源調(diào)度等支持,提高市場訂單競爭力。

4、如果您是HR與流程管理部門:我們協(xié)助構(gòu)建管理體系,確保流程服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化流程與人員配置,推動(dòng)發(fā)展。


主要內(nèi)容

第一部分   做正確的事:面向新質(zhì)生產(chǎn)力巨變的政企營銷創(chuàng)新

一、制定正確的政企營銷戰(zhàn)略:五大革命的深度解讀

二、中國未來10年統(tǒng)一大市場的特點(diǎn)-產(chǎn)業(yè)鏈營銷思維的建立

三、PMS(產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略)——產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的有效立案與思維方法

四、FM(銷售能力管理)——高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法

第二部分 正確的做事:解碼成單關(guān)鍵要素

一、找單:找到正確的戰(zhàn)場-建立大顆粒商機(jī)管理體系

二、跟單:使用正解的武器-解決方案設(shè)計(jì)體系

三、促單:部署正確的兵力-客戶關(guān)系

四、控單:遵循正確的打法-獨(dú)特作戰(zhàn)能力培養(yǎng)

第三部分  人單合一:構(gòu)建持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的營銷組織生態(tài)

一、政企營銷的組織運(yùn)作機(jī)制

二、內(nèi)外部人才整合,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)

三、內(nèi)外部資源整合,建立強(qiáng)大執(zhí)行力的銷售管理及服務(wù)體系

四、如何進(jìn)行組織KPI和個(gè)人績效改善管理

五、實(shí)踐互動(dòng):從自己企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),做如下自檢與思考



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