【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這個(gè)時(shí)代，既屬于成長(zhǎng)期，也屬于成熟期與變革期。為了應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。本課程將介紹如何在低增長(zhǎng)時(shí)代實(shí)施增量戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握以下知識(shí)和技能：

1. 了解企業(yè)所面臨的低增長(zhǎng)時(shí)代的背景和挑戰(zhàn)，理解增量戰(zhàn)略的重要性。

2. 掌握增量戰(zhàn)略的六大手術(shù)和七大增量戰(zhàn)術(shù)體系，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用這些方法來(lái)制定有效的戰(zhàn)略。

3. 了解PMS、PPM、PIP、DVA、SFM和TPM等關(guān)鍵戰(zhàn)略工具，掌握如何運(yùn)用這些工具來(lái)實(shí)施增量戰(zhàn)略。

4. 理解戰(zhàn)略性組織和戰(zhàn)略預(yù)算機(jī)制的核心理念，學(xué)會(huì)如何通過(guò)組織變革和績(jī)效改善來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【課程內(nèi)容】

一、新企業(yè)環(huán)境及其戰(zhàn)略意義 - 經(jīng)營(yíng)者如何應(yīng)對(duì)低成長(zhǎng)

二、PMS (產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略) - 有效立案與思維方法

三、PPM (項(xiàng)目投資組合管理) - 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案及實(shí)施方法

四、PIP (收益改善方案) - 系統(tǒng)性方法從根本上改善收益

五、DVA (間接成本價(jià)值分析) - 增加競(jìng)爭(zhēng)力的間接費(fèi)用削減法

六、SFM (銷售能力管理) - 高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法

七、TPM (技術(shù)投資組合管理) - 有效管理技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

八、什么是戰(zhàn)略性組織 - 為實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行的企業(yè)組織重組

九、存量時(shí)代的增量增投機(jī)制 - 重塑員工自主績(jī)效能力