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袁敏茜:袁茹錦：領導力性格魔方

團隊建設中層管理領導力

2018-06-29 2617

對象

中基層管理者

目的

讓管理者能夠根據(jù)下屬的不同風格，因人而異的管理下屬、激勵下屬、授權工作、給下屬反饋、協(xié)調(diào)團隊成員之間的關系，促進團隊整體績效的提升。

內(nèi)容

一課程背景

著名的Q12調(diào)研中顯示：50%以上離職人員的離職原因都是因為直接上司的管理原因，因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開經(jīng)理。以“人才為核心競爭力”的企業(yè)都是通過建設與打造團隊來保障組織的良性發(fā)展，而越來越多的員工離職的原因都源于他的直接上司對其的影響，因此管理者的團隊管理能力的提升在當下顯得極其重要。

我們在企業(yè)中卻常?？吹竭@樣的現(xiàn)象，讓我們困惑不已：

常常忘記或根本不知道如何對工作進行有效的追蹤，導致工作結(jié)果無法準時達成，影響整體進度與績效目標的達成；
無法建設團隊的文化，團隊整體氛圍平淡，內(nèi)部交流少得可憐，缺少團隊凝聚力；
喜歡根據(jù)人力資源部的安排來招人進崗，做不到對新人進行職業(yè)規(guī)劃與定向輔導；
下屬犯了錯誤之后，要么大發(fā)雷霆，要么輕描淡寫，不知道如何給員工有效的反饋；
總是抱怨提升不了員工激情與戰(zhàn)斗力，又決定不了大環(huán)境，不知如何有效激勵下屬；
下屬突然毫無征兆的提出離職，不知道如何留住他？
不知道哪些事情該授權，哪些事情不該授權，要么親力親為，要么每天“救火“

……

如果我們正面臨著上述現(xiàn)狀，尊敬的管理者，您必須進行慎重思考了！

在現(xiàn)代競爭如此激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)強調(diào)“團隊作戰(zhàn)計劃”，此時我們的管理者就應該著重訓練自己的團隊管理能力，培訓師根據(jù)多年為企業(yè)提供管理類課程的專業(yè)培訓經(jīng)驗，特別設計了本課程，專門針對企業(yè)管理者，，在課程現(xiàn)場將通過大量情境案例和現(xiàn)場演練，幫助學員提升團隊管理能力，讓學員收獲團隊建設與管理的方法與工具，因人而異的管理下屬。

二課程目標

1.通過望聞問切四種方式有效的識別下屬的行為風格；

2.能夠根據(jù)下屬的不同優(yōu)勢能力，進行合理的授權和跟進；

3.掌握和DISC四種風格的下屬溝通的態(tài)度、方法和技巧；

4.能夠根據(jù)下屬的不同動力來源，對下屬進行恰到好處的激勵；

5.能夠運用DISC有針對性的給下屬提供反饋，幫助下屬改進和完善；

6.能夠根據(jù)團隊中的DISC比例，合理的分配與協(xié)調(diào)工作；

7.能夠根據(jù)不同的下屬風格，采用不同的管理策略，全方位提高下屬的工作績效。

三授課對象

團隊管理者、中層管理者

四、學員人數(shù)

30人—50人