應(yīng)上海工程機(jī)械公司要求，對(duì)其組織的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理進(jìn)行培訓(xùn)，從組織的管理需求，供應(yīng)商的選擇評(píng)估，業(yè)績(jī)監(jiān)控、合同風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)商淘汰和開(kāi)發(fā)等方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了培訓(xùn)，獲得了企業(yè)的普遍滿意。