? 課程大綱： 第一部分 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí) 第一章 現(xiàn)代設(shè)備管理理念 第二章 設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容 第三章 設(shè)備管理的作用 第四章 設(shè)備綜合管理 第五章 設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn) 第六章 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
供應(yīng)商質(zhì)量管理中，經(jīng)常出現(xiàn)供貨交期、質(zhì)量、價(jià)格、合同執(zhí)行不力、人情關(guān)系等多種問(wèn)題，給組織的日常質(zhì)量管理帶來(lái)一連貫的后續(xù)困擾和影響。如何加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，提高來(lái)料品質(zhì)，提升組織的供管績(jī)效成為眾多
一、課程目標(biāo)： 1、梳理質(zhì)量意識(shí)的困惑，掌握質(zhì)量意識(shí)的基本范圍和界定：?jiǎn)T工在工作中出問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)或管理意識(shí)，那到底質(zhì)量意識(shí)是什么？誰(shuí)告訴過(guò)員工？員工如何做才是有好的質(zhì)量意識(shí)呢
由于ISO9001是系統(tǒng)化的質(zhì)量管理，內(nèi)容博大精深，其對(duì)系統(tǒng)規(guī)范質(zhì)量管理的作用不容置疑。推行ISO9001管理，是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，其管理基本覆蓋企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)涉及活動(dòng)的方方面面，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到
隨著生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的綜合運(yùn)行效率對(duì)對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的影響所占比重也越來(lái)越大！如何在傳統(tǒng)的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)管理，提高設(shè)備的綜合運(yùn)行效率已
一、課程背景： 國(guó)際汽車(chē)工作組（IATF）已于2016年10月1日正式發(fā)布汽車(chē)行業(yè)新版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)IATF 16949:2016。該標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)幫助組織提升其質(zhì)量管理體系（QMS），以應(yīng)對(duì)汽車(chē)行
課程時(shí)間：2天（注：如企業(yè)學(xué)員有很好的ISO9001：2008的前期基礎(chǔ)，可以1天，濃縮版，注重?fù)Q版要求 部分。） 課程主要內(nèi)容： 第一章質(zhì)量管理現(xiàn)狀和質(zhì)量意識(shí)的形成 第二章如何認(rèn)
APQP/FMEA/MSA/SPC，作為一種技術(shù)工具，不僅汽車(chē)行業(yè)使用，在其他制造業(yè)也可使用，有效利用這些技術(shù)工具，可以提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。 在按ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管
汽車(chē)生產(chǎn)組織一般使用8D作為問(wèn)題解決的方法（見(jiàn)QS-9000要求之4.14.1.1）。當(dāng)顧客的供方具有零件或過(guò)程的問(wèn)題時(shí)，顧客要求供方完成8D過(guò)程以確定根本原因并實(shí)施糾正措施，避免問(wèn)題的再發(fā)生
全面質(zhì)量管理是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。TQM以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿(mǎn)意、組織成員和社會(huì)的利益。ISO8402對(duì)TQM的定義是：一個(gè)
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