第一單元 規(guī)范化管理和企業(yè)制度建設(shè)的由來(lái)

 1. 創(chuàng)業(yè)時(shí)的人治 2. 成長(zhǎng)時(shí)的法治：世界上最好的管理在哪里？ 3. 發(fā)展時(shí)的文治：現(xiàn)代管理階段 4. 各階段管理實(shí)務(wù)分析和對(duì)策 案例分析與小組討論 

第二單元 規(guī)范化管理的核心 

1. 什么是企業(yè)的規(guī)范化管理 2. 為什么要規(guī)范化管理 3. 如何規(guī)范管理？ 4. 規(guī)范化管理的七個(gè)導(dǎo)向：目標(biāo)、流程和細(xì)節(jié)…… 5. 規(guī)范化管理的誤區(qū)：規(guī)范化理解成了單純的制度化 6. 制度化又單純理解成了文件化和書(shū)面化！規(guī)范化管理的核心是？ 7. 規(guī)范化管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 案例分析與小組討論

 第三單元 企業(yè)制度策劃與設(shè)計(jì) 

1. 企業(yè)制度設(shè)計(jì)理念 2. 企業(yè)制度優(yōu)先解決的問(wèn)題是？ 3. 制度的精確、精練和務(wù)實(shí) 4. 企業(yè)制度不能發(fā)揮作用的六大因素 5. 企業(yè)制度的問(wèn)題 管理工具與實(shí)務(wù)指導(dǎo) 第四單元 制度執(zhí)行中的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià) 1.制度必須表格化 2.制度執(zhí)行的5個(gè)控制 3.制度執(zhí)行的5個(gè)必須企業(yè)人本激勵(lì)法則 4.執(zhí)行經(jīng)理的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)步驟 5.執(zhí)行經(jīng)理的制度考核和評(píng)價(jià) 管理工具與小組研討