第一階段：在現(xiàn)有的運營系統(tǒng)下，出現(xiàn)什么情況都是有方法處理的，因此首先要提升的就是銷售員的內(nèi)部驅(qū)動力，將外部影響程度降到最低，由被動式執(zhí)行變?yōu)橹鲃邮焦ぷ?，在現(xiàn)場中實現(xiàn)主導工作。

第二階段：“溶合”關(guān)系，實現(xiàn)主動工作后來融洽團隊內(nèi)部關(guān)系，統(tǒng)一內(nèi)部力量，聯(lián)合團隊之間的能力，以此來強化執(zhí)行表象。

第三階段：高效執(zhí)行，掌握高效做事情的方法，掌握工作中問題解決的方法，由此提高所謂的執(zhí)行力，提高銷售業(yè)績。