梁冬春,梁冬春講師,梁冬春聯(lián)系方式,梁冬春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)中高層管理培訓(xùn)
43
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
梁冬春:解決問題的最好辦法
2016-04-26 1793

問題是朋友,而不是敵人


我們經(jīng)常在工作中把問題當(dāng)成敵人,當(dāng)然這是可以理解的。為什么?出了問題要被批評(píng),要被處罰,沒有面子。但是,正因?yàn)槿绱?,我們就錯(cuò)過了很多東西。我們會(huì)排斥他,發(fā)生問,首先是不愿承認(rèn),嚴(yán)重的還要去掩飾,等到了別人也發(fā)現(xiàn)時(shí),這個(gè)問題就不可挽回了。我們就更苦了,所以佛家講,苦集,也就是說苦的因是因?yàn)榧@個(gè)集通積,累積的意思。

為什么說問題是朋友呢?因?yàn)樗嬖V我們那兒不足,那兒需要進(jìn)步,那兒需要改善。所以我們應(yīng)該擁抱他,朋友嘛就是應(yīng)該擁抱。這樣一樣總是在告訴我們那兒要進(jìn)步,那兒要改善的人,不是朋友是什么?甚至應(yīng)該更上一層,叫做是良師。天天說你好話的,讓你覺得自己有多了不起,多完美的人,這是良師益友么?肯定不是。

那我們要怎么做呢?面對(duì)問題,我們有個(gè)四步曲來解決。

1、接收:接收什么?接收是人都會(huì)犯錯(cuò),接收自己與別人會(huì)犯錯(cuò),可以犯錯(cuò)。不要去回避這個(gè)事實(shí)。人非圣賢,豈能無過呢?即然這個(gè)是事實(shí),那就不要去避,而是應(yīng)該主動(dòng)擁抱他。

2、面對(duì):面對(duì)什么?不是面對(duì)問題,問題不是問題,我們要面對(duì)的是犯錯(cuò)的人,這個(gè)個(gè)包括你的下屬,同事,上司,當(dāng)然也包括自己。為什么,解決問題的是人,甚至主流還是犯錯(cuò)的人,所以,要想解決,你就的去面對(duì)。不用去找理由借口說不是自己的原因,甚至不用去指責(zé)他人。這樣對(duì)解決問題沒有絲毫幫助。除了讓人對(duì)你生厭外,除了讓人對(duì)你設(shè)防外,對(duì)實(shí)際問題的解決沒有任何益處。所以我們要去面對(duì),不設(shè)防的面對(duì),大家一起沒有敵意的來討論如何解決問題。99%的問題,只要有關(guān)人能開放的面對(duì)面研究,是完全可以被解決的,那怕是技術(shù)問題。

3、解決:大家不帶敵意的面對(duì),就能想出解決辦法。但辦法僅僅只是一個(gè)想法而已,想法辦法本身是不能讓問題消失的,只有真正按辦法去行動(dòng)才能解決問題。所以這里有二個(gè)層次,一是按方案行動(dòng),二是要檢查解決按方案行動(dòng)過程中發(fā)生的異常。千萬不要以為,幾個(gè)想出來的方法就一定行,不一定的,至少有9成的機(jī)會(huì),這個(gè)方案是有缺陷或漏洞的,也就是說100%按照做,是解決不好問題的。

4、超越:我們很多人能走到第三步,就是將問題解決了。但是,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)榧幢闶菍栴}解決了,但是產(chǎn)生這個(gè)問題的根源并沒有被解決,所以我們要再進(jìn)一步,即系統(tǒng)的分析這個(gè)問題是如何可產(chǎn)生的,找到產(chǎn)生的土壤,并解決掉。同時(shí),我們要建立相應(yīng)的機(jī)制來預(yù)防后續(xù)類似的問題產(chǎn)生。制度、流程,作業(yè)指導(dǎo)書。。。這些都是其中的方式。

    解決問題的最好方法是擁抱問題,沒有之一。

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師