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生產(chǎn)管理培訓

山東,濟南 50 ~ 60 歲

《精益生產(chǎn)創(chuàng)造利潤》《精益班組管理與改善》《精益6S教練輔導培訓》《生產(chǎn)問題分析與改善》

¥20000 元/天: 參考價格

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☆國內(nèi)知名的生產(chǎn)實戰(zhàn)派管理專家
☆精益生產(chǎn)研究會理事成員
☆ASQ（美國質(zhì)量管理協(xié)會黑帶）
☆北美沃爾沃授權(quán)朱蘭綠帶培訓師
四家世界500強的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)在德國西門子，德國代傲，瑞典沃爾沃，法國阿爾斯通等世界名企在不同階段擔任過中級及高級管理，具有12年多的豐富精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在德國，美國，韓國接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)運營培訓

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[姜偉]《精益班組管理改善實戰(zhàn)模擬訓練》: 【課程計劃表】開篇：精益電影帶給我們的思考 ? 精益電影播放 ? 這個電影告訴我們什么 ? 我們公司的流程能否像微電影中的流程一樣運行？ ? 我們公司中是否存在“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費現(xiàn)象？ ? 寫出我們工作中的流程并指出“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費現(xiàn)象第一部分供給側(cè)改革的落腳點在哪里？ ? 從三駕馬車到三部發(fā)動機 ? 如何搞好企業(yè) 第二部分目前國內(nèi)企業(yè)存在的問題是什么？ ? 重資產(chǎn)運營模式走到盡頭 ? 高; 2016-04-27

[姜偉]《精益6s與目視化管理實戰(zhàn)模擬訓練》: 【課程大綱】準備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場調(diào)研,確定6S樣板，確定參加培訓的人員 ◆ 確認準備的材料，工具車及必需的材料 ◆ 確認所準備材料的完成日期 ◆ 確認公司領導的期望值，并針對有關(guān)標準進行建議并確認第一部分、基本概念介紹及基礎數(shù)據(jù)準備 u 6S及目視化基本介紹 u 到樣板區(qū)，真正實操，采集當前的有關(guān)績效數(shù)據(jù) 第二部分、“整理” u 確定“紅牌處置區(qū)” u 在樣板區(qū)開始實踐“整頓” u 實踐“; 2016-04-27

[姜偉]《精益生產(chǎn)創(chuàng)造績效》: 【課程計劃表】開篇：精益電影帶給我們的思考 ? 精益電影播放 ? 這個電影告訴我們什么 ? 我們公司的流程能否像微電影中的流程一樣運行？ ? 我們公司中是否存在“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費現(xiàn)象？ ? 寫出我們工作中的流程并指出“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費現(xiàn)象第一部分供給側(cè)改革的落腳點在哪里？ ? 從三駕馬車到三部發(fā)動機 ? 如何搞好企業(yè) 第二部分目前國內(nèi)企業(yè)存在的問題是什么？ ? 重資產(chǎn)運營模式走到盡頭 ? 高; 2016-04-27

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