2014年7月16日至17日，深圳市易得企業(yè)管理咨詢首席顧問史為建老師應(yīng)維達利實業(yè)（深圳）有限公司的邀請，為35位集團職能部門負責人、子公司營運經(jīng)理進行了為期培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主題為《如何搭建職位評估體系》，受到了企業(yè)和學(xué)員的熱烈歡迎。  

史老師首先講了人力資源管理領(lǐng)域常用的理論，如：馬斯洛的五個層次心理需要、赫茨博格的雙因素保健理論、弗魯姆的期望值理論等，從管理意識層面給學(xué)員啟發(fā)，該集團王總評價道：“史老師理論功底深厚，專業(yè)性強，更難能可貴地能將理論很自然地表達出來，學(xué)員易于接受，聽了兩天的課程，感到學(xué)到了很多，我也變得專業(yè)起來了”。

史老師從操作層面進行了培訓(xùn)，并針對該集團的業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)人力資源部編寫了《職位評估指導(dǎo)手冊》，實用、科學(xué)。

史老師針對每一個組別進行了指導(dǎo)，職位說明書的編寫、職位評估方法、職位如何排序、職位如何打分、對職位的打分如何分析等，進行了詳細講解，得到了學(xué)習的高度評價，HR經(jīng)理楊經(jīng)理這樣評價：史老師的實戰(zhàn)功底確實很扎實，這是我聽過的最實戰(zhàn)課程，也是最專業(yè)的課程，容易理解。