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王翔:?并購(gòu)整合——跨企業(yè)流程整合策略與方法

2017-07-27 2572

對(duì)象

并購(gòu)企業(yè)的COO、運(yùn)營(yíng)副總、各事業(yè)部總監(jiān)、流程管理部成員、流程專家

目的

并購(gòu)式發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球1000強(qiáng)企業(yè)幾乎全部都選擇的是并購(gòu)式發(fā)展的道路。并購(gòu)發(fā)展雖然很快，但容易導(dǎo)致“貪多嚼不爛”、“吃得下，消化不了”的不良后果。國(guó)際國(guó)內(nèi)大量的并購(gòu)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)失敗率要高于70%。這就讓管理學(xué)界和管理實(shí)踐界不得不研究并購(gòu)的哲學(xué)、并購(gòu)的邏輯、并購(gòu)的方法。最新的統(tǒng)計(jì)表明，并購(gòu)失敗的主要原因在于并購(gòu)后整合（M&A Integration）的不力。而并購(gòu)后整合有五大部分，分別是：組織結(jié)構(gòu)整合、流程整合、人員整合、文化融合、技術(shù)整合。這五大整合，都要以并購(gòu)戰(zhàn)略為核心。本課程為學(xué)員提供并購(gòu)后的企業(yè)流程整合的策略與方法，幫助企業(yè)藉此系列課程提升整合能力。

內(nèi)容

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程大綱】

一、流程再規(guī)劃

1. 基于新組織規(guī)劃的并購(gòu)企業(yè)流程架構(gòu)再規(guī)劃

2. 被購(gòu)企業(yè)的流程資產(chǎn)清理盤點(diǎn)

3. 被購(gòu)企業(yè)的流程架構(gòu)分析

4. 被購(gòu)企業(yè)的流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、流程再設(shè)計(jì)

1. 并購(gòu)后企業(yè)整體核心經(jīng)營(yíng)流程盤點(diǎn)

2. 核心經(jīng)營(yíng)流程再設(shè)計(jì)

3. 核心經(jīng)營(yíng)流程的角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)