【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程大綱】

一、 流程再規(guī)劃

1. 基于新組織規(guī)劃的并購(gòu)企業(yè)流程架構(gòu)再規(guī)劃

2. 被購(gòu)企業(yè)的流程資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)

3. 被購(gòu)企業(yè)的流程架構(gòu)分析

4. 被購(gòu)企業(yè)的流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、 流程再設(shè)計(jì)

1. 并購(gòu)后企業(yè)整體核心經(jīng)營(yíng)流程盤(pán)點(diǎn)

2. 核心經(jīng)營(yíng)流程再設(shè)計(jì)

3. 核心經(jīng)營(yíng)流程的角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)

三、 流程績(jī)效量化

1. 流程績(jī)效設(shè)計(jì)

2. 流程績(jī)效與組織績(jī)效的掛接

3. 流程績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的掛接

4. 流程績(jī)效與崗位績(jī)效的掛接

四、 流程績(jī)效監(jiān)控

a) 流程績(jī)效儀表盤(pán)設(shè)計(jì)

b) 流程績(jī)效監(jiān)控

c) 流程績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

五、 總結(jié)