課程內(nèi)容:
第一部分:理想人生與自我價值實現(xiàn)
1. 中美貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)的影響
ü 傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉潮
ü 如何選擇高成長的企業(yè)
2. 三度修煉與人生成長
ü 態(tài)度決定命運
ü 氣度決定格局
ü 底蘊的厚度決定人生的高度
3. 人生只為大事來
4. 企業(yè)是沒有圍墻的大學
5. 人生最后悔的事情
ü 辜負了青春好年華
ü 頻繁跳槽敗壞了個人品牌
6. 案例:員工住在城中村的遭遇
7. 任正非:為什么讓談戰(zhàn)略的新員工離職
第二部分:工作是什么?你在為誰工作?
1. 工作是什么?
2. 我為薪水工作,更為價值工作
3. 行行出狀元!天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人.
4. 把職業(yè)視作生命的一部分
5. 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要
6. 要想讓事情變好之前先要自己變好
7. 你是誰?你是你自己的老板
8. 你準備被誰主宰?
9. 優(yōu)秀的員工,老板和普通員工的區(qū)別
10. 優(yōu)良員工,老板和普通員工的區(qū)別
11. 在工作中實現(xiàn)自己的價值
12. 今天工作不努力,明天努力找工作
第三部分:我們和公司是什么樣的關系
1.公司是船,你在船上、與公司雙贏
2.公司是你生存和發(fā)展的平臺
3.不對老板踢“皮球”貢獻你的全部力量
4.我要為自己的工作態(tài)度負責
5.站在老板角度,把公司當成自己的事業(yè)
6.不要問公司給了你什么,要問你為公司做了些什么
7.老板也在為我們工作,
8.老板是讓員工贏利的顧客
9.老板這樣想,一定有他的道理
10. 體諒領導,未來才能做好領導
11. 老板是我們工作導師
12. 老板和員工不是對立,而是合作
13. 幫助老板成功,你也會獲得成功
14. 學會與老板“換位思考”給老析多一些理解和支持
15. 案例:任正非:為什么讓談戰(zhàn)略的新員工離職
第三部分:如何看待工作中的問題、困難、挫折
1.問題是自己能力要提升的信號
2.困難是雕刻機
3.一切“災難”都為最好的安排做準備
4.挫折是你必須攻克的成長難關否則反復出現(xiàn)
5.上帝關上一扇門,必定會打開一扇窗
6.只要觀念不滑坡 辦法總比困難多
7.案例:人生的第一份工作:三株藥業(yè)的遭遇
第四部分:如何看待付出,及應該如何付出
1.機會來自準備及智慧——發(fā)現(xiàn)機會
2.機會來自優(yōu)異的表現(xiàn)——爭取機會
3.機會來自責任和勇氣——創(chuàng)造機會
4.在付出中成長的心態(tài)!
5.成敗都是必然—一切都是因果
6.非凡的付出必有非凡的回報
7.什么是錢?
8.能力/付出和收入成正比
9.不要把眼睛僅盯在錢上,看看其他的收獲
10. 案例:曹操評價袁紹的啟示
11. 案例:柳傳志為什么會培養(yǎng)剛出校門楊元慶
第六部分:感恩,優(yōu)秀員工應有的心態(tài)
1. 感恩是生活的大智慧:
2. 感恩使員工與企業(yè)融洽:
3. 感恩能讓員工更快成長
4. 感恩能讓員工效率得到有效提升
5. 感恩在細節(jié):莫以善小而不為、莫以惡小而為之
6. 感恩在場景:有愛大聲說出來
7. 感恩在工作:敬業(yè)愛崗、分內(nèi)分外一個樣
8. 感恩在幫助:幫助別人就是幫助自己
9. 感恩在口德:學會贊美別人
第七部分:壓力情緒管理
一、情緒是什么?
1、情緒是怎么產(chǎn)生的?
4、為什么要掌控情緒?
5、如何掌控情緒?
6、如何管理他人情緒?
7、情緒管理是個過程。
二、壓力產(chǎn)生的原因
1. 內(nèi)源性壓力:由想法和高級動機所導致
2. 物源性壓力:由生理因素所導致
3. 外源性壓力:由組織環(huán)境因素所導致
ü 無效的溝通
ü 管理不善
ü 信息超載
ü 領導者行為前后不一致
ü 工作負擔過重
ü 工作變動
ü 私人問題
三、調(diào)整壓力的技巧
1. 心理平靜,專注當下每個事件
2. 正面思考,把壓力變動力
3. 用寧靜心態(tài)面對工作和生活
4. 主動營造愉悅好心情
5. 不追求絕對完美,預先設置底限和多種應對方案
第八部分:打造團隊高效執(zhí)行力
一、高效執(zhí)行力團隊的打造
1. 什么叫高效執(zhí)行力團隊
2. 團隊執(zhí)行力不佳的原因
3. 高效團隊的建立與發(fā)展
4. 高效團隊建設的原則
三、如何改造執(zhí)行意識
1. 執(zhí)行意識來自——執(zhí)行環(huán)境的培育
2. 什么決定著一個人的執(zhí)行行為?
3. 執(zhí)行是性格和素質(zhì)是人格而非知識
三、高效執(zhí)行保障系統(tǒng)
1. 執(zhí)行力提升萬能公式
2. 執(zhí)行力的6R思路
3. 執(zhí)行力的6R構成
4. 個人目標和公司目標一體化運營
5. 建立目標控制系統(tǒng)執(zhí)行才有保障
6. 行動計劃--目標工作單1
7. 結果檢查——為什么要檢查
學以致用:執(zhí)行力成果轉化—行動計劃表