4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造
提高執(zhí)行力 提升結(jié)果力
u 課程背景:
為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)?
為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)?
為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)?
為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象?
為什么詳細(xì)的計(jì)劃、會(huì)議的決議在執(zhí)行時(shí)總被打折扣?
企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問(wèn)題,就是企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)偏弱!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么,如何提升組織的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)干部職員的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?4R執(zhí)行力系統(tǒng)將從理念、方法、工具等多方面講解和演練,助你打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
u 課程收獲:
1、了解組織日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題,并制定改善計(jì)劃。
2、尋找和對(duì)比團(tuán)隊(duì)成員中執(zhí)行力弱的根源,提出解決方案或制定改進(jìn)議案。
3、樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的強(qiáng)執(zhí)行力思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
4、掌握如何建立4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的思路和方法等。
u 課程大綱:
第一章 執(zhí)行力的價(jià)值:達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、執(zhí)行力為什么這么重要
什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?
為什么執(zhí)行力如此重要?
執(zhí)行力不佳的常見(jiàn)表現(xiàn)及原由?
卓越執(zhí)行力的三大流程:戰(zhàn)略流程、人員流程、營(yíng)運(yùn)流程
2、執(zhí)行的最終目的:三“效”合一,效益=效果*效率
效益:結(jié)果(終極目的)
效果:節(jié)點(diǎn)結(jié)果、階段目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合統(tǒng)一
效率:過(guò)程、流程、手段、方法、措施等
第二章 企業(yè)4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造
第一節(jié) R1結(jié)果(Result)——執(zhí)行力的前提及終極目標(biāo):確定執(zhí)行的結(jié)果(即目標(biāo))
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算的制定和確定
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算的分解及落地
3、部門/單元/區(qū)域績(jī)效目標(biāo)的制定和審定
4、崗位及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定和審定
案例分享:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解
第二節(jié) R2責(zé)任(Responsibility)——執(zhí)行力的組織保障:組織與文化建設(shè)
1、優(yōu)化組織,明確職責(zé),責(zé)任到位(執(zhí)行力的保障:完善的組織架構(gòu)及制度系統(tǒng))
2、執(zhí)行文化建設(shè)與重塑:結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任邏輯、執(zhí)行法則
3、執(zhí)行制度建設(shè):制度化、檢查化、獎(jiǎng)懲化
案例分享:制度化建設(shè)建議
第三節(jié) R3檢查(Review)——執(zhí)行力的跟進(jìn)機(jī)制:結(jié)果跟蹤與反饋
1、檢查的重要性:?jiǎn)T工只做你檢查的事情,盯緊目標(biāo),跟進(jìn)過(guò)程(執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管)
2、結(jié)果跟蹤與反饋進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行文化
3、結(jié)果的跟蹤反饋對(duì)管理者提出了更高的要求——績(jī)效溝通和輔導(dǎo)
4、計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)(計(jì)劃與會(huì)議系統(tǒng))
案例分享:績(jī)效溝通和輔導(dǎo)方法
第四節(jié) R4激勵(lì)(Reward)——執(zhí)行力結(jié)果的處置:?jiǎn)T工激勵(lì)晉升系統(tǒng)
1、結(jié)果導(dǎo)向,獎(jiǎng)罰分明,強(qiáng)化執(zhí)行文件
2、員工績(jī)效管理與激勵(lì)體系建設(shè)
3、員工晉升淘汰機(jī)制建設(shè)
4、員工培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)
5、目標(biāo)體系修正與完善
結(jié)尾:總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、分享。