4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造

提高執(zhí)行力  提升結(jié)果力

u 課程背景：

為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？

為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實現(xiàn)？

為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？

為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？

為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？

企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升組織的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)干部職員的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團隊？4R執(zhí)行力系統(tǒng)將從理念、方法、工具等多方面講解和演練，助你打造高執(zhí)行力團隊。

u 課程收獲：

1、了解組織日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制定改善計劃。

2、尋找和對比團隊成員中執(zhí)行力弱的根源，提出解決方案或制定改進議案。

3、樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的強執(zhí)行力思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團隊績效。

4、掌握如何建立4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的思路和方法等。

u 課程大綱：

第一章  執(zhí)行力的價值：達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

1、執(zhí)行力為什么這么重要

什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

為什么執(zhí)行力如此重要？

執(zhí)行力不佳的常見表現(xiàn)及原由？

卓越執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、營運流程

2、執(zhí)行的最終目的：三“效”合一，效益=效果*效率

效益：結(jié)果（終極目的）

效果：節(jié)點結(jié)果、階段目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合統(tǒng)一

效率：過程、流程、手段、方法、措施等

第二章  企業(yè)4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造

第一節(jié)  R1結(jié)果(Result)——執(zhí)行力的前提及終極目標(biāo)：確定執(zhí)行的結(jié)果（即目標(biāo)）

1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算的制定和確定

2、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算的分解及落地

3、部門/單元/區(qū)域績效目標(biāo)的制定和審定

4、崗位及個人績效目標(biāo)的制定和審定

案例分享：經(jīng)營目標(biāo)制定與分解

第二節(jié)   R2責(zé)任(Responsibility)——執(zhí)行力的組織保障：組織與文化建設(shè)

1、優(yōu)化組織，明確職責(zé)，責(zé)任到位（執(zhí)行力的保障：完善的組織架構(gòu)及制度系統(tǒng)）

2、執(zhí)行文化建設(shè)與重塑：結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任邏輯、執(zhí)行法則

3、執(zhí)行制度建設(shè)：制度化、檢查化、獎懲化

案例分享：制度化建設(shè)建議

第三節(jié)   R3檢查(Review)——執(zhí)行力的跟進機制：結(jié)果跟蹤與反饋

1、檢查的重要性：員工只做你檢查的事情，盯緊目標(biāo)，跟進過程（執(zhí)行過程監(jiān)管）

2、結(jié)果跟蹤與反饋進一步強化執(zhí)行文化

3、結(jié)果的跟蹤反饋對管理者提出了更高的要求——績效溝通和輔導(dǎo)

4、計劃與營運系統(tǒng)建設(shè)（計劃與會議系統(tǒng)）

案例分享：績效溝通和輔導(dǎo)方法

第四節(jié)   R4激勵(Reward)——執(zhí)行力結(jié)果的處置：員工激勵晉升系統(tǒng)

1、結(jié)果導(dǎo)向，獎罰分明，強化執(zhí)行文件

2、員工績效管理與激勵體系建設(shè)

3、員工晉升淘汰機制建設(shè)

4、員工培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)

5、目標(biāo)體系修正與完善

結(jié)尾：總結(jié)、點評、分享。