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梁偉明:崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
2021-07-21 2678
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
目的
1、掌握崗位任職資格相關(guān)概念及其應(yīng)用。  2、熟悉或掌握崗位勝任力等級(jí)設(shè)計(jì)及認(rèn)證相關(guān)概念。  3、掌握人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及崗位勝任力模型的構(gòu)建。
內(nèi)容

崗位任職資格體系構(gòu)建策略

課程大綱


【課程背景】

為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺(jué)得不合適?

為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大?

為什么在選拔人才時(shí)總是無(wú)法確定人才標(biāo)準(zhǔn)?

企業(yè)在人才和干部管理中遇到的普遍性的問(wèn)題,就是不知如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)!不知那些人應(yīng)進(jìn)入人才梯隊(duì)!往往是拍腦袋做決策,這成為了企業(yè)人才發(fā)展的主要瓶頸。那么,如何確定企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)?如何培養(yǎng)企業(yè)所需的干部?如何打造人才梯隊(duì)?本課程將為您揭曉。


【課程收獲】

1、掌握崗位任職資格相關(guān)概念及其應(yīng)用。

2、熟悉或掌握崗位勝任力等級(jí)設(shè)計(jì)及認(rèn)證相關(guān)概念。

3、掌握人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及崗位勝任力模型的構(gòu)建。


【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。


【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)),授課與演練結(jié)合,互動(dòng)練習(xí)與內(nèi)容講解相輔相成。


【課程大綱】

第一章  什么是任職資格?

1、任職資格相關(guān)概念。

2、任職資格的核心構(gòu)成因素。

3、任職資格的價(jià)值及意義。

4、任職資格的管理過(guò)程。

5、任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用。

6、任職資格與勝任力模型的聯(lián)系。

練習(xí)1:重寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)


第二章  任職資格體系設(shè)計(jì)

     1、任職資格體系構(gòu)建步驟

     2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

     3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

     4、勝任力模型設(shè)計(jì)

5、勝任力等級(jí)設(shè)計(jì)

     6、勝任力等級(jí)測(cè)評(píng)

     練習(xí)2:勝任力模型設(shè)計(jì)


第三章  任職資格認(rèn)證

1、任職資格認(rèn)證流程

     2、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)

     3、任職資格認(rèn)證測(cè)評(píng)方式

     4、任職資格認(rèn)證成員


第四章  任職資格的管理和應(yīng)用

1、任職資格管理體系應(yīng)用領(lǐng)域

     2、任職資格與人才引進(jìn)

     3、任職資格與培訓(xùn)發(fā)展

4、任職資格與梯隊(duì)建設(shè)

5、任職資格與生涯規(guī)劃

     6、任職資格與薪酬激勵(lì)

7、任職資格與晉升淘汰

     案例分享:某企業(yè)任職資格體系




結(jié)尾:總結(jié)、演練、點(diǎn)評(píng)、分享。


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