崗位任職資格體系構建策略

課程大綱

【課程背景】

為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？

為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？

為什么在選拔人才時總是無法確定人才標準？

企業(yè)在人才和干部管理中遇到的普遍性的問題，就是不知如何確定人才標準！不知那些人應進入人才梯隊！往往是拍腦袋做決策，這成為了企業(yè)人才發(fā)展的主要瓶頸。那么，如何確定企業(yè)人才標準？如何培養(yǎng)企業(yè)所需的干部？如何打造人才梯隊？本課程將為您揭曉。

【課程收獲】

1、掌握崗位任職資格相關概念及其應用。

2、熟悉或掌握崗位勝任力等級設計及認證相關概念。

3、掌握人才標準的建設及崗位勝任力模型的構建。

【課程對象】

企業(yè)董事長/總經理、人力資源分管領導、人力資源總監(jiān)/經理，各部門負責人等。

【課程時間】

1天（6小時），授課與演練結合，互動練習與內容講解相輔相成。

【課程大綱】

第一章  什么是任職資格？

1、任職資格相關概念。

2、任職資格的核心構成因素。

3、任職資格的價值及意義。

4、任職資格的管理過程。

5、任職資格在人力資源管理中的應用。

6、任職資格與勝任力模型的聯(lián)系。

練習1：重寫崗位說明書

第二章  任職資格體系設計

     1、任職資格體系構建步驟

     2、職業(yè)發(fā)展通道設計

     3、任職資格標準建設

     4、勝任力模型設計

5、勝任力等級設計

     6、勝任力等級測評

     練習2：勝任力模型設計

第三章  任職資格認證

1、任職資格認證流程

     2、任職資格認證管理機構

     3、任職資格認證測評方式

     4、任職資格認證成員

第四章  任職資格的管理和應用

1、任職資格管理體系應用領域

     2、任職資格與人才引進

     3、任職資格與培訓發(fā)展

4、任職資格與梯隊建設

5、任職資格與生涯規(guī)劃

     6、任職資格與薪酬激勵

7、任職資格與晉升淘汰

     案例分享：某企業(yè)任職資格體系

結尾：總結、演練、點評、分享。