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組織管控及戰(zhàn)略人力資源實戰(zhàn)專家

江西,南昌 50 ~ 60 歲

戰(zhàn)略規(guī)劃及競爭戰(zhàn)略；集團管控與組織變革；戰(zhàn)略人力資源管理；績效管理天龍八步；企業(yè)大學籌建及運營；基于能力與業(yè)績的薪酬激勵體系；合伙人及股權(quán)激勵；流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設；卓越領導力；中高層干部10項修煉等

¥20000 元/天: 參考價格

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◆深圳治策管理咨詢公司總經(jīng)理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司合伙人/咨詢總監(jiān)
◆廈門博格管理咨詢公司特約顧問師
◆組織管控及戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業(yè)大學聯(lián)盟理事會成員
◆南開大學工商管理碩士（MBA）
◆曾連續(xù)二年獲中國最佳企業(yè)大學校長獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業(yè)人力總監(jiān)/商學院院長
◆曾任某多元化集團營運副總裁、執(zhí)行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營管理經(jīng)驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業(yè)高管及某多元化集團執(zhí)行總裁，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養(yǎng)及梯隊建設、企業(yè)大學建設、流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢服務和培訓授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及競爭戰(zhàn)略分析實務》

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[梁偉明]中高層干部10項基本管理技能訓練: 中層干部10項基本管理技能訓練 u 課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設好團隊。 u 課程目標： 1.正確的理解中層干部的角色定位、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、綜合能力提升。 2.掌握中層干部的10項基本管理技能，并; 2021-07-21

[梁偉明]非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務: 非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務一、前言老板三件事：定好向、用好人、分好錢。小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。股權(quán)激勵是分錢的藝術！更是突破管理瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長并基業(yè)長青的智慧！什么是股權(quán)激勵，非上市企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵？如何建設股權(quán)激勵機制？當企業(yè)準備對核心團隊進行股權(quán)激勵的時候，卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題及困惑，怎么辦？具體操作時可能遇到的問題如下： 2 對核心高管具; 2021-07-21

[梁偉明]崗位任職資格與勝任力模型建設策略: 崗位任職資格體系構(gòu)建策略課程大綱【課程背景】為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？為什么在選拔人才時總是無法確定人才標準？企業(yè)在人才和干部管理中遇到的普遍性的問題，就是不知如何確定人才標準！不知那些人應進入人才梯隊！往往是拍腦袋做決策，這成為了企業(yè)人才發(fā)展的主要瓶頸。那么，如何確定企業(yè)人才標準？如何培養(yǎng)企業(yè)所需的干部？如何打造人才梯隊？本課程將; 2021-07-21

[梁偉明]卓越4R執(zhí)行力體系搭建策略: 4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造提高執(zhí)行力提升結(jié)果力 u 課程背景：為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么科學論證的目標卻不能實現(xiàn)？為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升組織的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)干部職員的執(zhí)行力？如何; 2021-07-21

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