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組織管控及戰(zhàn)略人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
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組織管控及戰(zhàn)略人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

江西,南昌 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;集團(tuán)管控與組織變革;戰(zhàn)略人力資源管理;績(jī)效管理天龍八步;企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng);基于能力與業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)體系;合伙人及股權(quán)激勵(lì);流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設(shè);卓越領(lǐng)導(dǎo)力;中高層干部10項(xiàng)修煉等
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◆深圳治策管理咨詢公司 總經(jīng)理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司 合伙人/咨詢總監(jiān)
◆廈門博格管理咨詢公司 特約顧問師
◆組織管控及戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
◆國家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師 
◆中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會(huì)成員
◆南開大學(xué)工商管理碩士(MBA)
◆曾連續(xù)二年獲中國最佳企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)獎(jiǎng)
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強(qiáng)企業(yè)人力總監(jiān)/商學(xué)院院長(zhǎng)
◆曾任某多元化集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、執(zhí)行總裁
 
梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),歷任多家上市公司和某中國100強(qiáng)企業(yè)高管及某多元化集團(tuán)執(zhí)行總裁,擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、集團(tuán)管控模式、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設(shè)等,并在投融資和并購重組方面有所涉獵,具有良好的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析實(shí)務(wù)》
課程 更多>>
[梁偉明]中高層干部10項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練 
中層干部10項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練 u 課程背景: 中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象,一個(gè)是事,一個(gè)是人,而所有的事都是人做出來的,所以,關(guān)鍵在于管理好人。 作為管理者,要管理好人,首先要管理好自己,然后才是管理好員工,重在建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。 u 課程目標(biāo): 1.正確的理解中層干部的角色定位、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、綜合能力提升。 2.掌握中層干部的10項(xiàng)基本管理技能,并
2021-07-21
[梁偉明]非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù) 
非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù) 一、前言 老板三件事:定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢,中老板比賽花錢,大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)!更是突破管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并基業(yè)長(zhǎng)青的智慧! 什么是股權(quán)激勵(lì),非上市企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)?如何建設(shè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制? 當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題及困惑,怎么辦? 具體操作時(shí)可能遇到的問題如下: 2 對(duì)核心高管具
2021-07-21
[梁偉明]崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺得不合適? 為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大? 為什么在選拔人才時(shí)總是無法確定人才標(biāo)準(zhǔn)? 企業(yè)在人才和干部管理中遇到的普遍性的問題,就是不知如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)!不知那些人應(yīng)進(jìn)入人才梯隊(duì)!往往是拍腦袋做決策,這成為了企業(yè)人才發(fā)展的主要瓶頸。那么,如何確定企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)?如何培養(yǎng)企業(yè)所需的干部?如何打造人才梯隊(duì)?本課程將
2021-07-21
[梁偉明]卓越4R執(zhí)行力體系搭建策略
4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造 提高執(zhí)行力 提升結(jié)果力 u 課程背景: 為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)? 為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)? 為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)? 為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象? 為什么詳細(xì)的計(jì)劃、會(huì)議的決議在執(zhí)行時(shí)總被打折扣? 企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題,就是企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)偏弱!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么,如何提升組織的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)干部職員的執(zhí)行力?如何
2021-07-21
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