非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務(wù)

一、前言

老板三件事：定好向、用好人、分好錢。

小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。

股權(quán)激勵是分錢的藝術(shù)！更是突破管理瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長并基業(yè)長青的智慧！?

什么是股權(quán)激勵，非上市企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵？如何建設(shè)股權(quán)激勵機制？?

當(dāng)企業(yè)準備對核心團隊進行股權(quán)激勵的時候，卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題及困惑，怎么辦？?

具體操作時可能遇到的問題如下：?

2 對核心高管具體如何激勵？如何為他們打造金手銬？與其形成命運、精神共同體？??

2 對不同部門負責(zé)人又該如何激勵？?如何解決其不患貧而患不均的問題？與其形成榮譽、命運共同體？?

2 對業(yè)務(wù)團隊又該如何激勵？?如何讓他們長期保持激情、動力無限？與其形成利益、榮譽共同體？?

2 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計股權(quán)激勵方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時候能無縫銜接？?

二、課程特色：

案例講解，小組討論，模擬演練，互動交流；實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。

三、 課程對象：中高層管理人員、股權(quán)激勵操作人員

四、課程時長：2天（12小時）

五、課程大綱

1、股權(quán)激勵案例分享與導(dǎo)入?

1)?企業(yè)股權(quán)激勵案例

2 史上最成功非上市公司股權(quán)激勵案例：華為股權(quán)激勵機制

2 公司股權(quán)之爭案例：真功夫、寶萬之爭、國美控制權(quán)之爭。

2）股權(quán)的意義及作用

2 公司治理的基礎(chǔ)：股權(quán)是企業(yè)的根，更是企業(yè)家的命根！

2 激勵和吸引人才：身股與銀股并舉

2 擴張和開發(fā)市場

2 投資收購或兼并

2 股權(quán)融資或轉(zhuǎn)讓：注意股權(quán)九大生命線

2 資本運作或IPO

2 其他用途：質(zhì)押、托管等

2、關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵?

1）關(guān)于股權(quán)激勵的定義、特點、現(xiàn)狀及發(fā)展等

2）非上市公司股權(quán)激勵的必要性

3）非上市公司股權(quán)激勵的難點

4）非上市公司常用股權(quán)激勵方式

5）非上市公司股權(quán)激勵的優(yōu)缺點

6）非上市公司股權(quán)激勵的條件

7）非上市公司股權(quán)激勵的建議

8）股權(quán)激勵稅務(wù)問題（出讓、受讓、轉(zhuǎn)讓等）

3、非上市公司如何導(dǎo)入股權(quán)激勵機制（八定模式）

1）股權(quán)激勵機制建設(shè)的流程

2）股權(quán)激勵八定（定：對象、模式、目標、額度、績效、條件、協(xié)議、方案）

3）確定股權(quán)激勵四大機制：進入、管理、退出、轉(zhuǎn)讓。

4）起草并發(fā)布《股權(quán)激勵方案》

5）起草并簽訂《股權(quán)激勵協(xié)議》等相關(guān)法律文件

6）某企業(yè)股權(quán)激勵方案案例分享及剖析

4、股權(quán)激勵的常見問題及對策

1)?成為股東后干擾公司的決策怎么辦？成為股東后有能力卻不忠誠怎么辦？?

2)?成為股東后小富及安，不思進取，怎么辦？或他們沒有興趣，怎么辦？

3)?不知在什么時期最為恰當(dāng)，不知分給什么人，不知具體分多少，怎么辦？

4)公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦？

5、股權(quán)激勵的誤區(qū)及注意事項

1)?關(guān)于禁業(yè)競止事宜?

2)?關(guān)于股權(quán)與股份問題

3)?關(guān)于分紅時機

4) 關(guān)于管理機制問題

6、模擬操練：

1、分組討論并草擬所在企業(yè)的股權(quán)激勵方案

2、分組分享和演練所草擬方案

3、導(dǎo)師點評與指導(dǎo)完善股權(quán)激勵方案