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梁偉明:非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù) 
2021-07-21 2774
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、股權(quán)激勵(lì)操作人員,各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等。
目的
2 對(duì)核心高管具體如何激勵(lì)?如何為他們打造金手銬?與其形成命運(yùn)、精神共同體???  2 對(duì)不同部門(mén)負(fù)責(zé)人又該如何激勵(lì)??如何解決其不患貧而患不均的問(wèn)題?與其形成榮譽(yù)、命運(yùn)共同體??  2 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)又該如何激勵(lì)??如何讓他們長(zhǎng)期保持激情、動(dòng)力無(wú)限?與其形成利益、榮譽(yù)共同體??  2 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時(shí)候能無(wú)縫銜接??
內(nèi)容

非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)


一、前言

老板三件事:定好向、用好人、分好錢(qián)。

小老板比賽賺錢(qián),中老板比賽花錢(qián),大老板比賽分錢(qián)。

股權(quán)激勵(lì)是分錢(qián)的藝術(shù)!更是突破管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并基業(yè)長(zhǎng)青的智慧!?

什么是股權(quán)激勵(lì),非上市企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)?如何建設(shè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制??

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)諸多的問(wèn)題及困惑,怎么辦??

具體操作時(shí)可能遇到的問(wèn)題如下:?

2 對(duì)核心高管具體如何激勵(lì)?如何為他們打造金手銬?與其形成命運(yùn)、精神共同體???

2 對(duì)不同部門(mén)負(fù)責(zé)人又該如何激勵(lì)??如何解決其不患貧而患不均的問(wèn)題?與其形成榮譽(yù)、命運(yùn)共同體??

2 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)又該如何激勵(lì)??如何讓他們長(zhǎng)期保持激情、動(dòng)力無(wú)限?與其形成利益、榮譽(yù)共同體??

2 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時(shí)候能無(wú)縫銜接??

二、課程特色:

案例講解,小組討論,模擬演練,互動(dòng)交流;實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂(lè)。

三、 課程對(duì)象:中高層管理人員、股權(quán)激勵(lì)操作人員

四、課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))

五、課程大綱

1、股權(quán)激勵(lì)案例分享與導(dǎo)入?

1)?企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

2 史上最成功非上市公司股權(quán)激勵(lì)案例:華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

2 公司股權(quán)之爭(zhēng)案例:真功夫、寶萬(wàn)之爭(zhēng)、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)。

2)股權(quán)的意義及作用

2 公司治理的基礎(chǔ):股權(quán)是企業(yè)的根,更是企業(yè)家的命根!

2 激勵(lì)和吸引人才:身股與銀股并舉

2 擴(kuò)張和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

2 投資收購(gòu)或兼并

2 股權(quán)融資或轉(zhuǎn)讓?zhuān)鹤⒁夤蓹?quán)九大生命線

2 資本運(yùn)作或IPO

2 其他用途:質(zhì)押、托管等

2、關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)?

1)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的定義、特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展等

2)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的必要性

3)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)

4)非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方式

5)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)

6)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的條件

7)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的建議

8)股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)問(wèn)題(出讓、受讓、轉(zhuǎn)讓等)

3、非上市公司如何導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制(八定模式)

1)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的流程

2)股權(quán)激勵(lì)八定(定:對(duì)象、模式、目標(biāo)、額度、績(jī)效、條件、協(xié)議、方案)

3)確定股權(quán)激勵(lì)四大機(jī)制:進(jìn)入、管理、退出、轉(zhuǎn)讓。

4)起草并發(fā)布《股權(quán)激勵(lì)方案》

5)起草并簽訂《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議》等相關(guān)法律文件

6)某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例分享及剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1)?成為股東后干擾公司的決策怎么辦?成為股東后有能力卻不忠誠(chéng)怎么辦??

2)?成為股東后小富及安,不思進(jìn)取,怎么辦?或他們沒(méi)有興趣,怎么辦?

3)?不知在什么時(shí)期最為恰當(dāng),不知分給什么人,不知具體分多少,怎么辦?

4)公司股份被稀釋后,影響公司安全怎么辦?

5、股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)及注意事項(xiàng)

1)?關(guān)于禁業(yè)競(jìng)止事宜?

2)?關(guān)于股權(quán)與股份問(wèn)題

3)?關(guān)于分紅時(shí)機(jī)

4) 關(guān)于管理機(jī)制問(wèn)題

6、模擬操練:

1、分組討論并草擬所在企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

2、分組分享和演練所草擬方案

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)完善股權(quán)激勵(lì)方案


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