王國(guó)峰,王國(guó)峰講師,王國(guó)峰聯(lián)系方式,王國(guó)峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2016-05-06 2193

      從我學(xué)完匯才版本的教練技術(shù)開(kāi)始,我曾經(jīng)大量的時(shí)間時(shí)間去研究教練這問(wèn)課程,是因?yàn)榻叹毤夹g(shù)這門(mén)課程給了我成長(zhǎng),同時(shí)也給我?guī)?lái)了大量的疑問(wèn)。正是這些疑問(wèn)在四年前推動(dòng)我去學(xué)習(xí)一門(mén)更加廣闊更加接近生命的學(xué)問(wèn)一一NLP,并走上了NLP的導(dǎo)師這條路。本文的閱讀者僅限于正在學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)過(guò)教練課程的學(xué)員。


外面的世界:

       在我最初學(xué)習(xí)完教練的時(shí)候,我以為上這個(gè)世界上只有教練技術(shù)才是真正的教練技術(shù),直到有一天我從井里面爬出來(lái),才看到真正世界的樣子。在NLP的課程過(guò)程當(dāng)中,我有機(jī)會(huì)接觸到了很多亞洲,甚至世界級(jí)頂尖的教練,他們是NLP教練的戴志強(qiáng)、大成教練的HALL,美國(guó)NLP大學(xué)的SUZI,國(guó)際ICF學(xué)院的院長(zhǎng)馬莉蓮阿特金森。

        當(dāng)我們認(rèn)識(shí)這些人的時(shí)候,當(dāng)我學(xué)過(guò)一些其他教練課程的時(shí)候我對(duì)于匯才這個(gè)版本的教練有更多的反思,讓我從更多的角度認(rèn)識(shí)到什么是教練,如何去教練…

        有意思的是這些頂尖的國(guó)際級(jí)教練無(wú)一不是NLP的鐵粉,都有著非常強(qiáng)的NLP功底,他們都統(tǒng)一的認(rèn)為NLP是教練發(fā)揮更好不可或缺的課程。NLP教練戴志強(qiáng)老師的課程,兩個(gè)階段,一個(gè)多階段都是專(zhuān)業(yè)NLP執(zhí)行師課程;你只有學(xué)完了專(zhuān)業(yè)的國(guó)際認(rèn)證執(zhí)行師,才可以報(bào)讀大成教練HALL的課程;ICF五個(gè)模塊,一個(gè)多模式都在講解NLP;SUZI SMITH 雖然是世界前五的國(guó)際級(jí)教練,可是她來(lái)自美國(guó)NLP學(xué)院,更多的時(shí)間是在講NLP的高級(jí)班課程。


教練到底是一面什么樣的鏡子

       課程和訓(xùn)練中教練是一個(gè)角色,這個(gè)教練角色如果用隱喻來(lái)講最好的就是用鏡子來(lái)形容。鏡子是一個(gè)好東西,但是他卻不會(huì)呈現(xiàn)出美和丑,鏡子只會(huì)呈現(xiàn)出原本的樣子,呈現(xiàn)出真現(xiàn)。

       作為T(mén)A100的教練,很多時(shí)候我們的鏡子很象是哈哈鏡(扭曲被教練者的動(dòng)機(jī)或行為),放大鏡(把被教練者的問(wèn)題放大),望遠(yuǎn)鏡(過(guò)度關(guān)注目標(biāo)而令現(xiàn)在失去平衡),有色眼鏡(把自己的內(nèi)在投身出來(lái))。NLP有一句話是這樣說(shuō)的:只觀察,不判斷。教練要做一面平面鏡。


教練是指南針

       教練是指南針,前提是一個(gè)好用的指南針。如果一個(gè)有問(wèn)題指南針,一個(gè)內(nèi)在存在問(wèn)題的教練是很容易把他固有的模式帶到教練關(guān)系中來(lái)。指南針,不能隨便的給別人扣帽子,貼標(biāo)簽。類(lèi)似不負(fù)責(zé)任的人 ,不付出的人。指南針:教練不可以以點(diǎn)概面,以偏概全——例如:你總是這樣,你什么都沒(méi)有做之類(lèi)的。指南針:不是教練的方向,應(yīng)該是被教練者的方向;指南針:不是教練想要的,而是學(xué)員自己想要的(身心合一的訴求);指南針:不是過(guò)度關(guān)注于問(wèn)題和錯(cuò)誤,而是關(guān)注于被教練者目標(biāo)和資源。教練不要執(zhí)拗于自己的目標(biāo),不要執(zhí)拗于自己想要的數(shù)字,自己想要的方式和方法來(lái)教練被教練,這就不是教練,這是控制。教練的前提是相信對(duì)方,讓對(duì)方可以做自己,選擇自己的路。教練出一個(gè)聽(tīng)話的人一定不是教練應(yīng)該做的事情。指南針也有失靈的時(shí)候,教練應(yīng)該更加的接納自己。


教練是催化劑

       耍猴人:教練一定不是市場(chǎng)耍猴子的,動(dòng)則大喊大叫,要不哭天抹淚,這是導(dǎo)演和演員??謶种髁x者:用恐懼驅(qū)動(dòng)一個(gè)學(xué)員的成長(zhǎng)往往是短期的,讓學(xué)員有羞愧,內(nèi)疚的情緒并利用這種情況是不可取的。恐懼只會(huì)催生壓抑,報(bào)復(fù),逃避,冷漠。因?yàn)榫薮蟮目謶滞瓿赡繕?biāo)往往人無(wú)法從完成目標(biāo)中得到快樂(lè)。引爆者:不能很好管理情緒的教練往往不是催化劑,更象是一個(gè)負(fù)面情緒的引爆者。發(fā)泄者:切不可以動(dòng)不動(dòng)就用詆毀、指責(zé)、謾罵,討好,埋怨的方式與被教練者互動(dòng)。拯救者:教練不是拯救被教練者,因?yàn)槟愀疽矡o(wú)法拯救。催化劑:教練要做的事情是提升對(duì)方的意愿,堅(jiān)定對(duì)方信念,發(fā)現(xiàn)對(duì)方潛力,引導(dǎo)對(duì)方行為,最后達(dá)成效果。


       今天花了兩個(gè)小時(shí)寫(xiě)這篇文件,相信可以幫助到更多的迷茫和困惑的教練們,如果你有更多的困惑,歡迎溝通和交流,你認(rèn)為這篇文章有益處,請(qǐng)你轉(zhuǎn)發(fā)給你的團(tuán)隊(duì),你的TA同學(xué)閱讀。


       教練是一條路,一條通往成長(zhǎng)的路上,多一個(gè)角度,多一個(gè)選擇,多一份成功,多一份快樂(lè)。

                                                                                                        

                                                                                                         -----國(guó)際NLP執(zhí)行師授證導(dǎo)師:王國(guó)峰


                                                                                                                          ------微信: 13590832


                                                                                                                      ------微信公眾平臺(tái):ilovenlp



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師