總裁·互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之道

主講：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)胡濤

   智慧中國(guó)聯(lián)盟首屆輪值主席

   北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司總裁

   萬(wàn)達(dá)集團(tuán)·OTO電商一體化特邀專(zhuān)家委委員

   中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員

   武漢市夏微移互聯(lián)科技股份有限公司首席教育官

   中國(guó)首席電子商務(wù)官聯(lián)盟·ECCEO電商智庫(kù)專(zhuān)家委員

   清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班電子商務(wù)·全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)特邀專(zhuān)家

課程說(shuō)明：

【課程背景】

      技術(shù)是超越對(duì)手的絕對(duì)力量！每一次技術(shù)進(jìn)步，給企業(yè)界帶來(lái)無(wú)窮想象空間的同時(shí)，也帶來(lái)了企業(yè)及管理進(jìn)化的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。

      “互聯(lián)網(wǎng)+”看起來(lái)屬于技術(shù)系統(tǒng)，但它帶著與生俱來(lái)獨(dú)特的社會(huì)屬性和人文屬性。這種獨(dú)特的社會(huì)與人文屬性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它在技術(shù)上的屬性。

      所以，技術(shù)背后的商業(yè)思維是超越對(duì)手的決定力量！

      步入課堂，我們一起探索互聯(lián)網(wǎng)+背后的“人性思維”！

【課程定位】

      互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代速度之快，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般性企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，尤其在“技術(shù)”驅(qū)動(dòng)下，其商業(yè)秩序被“互聯(lián)網(wǎng)+”完整顛覆并重新梳理。消費(fèi)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)模式正顛覆并取代傳統(tǒng)推銷(xiāo)模式，新一代互聯(lián)網(wǎng)“拉銷(xiāo)”模式不斷演繹并創(chuàng)造著奇跡。

      如何讓用戶(hù)帶來(lái)用戶(hù)？如何讓口碑贏得口碑？如何讓用戶(hù)成為伙伴？

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東（投資人）、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)以上者

【學(xué)習(xí)收益】

a) 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)如何尋找最佳適配模型？

b) 一切都是流量惹的禍，如何“穩(wěn)準(zhǔn)狠”快速掌控流量入口搶奪資源？

c) 如何讓企業(yè)產(chǎn)品與用戶(hù)產(chǎn)生“鏈接與連接”，繼而引發(fā)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)？

d) 點(diǎn)石成金的營(yíng)運(yùn)策略與技巧，企業(yè)如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景化？

e) 用系統(tǒng)延長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)手臂，微信自媒體蜂群建設(shè)如何構(gòu)建矩陣營(yíng)銷(xiāo)體系？

f) 微信娛樂(lè)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)如何融入H5頁(yè)面快速吸粉轉(zhuǎn)化達(dá)成引流？

g) 軟文營(yíng)銷(xiāo)之道， 驅(qū)兵千里殺敵不如一文卸甲，可謂無(wú)勾引不消費(fèi)！

課程大綱：（6—12小時(shí)）

學(xué)習(xí)之道——知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)轉(zhuǎn)化、知識(shí)應(yīng)用

1、新變化、新市場(chǎng)、新需求、成功要素

a) 企業(yè)總裁互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的定位及全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大體系建設(shè)

b) 互聯(lián)網(wǎng)+核心本質(zhì)即“流量大戰(zhàn)”，BAT三大家族背后的數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)

c) 行動(dòng)學(xué)習(xí)之世界咖啡，聚焦企業(yè)最關(guān)注的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題

1、 門(mén)戶(hù)大戰(zhàn)·商家必爭(zhēng)之地，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)

a) 讓客戶(hù)“知道你”并“找到你”是不是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)第一準(zhǔn)則？

b) 贏在搜索，讓客戶(hù)“一搜”就是你，如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)r截出三頁(yè)之外；

c) 霸屏主義思潮，推銷(xiāo)與拉銷(xiāo)的差異所在？

d) 新聞?lì)^條，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)信任之旅，如何讓客戶(hù)第一時(shí)間主動(dòng)找到你？

2、 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)魂之所在——三網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)流量轉(zhuǎn)化

a) 官網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)、微網(wǎng)“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”流量轉(zhuǎn)化平臺(tái)如何構(gòu)建？

b) 實(shí)操點(diǎn)評(píng)教學(xué)，百度綠蘿算法之搜索優(yōu)化秘籍

c) 官網(wǎng)引流8/5/2法則，絕對(duì)超越5名員工創(chuàng)造的半年業(yè)績(jī)

d) 區(qū)域市場(chǎng)十萬(wàn)級(jí)、全國(guó)市場(chǎng)百萬(wàn)級(jí)“購(gòu)買(mǎi)性關(guān)鍵詞”如何布局？

e) 明鏈、暗鏈、反鏈，如何讓搜索引擎為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)做信任背書(shū)？

3、 微信營(yíng)銷(xiāo)·想說(shuō)愛(ài)你不容易

a) 紫禁皇城·一張圖看懂全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)矩陣體系構(gòu)建

b) 微信營(yíng)銷(xiāo)五大成功步驟

c) 微信營(yíng)銷(xiāo)必須掌握的十一種營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

d) 微信分享傳播四大維度建設(shè)

e) 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)自媒體蜂群建設(shè)法則

f) 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)矩陣腦圖攻略1、2（課后作業(yè)·一周后提交）

g) 設(shè)計(jì)微信分享、傳播營(yíng)銷(xiāo)體系架構(gòu)（計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控、考評(píng)、反饋、績(jī)效）構(gòu)建閉環(huán)原則。

h) 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)四要素（定位、采集、推送、分析）

i) 實(shí)操演示：Q銷(xiāo)大數(shù)據(jù)采集、微銷(xiāo)數(shù)據(jù)采集方法及一般性操作驅(qū)動(dòng)

j) 基于DMP數(shù)據(jù)管理平臺(tái)構(gòu)建的七個(gè)維度 （大型企業(yè)）

k) 中小企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)八點(diǎn)思考 （大型企業(yè)）

4、 電商營(yíng)銷(xiāo)之道（有電商業(yè)務(wù)企業(yè)講解）

a) 制約中小企業(yè)電商發(fā)展的五大癥結(jié)點(diǎn)

b) 必須知曉的電商運(yùn)營(yíng)七大騙局與誤區(qū)

c) 高級(jí)KA商家的七把尖刀

5、 軟文營(yíng)銷(xiāo)之道·驅(qū)兵千里殺敵不如一文卸甲

a) 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)（人氣產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品）三個(gè)層次

b) 營(yíng)銷(xiāo)王道·無(wú)勾引不消費(fèi)，（文字含語(yǔ)音、圖片、視頻）營(yíng)銷(xiāo)三大切入點(diǎn)

c) 如何成為新聞?lì)^條，八種標(biāo)題類(lèi)型讓軟文飛揚(yáng)；

【教學(xué)實(shí)施】

a) 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)法之世界咖啡原則，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧協(xié)同，僅限兩天（12小時(shí)）以上培訓(xùn)提供；

b) 研學(xué)并熟練掌握“客戶(hù)利益陳述法”，并依據(jù)所學(xué)修正產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)文案；

c) 了解“站長(zhǎng)之家”并掌握百萬(wàn)級(jí)購(gòu)買(mǎi)性關(guān)鍵詞如何布詞策略；

d) Q銷(xiāo)大數(shù)據(jù)采集、微銷(xiāo)數(shù)據(jù)采集方法及一般性操作驅(qū)動(dòng)

e) 課后作業(yè)：應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀有效制定并完善“全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)矩陣體系”縱深流程設(shè)計(jì)。

【其它說(shuō)明】

1、教學(xué)模式：案例教學(xué)+情境模擬+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

2、導(dǎo)練模式：行動(dòng)學(xué)習(xí)+團(tuán)隊(duì)研討+案例分享

備注：2天（12小時(shí)）培訓(xùn)將采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。上述六個(gè)章節(jié)內(nèi)容則會(huì)依據(jù)企業(yè)客戶(hù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)注而適度調(diào)整或壓縮。請(qǐng)依據(jù)會(huì)場(chǎng)及授課學(xué)員總數(shù)確定上述學(xué)習(xí)方式。實(shí)操訓(xùn)練式課程會(huì)場(chǎng)依照魚(yú)骨圖方式布局，每組學(xué)員按照六或八人設(shè)置。請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備大白板、紅黑白板筆每組兩支、大白紙每組3-5張、黃色貼紙三本、筆記本電腦投影儀、手持麥克風(fēng)二支、筆記本電腦音頻線(xiàn)、團(tuán)隊(duì)分組小禮品若干等；

說(shuō)明：以上課件為標(biāo)準(zhǔn)通用版本，授課老師會(huì)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員層次及學(xué)習(xí)掌握進(jìn)度適度調(diào)整相關(guān)內(nèi)容！

               智慧引領(lǐng)成功 學(xué)習(xí)成就未來(lái)

【胡濤老師助理】                                                

李正威老師  電話(huà)：15210902921  QQ: 1940778682@qq.com