當(dāng)我還是一名年輕的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，我認(rèn)為只要我足夠優(yōu)秀，員工是不需要有想法的，只要有執(zhí)行力就夠了； 當(dāng)我成為一名上市公司的首席運(yùn)營官時(shí)，我認(rèn)為培訓(xùn)是沒有多大的價(jià)值的，只要管理夠水平就可以了； 然而，當(dāng)我成為一名職業(yè)講師時(shí)，我知道，我錯(cuò)了！ 在信息化時(shí)代，沒有人可以優(yōu)秀到，僅憑一人之力就可以成功； 也沒有公司可以在不對員工進(jìn)行任何培訓(xùn)時(shí)取得勝利。 我們需要借助每個(gè)人的力量，我們需要激發(fā)出每個(gè)人的創(chuàng)造力，我們需要一個(gè)可以共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，我們需要一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。 那么，怎樣才能做到呢？ 我的建議是，組織內(nèi)的管理者都應(yīng)該成為教練，成為行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師。 如：把與員工的談話變成教練式輔導(dǎo)，為他們賦能，使他們擁有不斷突破自我的智慧和勇氣。 把會(huì)議變成行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，讓員工在輕松和信任的氛圍下，開啟智慧，尋找屬于他們的答案； 可以想象，這樣的你，必定會(huì)成為一個(gè)魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)值得信任的朋友，當(dāng)然你也會(huì)因此成為一個(gè)讓家人幸福的人！